课程ID:37944

李文莉:教练式辅导|提升管理者沟通能力,激发下属潜力,打造高效团队

在现代管理中,管理者不仅要进行任务分配,更需扮演教练的角色。通过掌握教练式对话技巧,提升沟通效率,帮助下属建立自我管理的思维方式和主人翁心态,最终促进团队业绩的提升。适合各级管理者,助力企业在激烈竞争中获得优势。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色认知帮助管理者正确理解自身角色,转变思维,建立现代管理理念,促使团队协作更加顺畅,提升管理效能。
  • 教练式对话技巧掌握GROW模型,通过有效提问与倾听,增强与下属的沟通效果,激发其潜能与责任感,推动自我管理。
  • 反馈与倾听学习3F倾听技巧与反馈方法,创造良好的沟通氛围,促进信息的有效传递与情感的共鸣,提升团队凝聚力。
  • 逻辑层次分析通过逻辑思维六层次模型,帮助管理者分析下属表现的根本原因,提供针对性的引导与支持,提升辅导效果。
  • 辅导类型与技巧掌握不同类型的辅导技巧,灵活应对各种情境,提升管理者的辅导能力,助力团队成长与发展。

全方位提升管理者教练能力,激发团队潜能 通过系统性培训,帮助管理者掌握教练式辅导的核心技巧,提升与团队的沟通及协作能力,从而推动组织高效运作与绩效提升。

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从角色认知到有效辅导,构建高效管理体系

通过深入分析管理者的角色及其核心任务,结合教练式辅导方法,帮助管理者提升沟通与辅导能力,进而推动团队的高效运作与目标达成。
  • 管理者角色的认知

    明确管理者在团队中的多重角色,帮助其理解管理的本质与重要性,为后续辅导奠定基础。
  • 教练式辅导的意义

    阐释教练式辅导的核心价值,探讨如何通过提问与倾听来提升下属的自我意识与主动性。
  • 建立有效沟通

    通过实战演练提升沟通技巧,确保管理者能够与下属建立信任关系,推动信息共享与反馈。
  • 反馈技巧的应用

    学习如何进行建设性的反馈,增强下属的认同感与责任感,促进团队的健康发展。
  • 辅导类型与应用

    掌握发展型、改进型及惩戒型辅导的技巧,灵活应对不同管理场景,为下属提供针对性的支持。
  • GROW模型的运用

    深入理解GROW模型的各个环节,帮助下属明确目标,分析现实情况,选择行动方案,提高执行力。
  • 逻辑层次的分析

    通过逻辑层次模型分析问题,帮助管理者从根本上理解并解决下属在工作中遇到的困难与障碍。
  • 倾听与理解

    提升倾听技巧,帮助管理者更好地理解下属的需求与感受,从而创造更开放的沟通环境。
  • 教练式辅导的实战演练

    通过案例分析与角色扮演,帮助管理者实际应用所学知识,提升其在实际工作中的辅导能力。

掌握教练式辅导技能,提升团队管理能力

通过系统学习,帮助管理者提升沟通能力,建立积极的辅导氛围,进而激发团队潜力,实现更高的业绩与效能。
  • 理解管理者的角色

    掌握管理者在团队中的多重角色,提升对管理本质的认识,从而有效引导团队成员。
  • 运用GROW模型

    熟练掌握GROW模型的四个步骤,帮助下属设定明确目标,提升行动意愿。
  • 提升倾听技巧

    通过3F倾听技巧,增强与下属的沟通效果,建立良好的信任关系。
  • 有效反馈能力

    学习如何给予建设性反馈,促进下属在工作中的自我反思与成长。
  • 灵活运用辅导类型

    根据实际情况灵活运用不同辅导类型,提升管理者的应变能力与辅导效果。
  • 逻辑层次分析

    掌握逻辑层次分析方法,帮助管理者深度理解问题根源,提供有效的指导与支持。
  • 培养自我管理意识

    通过教练式辅导,帮助下属建立自我管理的意识,增强主动性与责任感。
  • 促进团队协作

    通过有效的沟通与反馈,提升团队成员之间的协作能力,促进团队整体绩效。
  • 实战演练与应用

    通过案例分析与角色扮演,帮助管理者将所学知识应用于实际工作中,提升实际辅导能力。

解决沟通障碍,提升团队协作与绩效

通过教练式辅导,帮助企业解决沟通不畅、责任不清、团队协作不足等问题,提升整体管理效能与团队绩效。
  • 沟通不畅

    通过提升管理者的沟通能力,减少与同级、下属间的沟通障碍,促进信息的有效传递。
  • 责任不清

    通过教练式辅导,帮助下属明确职责与目标,提升责任感,增强团队的执行力。
  • 缺乏自我管理

    帮助下属建立自我管理的意识,引导其主动承担责任,提升工作效率与业绩。
  • 团队凝聚力不足

    通过有效倾听与反馈,增强团队成员间的信任与支持,提升团队的凝聚力与协作性。
  • 激励不足

    通过教练式辅导激励下属,提升其内在动力与工作积极性,从而达到更好的工作效果。
  • 难以反馈

    教会管理者如何进行有效反馈,确保信息传递的准确性,促进下属成长与发展。
  • 决策与执行脱节

    通过教练式辅导,帮助管理者理清决策与执行之间的关系,确保战略目标的有效落地。
  • 团队士气低落

    通过建立积极的沟通氛围与反馈机制,提升团队士气,增强团队整体的工作动力。
  • 缺乏个性化辅导

    通过灵活运用不同辅导类型,为下属提供个性化的支持与指导,提升其发展效果。

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