课程ID:37969

李文莉:雇主品牌建设|提升招聘管理能力,吸引优质人才,打造企业竞争优势

在招聘挑战日益加剧的环境中,帮助企业人力资源部门管理者树立正确的招聘理念,系统掌握招聘面试流程与方法,提升面试官的专业技能,以建立强大的雇主品牌形象。通过实际案例分析与角色扮演,确保管理者在招聘中能有效识别和吸引合适的人才。

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曹大嘴老师
  • 招聘标准通过分析岗位需求,制定明确的招聘标准,确保候选人与岗位的高度匹配,提升招聘的有效性。
  • 人才画像构建清晰的人才画像,帮助企业准确识别所需人才的核心素质与能力,指导招聘方向。
  • 结构化面试运用科学的结构化面试方法,减少主观偏见,提高面试的准确性与一致性,确保选人过程的公正性。
  • 雇主品牌通过面试过程塑造企业雇主品牌形象,提升企业在人才市场的吸引力,增强竞争优势。
  • 面试技巧掌握高效的面试技巧,包括提问、倾听和观察,提升面试官的专业能力与选才准确度。

优化招聘流程,提升雇主品牌竞争力 课程内容聚焦于招聘标准的制定、人才画像构建及面试流程优化,帮助企业管理者掌握科学的招聘技巧与策略,最终提升整体招聘效率与效果,塑造良好的企业雇主品牌形象。

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系统化招聘流程,助力企业识人用人

通过深入分析招聘过程中各个环节,明确每一步的重要性,帮助企业管理者建立系统化的招聘思维与流程,确保用人标准与人才选择的科学性与合理性。
  • 选人原则

    明确选人的基本原则,为招聘决策奠定坚实基础,确保选人过程的高效与精准。
  • 能力模型

    通过能力模型的构建,帮助企业定义岗位所需的各项能力,确保招聘过程中对人才的全面评估。
  • 面试流程

    设计清晰的面试流程,使面试官能够高效、有序地进行面试,确保所有重要信息的获取。
  • 行为访谈法

    掌握行为事件访谈法,以实际案例为基础,评估候选人在真实工作环境中的表现与能力。
  • 信息捕捉

    提升面试官在面试过程中的观察力和信息捕捉能力,增强对候选人的评估准确性。
  • 面试官角色

    明确面试官在招聘中的角色与责任,提升其在面试过程中的表现,确保选人过程的高效性。
  • 雇主品牌塑造

    通过招聘过程中对公司文化与价值观的传达,增强雇主品牌形象,提升企业在市场中的竞争力。
  • 决策技巧

    提高面试官在招聘过程中做出决策的能力,确保选人选择的科学性与合理性。
  • 团队协作

    通过小组讨论与互动环节,增强团队协作能力,确保招聘决策的全面性与有效性。

掌握科学招聘技能,提升企业人力资源管理能力

通过系统化的学习,企业管理者将掌握科学的招聘策略与技巧,提升个人及团队在招聘中的表现与效率,助力企业吸引与选拔优秀人才。
  • 识别招聘模式

    掌握识别最优招聘模式的能力,确保招聘过程中能够快速找到合适的人才。
  • 优化面试流程

    通过结构化面试方法,提升面试流程的科学性与高效性,确保每一步都能有效识别候选人。
  • 提升面试体验

    掌握卓越面试体验的六步法,优化候选人的面试体验,增强企业的吸引力。
  • 建立雇主品牌

    通过招聘过程中的有效沟通与展示,增强企业的雇主品牌形象,提升市场竞争力。
  • 面试技巧提升

    掌握面试中的提问、倾听、观察与追问技巧,提升选才的准确性与有效性。
  • 团队合作能力

    通过团队讨论与角色扮演,提升团队在招聘过程中的协作能力,确保招聘决策的全面性。
  • 候选人评估

    掌握多种评估方法,全面评估候选人的能力与素质,确保选择最合适的人选。
  • 决策能力

    提升在招聘过程中做出有效决策的能力,确保高效选才与用人。
  • 战略思维

    通过系统分析招聘需求与市场状况,提升招聘过程中的战略思维能力。

解决招聘难题,提升企业用人效率

通过系统化的招聘培训,帮助企业识别并解决招聘过程中面临的各类问题,确保用人决策的科学性与有效性,提升整体招聘效率。
  • 招聘困难

    通过明确的人才画像与招聘标准,帮助企业识别并解决招聘中面临的难题,快速找到合适的人选。
  • 面试官能力不足

    提升面试官的专业能力与技能,确保面试过程的高效与准确,减少用人错误。
  • 雇主品牌形象淡薄

    通过优化面试体验与沟通策略,增强企业的雇主品牌形象,吸引更多优质人才。
  • 决策不科学

    通过科学的评估方法与结构化面试流程,确保招聘决策的科学性与合理性。
  • 面试流程混乱

    建立清晰的面试流程与步骤,确保面试过程的有序与高效,提升整体招聘管理水平。
  • 信息捕捉不全

    提高面试官的信息捕捉与观察能力,确保在面试中获取全面的信息,做出准确的判断。
  • 招聘标准不明确

    通过明确的招聘标准与人才画像,帮助企业在招聘中减少不必要的时间与成本浪费。
  • 团队协作不足

    通过小组讨论与演练,提升团队在招聘过程中的协作能力,确保决策的全面性。
  • 缺乏科学依据

    运用数据分析与能力模型,确保招聘决策有据可依,提高用人效率。

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