课程ID:37831

王爱萍:项目管理培训|提升项目成功率,打造高效团队执行力

在快速变化的商业环境中,项目管理的成功与否直接影响企业的发展。通过系统化的项目管理方法与领导力提升,帮助企业解决项目进度拖延、费用超支及质量不高等难题。课程将深入探讨项目经理的角色认知、领导与管理的区别以及执行力提升,确保项目团队的高效运作与目标达成。适合各级项目管理人员及企业中高层领导,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 项目经理角色深入理解项目经理在项目中的多重角色定位,掌握应对不同管理层面的能力,提升领导信心与团队凝聚力。
  • 领导与管理通过案例分析领导与管理的区别,了解项目经理如何在不同团队发展阶段发挥领导作用,提升团队绩效。
  • 团队激励学习激励的基本原理与应用,通过有效的激励机制提升团队的积极性与工作效率,确保项目目标的达成。
  • 执行力提升掌握执行力的定义与三个层面的管理,通过案例与实战练习提升组织、团队与个人的执行力。
  • 冲突解决学习项目团队中常见的冲突及其解决方法,提升项目经理在面对团队冲突时的应对能力与协调能力。

项目管理全景:构建高效运营与团队执行的综合体系 面对复杂的市场环境,企业需要更高效的项目管理体系以应对各种挑战。课程内容涵盖项目经理角色、领导力与执行力的核心要素,帮助企业明确项目管理的全局观,提升团队的协作能力与执行力,从而实现战略目标。

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九大模块,全面提升项目管理能力与执行力

通过九个核心模块的系统学习,帮助项目管理者掌握从角色认知到执行力提升的全方位技能,确保项目的高效执行与管理。课程将结合理论与实战,提升学员的综合能力。
  • 角色认知

    明确项目经理在团队中的多重角色定位,理解技术与管理的平衡,提升领导力与执行力。
  • 团队发展

    分析项目团队的不同发展阶段,学习如何在各阶段提升团队的凝聚力与协作能力。
  • 目标制定

    掌握项目目标与个人目标的关系,学习如何制定清晰的项目目标以驱动团队工作。
  • 有效沟通

    提升沟通技巧,学习如何在项目实施过程中有效沟通,解决信息传递中的障碍。
  • 激励机制

    深入理解团队激励的原理与方法,通过合理的激励机制提升团队成员的积极性。
  • 冲突管理

    学习冲突产生的原因及解决步骤,提升项目经理在团队冲突中的应对能力。
  • 执行力

    通过案例分析与讨论,理解执行力的构成,掌握提升团队执行力的有效方法。
  • 变更控制

    学习如何有效管理项目中的变更,确保项目按计划推进,降低风险。
  • 计划制定

    掌握项目计划的制定与执行技巧,确保目标的有效分解与落实。

提升项目管理能力,助力企业可持续发展

通过系统的学习与实战演练,项目管理者将掌握全面的管理技能与方法,提升团队的执行力,实现项目的成功与企业的可持续发展。
  • 项目管理技能

    学员将掌握项目管理的核心技能,通过案例与实战提升项目管理的系统性与有效性。
  • 领导力提升

    通过对领导力的深入理解与实践,提升项目经理的领导信心与团队的凝聚力。
  • 团队协作

    增强团队成员之间的协作与配合,通过激励与沟通提升团队整体绩效。
  • 执行力强化

    通过学习与练习,提升个人与团队的执行力,确保项目目标的有效达成。
  • 冲突处理能力

    提升项目经理在面对团队冲突时的应对能力,有效化解团队内部矛盾。
  • 风险管理

    掌握项目风险的识别与控制方法,确保项目顺利推进,降低潜在风险。
  • 计划制定能力

    学习如何制定切实可行的项目计划,确保资源的合理配置与高效利用。
  • 变更管理

    掌握项目变更的管理方法,确保项目在变更中依然能够保持高效推进。
  • 沟通技巧

    提升人际与组织沟通能力,确保项目相关方之间的信息畅通与协作。

九大解决方案,助力企业项目管理成功

通过系统的项目管理培训,企业将能够有效解决项目管理中的各类问题,提升项目成功率,实现战略目标。
  • 项目拖延

    帮助企业识别项目拖延的根本原因,提供有效的管理与执行策略,确保项目按期完成。
  • 费用超支

    通过系统的预算管理与控制方法,帮助企业降低项目费用超支的风险,确保资源合理配置。
  • 质量不高

    提升项目团队的质量管理意识与能力,确保项目交付的高质量标准。
  • 团队协作不良

    通过激励与沟通技巧的提升,解决团队协作不良的问题,增强团队凝聚力。
  • 项目变更管理

    提供有效的变更控制方法,确保项目在变更过程中依然能够保持高效推进。
  • 沟通障碍

    改善团队内部及项目相关方之间的沟通,确保信息的畅通与有效传递。
  • 领导力不足

    通过培养项目经理的领导力,提升其在团队中的影响力与管理能力。
  • 不清晰的目标

    帮助项目团队明确项目目标与个人目标之间的关系,确保所有成员朝着共同的目标努力。
  • 风险识别不足

    通过风险管理的培训,提升项目经理对潜在风险的识别与控制能力,确保项目的安全推进。

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