课程ID:37987

穆生一:管理者能力提升|打破战略执行壁垒,构建高效增长引擎

在VUCA时代,企业面临战略与执行脱节的困境。本课程以BSC战略平衡记分卡为核心,结合AI与大数据技术,帮助管理者掌握战略解码与执行的双螺旋能力,构建可落地的增长模型。适合希望提升战略执行力、打通组织协同的企业领导者,助力企业在变化中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 战略解码运用BSC模型,帮助管理者将模糊的战略目标转化为可操作的执行方案,确保战略在组织内有效落地。
  • 目标萃取通过三棱镜目标萃取法,帮助企业将愿景转化为关键战略议题,明确行动方向,提升战略可执行性。
  • 绩效管理采用SMARTER指标设计框架,提升员工对目标的认同感,确保个人绩效与企业战略相一致。
  • 数据叙事运用数据可视化与叙事技术,将复杂的财务数据转化为全员可理解的战略故事,提升战略传播效果。
  • 持续优化通过战略校准会议与数据闭环机制,实现战略的自我进化,确保企业在动态环境中持续适应与成长。

战略解码与执行闭环:构建企业增长的核心能力 在不确定的商业环境中,企业需要将抽象的战略转化为切实可行的行动方案。通过BSC四维度智能对标工具和Deepseek智能系统,帮助管理者快速建立战略指标体系,实现战略目标到个人绩效的有效传导。课程内容涵盖战略地图绘制、指标动态管理、个人绩效合同等关键模块,助力企业实现高效执行与持续增长。

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九大关键要素,全面提升战略执行力

通过深入分析与实战演练,课程聚焦九个关键要素,帮助企业管理者构建系统性的战略执行能力,确保战略目标的精准落地与持续优化。
  • 战略失效分析

    识别战略失效的根本原因,通过案例分析与讨论,帮助管理者避免常见的战略误区。
  • 战略地图构建

    学习如何将抽象的战略目标转化为可视化的战略地图,以便全员理解与执行,提升团队协同效能。
  • 指标分解博弈

    通过角色扮演与指标分解,帮助各部门高效承接战略目标,实现部门间的协同合作。
  • 动态管理机制

    建立实时的指标动态看板,确保战略执行过程中的灵活调整与跟踪,提升响应速度。
  • 个人绩效设计

    运用创新的绩效合同设计方法,使员工的个人发展与企业战略紧密结合,增强员工的积极性与创造力。
  • 数据驱动决策

    通过数据分析与战略故事法,将数据转化为可执行的战略建议,支持决策过程的科学性与有效性。
  • 跨部门协同

    通过实战案例与互动练习,培养团队的跨部门协同能力,确保战略目标的共同实现。
  • 文化植入

    通过战略故事会与战略徽章体系,推动企业文化的建设,使战略深入组织的每一个角落。
  • 行动计划制定

    帮助管理者制定切实可行的90天行动计划,确保战略执行的持续推进与成果落地。

掌握战略执行的核心技能,提升团队战斗力

通过系统化的学习与实战演练,学员将掌握战略解码、目标萃取、绩效管理等核心技能,提升团队的市场应对能力与执行力,实现企业的高效成长。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助管理者从全局出发,科学制定企业发展战略。
  • 执行力提升

    通过实战演练与案例分析,提升团队的执行力,确保战略目标的有效落地。
  • 绩效优化

    掌握绩效管理的先进方法,确保每位员工的目标与企业战略相一致,从而提升整体绩效。
  • 数据分析能力

    增强数据分析能力,通过数据驱动决策,提升企业的市场反应速度与竞争力。
  • 团队协同

    培养跨部门协同的能力,确保各部门在战略执行过程中有效沟通与合作。
  • 文化建设

    推动企业文化建设,通过战略故事与文化活动,增强团队凝聚力与向心力。
  • 创新能力

    激发团队的创新能力,通过新工具与方法,提升战略执行过程中的灵活性与创造性。
  • 行动导向

    培养行动导向的思维,确保战略执行过程中主动识别问题并及时调整。
  • 持续学习

    建立持续学习的机制,确保团队在战略执行中不断优化与提升。

解决企业战略执行中的三大痛点

通过系统的战略解码与执行培训,帮助企业管理者识别并解决战略执行过程中的主要问题,提升整体的战略执行能力与市场竞争力。
  • 战略模糊

    通过BSC模型与战略地图,帮助企业明确战略目标,消除战略模糊带来的执行障碍。
  • 执行断层

    通过指标分解博弈与绩效管理,打通战略与执行之间的断层,确保各部门有效承接战略目标。
  • 团队协同不足

    通过跨部门协同训练,提升团队的协作能力,确保在战略执行过程中各部门紧密配合,共同实现目标。
  • 数据利用不足

    培养数据分析能力,提升企业在战略执行中的数据利用率,确保决策的科学性与有效性。
  • 文化认同缺失

    通过战略故事与文化活动,增强员工对企业战略的认同感,提升团队凝聚力。
  • 执行反馈滞后

    建立实时的反馈机制,通过动态管理与校准会议,确保战略执行过程中的及时调整与优化。
  • 创新能力不足

    激发团队的创新能力,通过新工具与方法,提升战略执行中的灵活性与创造性。
  • 行动计划缺失

    通过制定90天行动计划,确保战略执行有明确的步骤与目标,提升执行的可控性。
  • 战略共识缺乏

    通过团队讨论与协作,建立战略共识,确保全员朝着共同目标努力。

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