课程ID:38216

张胜:持续改善|提升企业竞争力,破解精益推行难题

通过深入剖析丰田生产系统及其管理原则,帮助企业真正理解精益思想,掌握精益工具的应用,实现利润、质量、交付与客户满意度的全面提升。适合各类发展阶段的企业,特别是对精益推行效果感到困惑的管理者,助力快速提升综合竞争力。

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曹大嘴老师
  • 丰田生产系统深度解析丰田生产系统的核心理念与实践,帮助企业从根本上理解精益的价值与实施路径。
  • 浪费分析系统学习识别和分析七大浪费的方法,找出企业运营中的痛点,进而提升效率与效益。
  • 质量工具掌握5W、A3报告、8D报告等质量工具的应用,提升团队在问题解决与质量管控中的能力。
  • 持续改善了解改善的多种形式与实际案例,激发企业内部的自我驱动机制,形成持续改进的文化。
  • 现场管理关注现场管理的常用指标与标准作业,提升生产效率,确保战略落地与实施效果。

精益思维与工具应用:解锁企业持续改善之路 结合多年的国际企业实践与国内推行经验,聚焦丰田生产系统及其14项管理原则,帮助企业识别推行精益的关键要素与工具,推动企业高效运营与持续改善。

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精益推行的关键要素:从理念到实践的全面掌握

通过系统的模块化学习,帮助企业管理者与工程师全面理解精益推行的各个方面,确保在实际操作中能够灵活应对各种挑战。
  • 精益概述

    探讨精益的定义及丰田生产系统的核心理念,帮助学员建立对精益的全面认识。
  • 推行难点

    分析精益推行中的常见问题与挑战,结合案例讨论有效的解决方案。
  • 现场指标

    学习现场管理的常用指标,提升数据分析能力,确保生产过程的透明与高效。
  • 质量改善

    深入了解质量改善工具,提升团队在质量管理中的应用能力,助力企业产品质量的提升。
  • 工具应用

    掌握多种精益工具的使用方法,帮助企业在实际工作中灵活运用,推动效率提升。
  • 持续改善

    理解持续改善的核心思想与实践方式,推动企业形成良好的改善文化。
  • 自我驱动

    建立企业各层级自我驱动机制,通过例会制度等方式确保持续改进的落实。
  • 任务安排

    设计具体的任务安排,确保学员能够将所学知识有效落地,提升实际操作能力。
  • 现场辅导

    提供现场辅导环节,解答学员在实际应用中遇到的问题,确保理论与实践的紧密结合。

提升精益管理能力,打造高效团队

通过全面的学习与实践,学员将掌握精益管理的核心技能,提升团队的执行力与市场竞争力。
  • 理解精益原则

    深入理解丰田的管理原则,能够在企业中有效推动精益文化的建立。
  • 识别浪费

    学会识别和分析企业运营中的浪费,制定有效的改善措施以提升效益。
  • 掌握质量工具

    熟练运用5W、A3报告等工具,提升团队解决问题的能力与效率。
  • 应用现场指标

    掌握现场常用管理指标,能够更好地进行数据分析与决策支持。
  • 推动持续改善

    建立持续改善的机制,激发团队的主动性与创造力,确保企业的持续发展。
  • 制定任务安排

    能够设计合理的任务安排,确保所学知识能够有效落地,推动企业的实际改变。
  • 现场应用能力

    通过现场辅导,提升解决实际问题的能力,确保理论与实践的有效结合。
  • 激发团队潜力

    通过有效的管理实践,激发团队的潜力,提升整体工作效率。
  • 提升企业竞争力

    通过精益管理的实施,全面提升企业的市场竞争力与客户满意度。

破解精益推行难题,助力企业高效运营

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决在精益推行中遇到的各类问题,实现高效运营与持续改善。
  • 推行效果不明显

    分析推行精益过程中效果不明显的原因,提供切实可行的解决方案,助力企业突破瓶颈。
  • 团队理解不足

    通过系统的培训,提升团队对精益思想与工具的理解,确保各级人员能够有效参与推行。
  • 浪费识别困难

    教会企业如何有效识别和分析浪费,为后续的改善打下坚实基础。
  • 质量管理薄弱

    提升企业质量管理能力,通过质量工具的应用,确保产品的高标准与客户满意度。
  • 缺乏持续改善机制

    帮助企业建立持续改善的机制,确保组织内的自我驱动与创新能力的激发。
  • 数据分析能力不足

    提升团队的数据分析能力,确保现场管理的透明与高效,支持决策过程。
  • 缺乏有效的任务安排

    设计合理的任务安排,确保学员能够将所学知识有效落地,推动企业的实际改变。
  • 现场问题解决能力弱

    通过现场辅导,提升解决实际问题的能力,确保理论与实践的紧密结合。
  • 企业竞争力不足

    通过精益管理的实施,全面提升企业的市场竞争力与客户满意度。

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