课程ID:38206

周建华:人力资源课|提升执行力,打破管理瓶颈,实现团队高效运作

通过引入OKR目标管理理念,帮助企业管理者理解目标与执行力之间的关系,从而有效解决管理流程不顺、目标流于形式等问题。培训课程结合实际案例与互动教学,旨在培养管理者的执行能力和团队协作,助力企业实现战略目标的落地与执行。适合各级管理者,尤其是面临管理挑战的高层、中层及基层干部。

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曹大嘴老师
  • 执行力理解执行力的定义及其重要性,识别影响执行力的关键因素,帮助管理者提升团队执行效果。
  • 关键目标学习如何设定和描述最重要目标,确保目标的清晰性和可操作性,从而引导团队朝着共同目标努力。
  • 引领性行为掌握如何识别和应用引领性行为,推动团队行动,提升执行力的内在动力。
  • 激励性记分表设计有效的激励性记分表,确保目标执行过程中的积极反馈和激励,避免管理流于形式。
  • 问责机制建立定期问责制,明确问责与协助的关系,提升团队的责任感和执行力。

目标与执行力的桥梁:构建高效管理体系 通过深入探讨执行力与目标的关系,以及OKR目标管理原则,帮助管理者构建系统化的管理思维和实践能力,确保企业目标的有效达成。

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从目标设定到执行落地:九大关键点助力企业成功

通过系统化的培训,帮助企业管理者掌握从目标设定到执行落地的九个关键点,形成高效的管理闭环,确保战略在实际操作中的有效落地。
  • 执行力定义

    深入探讨执行力的定义与实际表现,帮助管理者识别团队执行力的现状与提升空间。
  • 目标设定

    学习如何设定SMART目标,确保目标的清晰度与可达成性,使团队方向明确。
  • 关键行为识别

    掌握识别引领性行为的方法,推动团队在目标执行过程中保持积极性和创造性。
  • 激励机制设计

    学习如何设计激励机制,增强团队士气,确保目标执行过程中的积极反馈。
  • 定期复盘

    建立定期复盘机制,帮助团队总结经验、发现问题,持续优化执行流程。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通技能,确保信息有效传达,减少执行过程中的误解和阻力。
  • 团队协作

    强化团队协作能力,确保在目标执行过程中各部门之间的有效配合。
  • 绩效评估

    学习如何进行科学的绩效评估,为团队提供针对性的反馈与激励。
  • 持续改进

    通过不断的学习与调整,推动团队在目标达成中的持续改进与优化。

战略与执行并重,提升管理者综合能力

通过系统的学习,管理者将掌握关键的管理技巧与策略,提升团队执行力和目标达成率,推动企业持续健康发展。
  • 执行力提升

    掌握提升执行力的关键因素,帮助团队在复杂环境中高效运作。
  • 目标管理

    学习如何科学管理目标,确保团队朝着共同方向努力,减少资源浪费。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,提升整体执行力,确保各部门协同向目标迈进。
  • 激励机制

    掌握设计和实施有效激励机制的技巧,提升团队士气和执行意愿。
  • 定期问责

    建立有效的问责机制,确保团队在执行过程中保持责任感与紧迫感。
  • 有效沟通

    提升沟通能力,确保信息流畅传递,减少误解与摩擦。
  • 绩效评估

    学习如何科学地评估绩效,为团队提供有针对性的反馈与指导。
  • 复盘机制

    建立复盘机制,确保团队在执行过程中及时总结与调整,持续优化。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识与能力,确保团队在快速变化的环境中保持竞争力。

针对管理痛点,提供系统解决方案

通过系统的培训,帮助企业识别并解决管理中的关键问题,提升整体执行力与团队表现。
  • 管理流程不顺

    识别并优化管理流程中的瓶颈,确保管理体系高效运作,避免无效沟通与资源浪费。
  • 目标流于形式

    通过科学的目标设定与管理,确保企业目标的有效性与可达成性,提升团队的目标意识。
  • 执行缺少力度

    通过激励机制与问责制的建立,增强团队执行力,确保目标的有效达成。
  • 沟通问题突出

    提升管理者的沟通技巧,确保信息的有效传递,减少误解与冲突。
  • 同类问题反复发生

    通过复盘机制,帮助团队总结经验,识别问题根源,避免同类问题的再次发生。
  • 缺乏系统性思维

    培养管理者的系统性思维能力,帮助他们从全局出发识别问题与机会。
  • 执行与目标脱节

    通过OKR管理方法,确保目标与执行的有效衔接,提升整体执行力。
  • 团队士气低落

    通过激励机制与团队建设活动,提升团队士气,增强团队凝聚力。
  • 缺乏目标导向

    通过科学的目标管理方法,帮助团队建立清晰的目标导向,确保资源高效配置与使用。

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