课程ID:37820

王爱萍:产品管理内训课|在激烈竞争中掌握产品创新与市场制胜法宝

在创新经济时代,企业若想在快速变化的市场中立于不败,产品经理的角色至关重要。通过系统学习全球产品开发的最佳实践与方法,帮助企业有效应对产品生命周期缩短的挑战,提升产品经理在新产品开发中的核心能力。课程涵盖新产品开发战略、项目组合管理、市场研究等关键领域,助力企业形成高效的产品管理体系,快速响应市场需求。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 新产品开发战略帮助企业明确产品创新的方向,构建高效的战略框架,确保新产品开发与企业整体战略一致。
  • 项目组合管理实现新产品开发项目的平衡与协调,使资源分配更为合理,提升高层领导对组合管理的理解与应用能力。
  • 新产品流程深入分析新产品开发的风险与回报,掌握不同开发流程的特点与适用场景,为产品上市提供系统支持。
  • 文化与团队建设构建创新文化,明确团队角色与职责,提升跨职能团队的协作效率,推动团队向生产力转型。
  • 市场研究通过二手与一手市场研究工具,系统分析市场需求,帮助企业在各个阶段做出精准的产品决策。

打造高效产品管理体系,提升团队创新能力 在互联网+时代,企业需要不断创新来应对市场变化。课程聚焦于新产品开发的关键能力,涵盖战略制定、项目管理、市场研究等多个模块,帮助企业培养全面的产品经理,提升市场竞争力。适用于希望在复杂环境中实现快速增长的企业团队。

获取课程大纲内训课程定制

九大重点,打通产品管理全链条

通过九个关键模块,系统性解析产品管理的核心要素,帮助企业构建全面的产品开发能力,从而实现持续的市场竞争优势。
  • 明确战略方向

    通过分析市场环境,帮助企业清晰定义新产品开发的战略目标,确保方向明确。
  • 优化项目组合

    基于企业战略,科学选择与管理新产品项目,实现资源的最优配置与利用。
  • 掌握产品开发流程

    深入理解新产品开发的各个阶段,掌握风险管理与决策工具,提升开发效率。
  • 建立创新文化

    培养企业内部的创新氛围,鼓励员工积极参与产品开发,提升团队的整体创造力。
  • 强化团队协作

    通过明确团队角色与职责,提升跨部门协作效率,确保产品开发的顺利推进。
  • 有效市场研究

    系统运用市场研究工具,深入洞察客户需求与市场趋势,为产品决策提供数据支持。
  • 建立绩效度量体系

    通过建立科学的绩效评估标准,确保产品开发过程与结果的持续优化与改进。
  • 应对产品生命周期

    帮助企业理清产品生命周期的各个阶段,制定相应的市场策略,确保产品的持续竞争力。
  • 提升创新管理能力

    培养产品经理在创新管理方面的能力,确保企业在市场中具有持久的竞争优势。

掌握产品管理核心能力,提升市场竞争力

通过系统的学习与实践,学员将掌握从战略制定到执行落地的全流程能力,成为企业中不可或缺的产品管理专家。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助学员在复杂市场中做出科学决策。
  • 项目管理能力

    提升项目管理能力,确保新产品开发项目的高效执行与协调。
  • 市场分析技能

    掌握市场分析技能,帮助企业在快速变化的市场中做出及时反应。
  • 团队建设能力

    提升团队建设能力,促进跨部门合作,增强团队的整体战斗力。
  • 风险管理能力

    通过学习风险管理工具,帮助学员识别并降低新产品开发过程中的风险。
  • 创新能力

    培养创新能力,激发学员在产品开发中的创造性思维。
  • 绩效管理能力

    建立绩效管理能力,确保开发过程的高效性与成果的可量化。
  • 客户导向

    提升客户导向意识,帮助学员更好地理解客户需求与市场动态。
  • 可持续发展意识

    培养可持续发展意识,确保产品策略与市场需求的持续适应性。

解决企业产品管理中的关键问题

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决新产品开发过程中的各种挑战,确保资源的有效配置与项目的成功实施。
  • 战略模糊

    帮助企业明确新产品开发的战略目标,确保方向清晰,减少决策失误。
  • 资源配置不当

    通过项目组合管理,优化资源分配,确保各项目的有效开展与支撑。
  • 市场响应缓慢

    通过市场研究工具,提升企业对市场变化的响应速度,增强竞争力。
  • 团队协作不力

    通过团队建设与角色明确,提升跨部门协作效率,降低沟通成本。
  • 开发流程不清晰

    帮助企业建立科学的产品开发流程,确保项目的顺利进行。
  • 创新能力不足

    培养产品经理的创新能力,确保企业在激烈竞争中具备持续的创新动力。
  • 绩效评价缺失

    建立科学的绩效评价体系,确保开发成果的可量化与持续优化。
  • 产品生命周期管理不善

    帮助企业理清产品生命周期的管理策略,确保产品的持续市场竞争力。
  • 市场需求理解不足

    通过系统的市场分析,帮助企业更好地理解客户需求与市场动态,为产品开发提供数据支持。

相关推荐

大家在看