课程ID:38194

张胜:泳道图培训|打破冗余与低效,打造高效管理流程的关键工具

通过深入解析泳道图的应用,帮助企业识别管理流程中的增值与非增值活动,从而优化资源配置,提升整体效率。结合张老师在多家企业的实战经验,课程将通过理论与实践的结合,助力企业打破部门壁垒,实现管理流程的全面提升。

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曹大嘴老师
  • 增值活动识别深入理解增值活动的定义与重要性,帮助企业聚焦核心价值,消除无效环节,提升整体运营效率。
  • 泳道图绘制技术掌握泳道图的基本元素与绘制步骤,快速有效地将管理流程图示化,提供清晰的可视化视角,助力流程优化。
  • ECRS改善原则学习ECRS改善原则(消除、合并、重排、简化),为企业提供系统性的流程优化思路,推动管理效率的提升。
  • 现状流程分析通过对现状管理流程的调研与分析,企业能够识别出流程中的问题与瓶颈,为后续的改进打下坚实基础。
  • 未来流程设计制定未来管理流程图,明确改善方向与具体行动计划,确保流程优化的可持续性与有效性。

高效管理的秘密武器:泳道图全面解析与应用 泳道图不仅是一种可视化工具,更是优化管理流程的有效手段。通过对增值活动与非增值活动的深入分析,帮助企业明确管理瓶颈,推动流程优化与改进。

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九步打通流程优化链条,构建高效管理的完整体系

通过九个关键步骤,帮助企业从现状分析到未来设计,全面提升管理效率,推动可持续发展。每一步都紧密围绕泳道图的应用,确保学员掌握实用的流程优化技巧。
  • 增值与非增值活动

    深入理解增值与非增值活动的概念,帮助企业识别哪些活动真正为客户创造价值,从而优化资源配置。
  • 泳道图基础知识

    掌握泳道图的定义、主要元素及其使用的重要性,为后续的实践打下坚实基础。
  • 流程绘制步骤

    学习如何系统地绘制泳道图,包括创建泳道、流程盒与连接,确保图示清晰明了。
  • 实践案例分析

    通过分析实际案例,加深对泳道图应用的理解,提升学员的实战能力。
  • 管理流程调研

    掌握有效的调研方法,深入了解实际管理流程中存在的问题与挑战。
  • 现状与未来图研讨

    通过研讨现状图与未来图,明确问题与改善方向,确保流程优化有的放矢。
  • 改善计划制定

    学习如何制定具体的改善计划,确保管理流程优化的实施与落地。
  • 总结与反思

    通过对课程内容的总结与反思,帮助学员巩固所学知识,提升实际应用能力。
  • 团队协作与共识

    强化团队协作能力,在跨部门合作中达成共识,推动流程优化的顺利实施。

掌握流程优化技巧,提升管理团队的执行力与决策力

通过系统的学习与实践,学员将掌握流程优化的实用技巧,提升自身在管理中的决策与执行能力,推动企业的高效发展。
  • 分析与识别能力

    提升学员对管理流程的分析与识别能力,能够迅速找到流程中的痛点与改进空间。
  • 流程绘制技能

    掌握绘制泳道图的技能,能够直观地表达管理流程,为团队协作提供有效工具。
  • 改善计划制定能力

    学会制定具体的改善计划,确保所识别的问题能够得到有效解决。
  • 团队协作能力

    增强团队协作与沟通能力,在跨部门的讨论中形成共识,推动流程优化的实施。
  • 实际应用能力

    将理论知识与实际应用相结合,提升学员在企业管理中的实战能力。
  • 持续改进理念

    培养持续改进的理念,推动企业在管理流程上的不断优化与提升。
  • 数据驱动决策能力

    通过数据分析,提升学员在流程优化中的决策能力,确保每一步都基于事实与数据。
  • 问题解决能力

    增强学员在面对管理问题时的解决能力,能够快速反应并制定有效对策。
  • 战略视野

    培养学员的战略思维,帮助其在管理过程中从全局出发,综合考虑各方利益。

解决管理流程中的关键问题,实现高效运营

通过系统地识别与分析管理流程中的关键问题,帮助企业制定切实可行的改进方案,实现高效运营与持续提升。
  • 管理流程冗余

    识别并消除管理流程中的冗余环节,提升整体工作效率,减少资源浪费。
  • 部门协作障碍

    打破部门壁垒,通过跨部门协作与共识,推动管理流程的优化与整合。
  • 执行力不足

    提升管理团队的执行力,确保优化方案能够落地实施,推动实际效果的显现。
  • 流程可视化不足

    通过泳道图的绘制,实现流程的可视化,增强团队对管理流程的理解与把控。
  • 目标不明确

    通过系统分析,帮助企业明确管理目标,制定更加清晰的流程改善计划。
  • 缺乏持续改进机制

    建立持续改进机制,确保管理流程在实施后的不断优化与发展。
  • 数据驱动决策不足

    增强数据分析能力,推动数据驱动的决策机制在管理流程中的应用。
  • 员工参与度低

    通过有效的团队协作方式,提升员工在流程优化中的参与度与积极性。
  • 缺乏系统性思维

    培养系统性思维,帮助管理团队从整体出发,综合考虑各项因素对流程的影响。

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