课程ID:38201

周建华:决策能力提升|打破碎片化思维,构建系统化决策能力

在VUCA时代,企业管理者常常陷入决策混乱与效率低下的困境。通过系统思维与实战演练,帮助管理者实现从经验型决策到科学决策的转变,提升战略执行力与组织效能。适合希望提升决策能力、打破管理瓶颈的企业中高层管理者。

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曹大嘴老师
  • 系统思维通过因果链分析与全局视角,帮助管理者识别问题根源,实现从表象到本质的转变。
  • 决策模型构建动态平衡矩阵与反馈闭环,加强决策的科学性与可操作性,提升管理者的决策能力。
  • 思维陷阱识别并规避线性思维和经验主义带来的误区,帮助管理者从容应对复杂决策环境。
  • 实战演练通过真实商业沙盘与案例推演,提升管理者在动态环境中的决策实操能力。
  • 闭环进化建立数据驱动的反馈机制,实现决策过程的持续优化,确保战略执行的有效性。

从经验到系统:决策能力的全面提升 掌握系统思维、构建决策模型、规避思维陷阱,帮助企业在复杂环境中识别并把握成长机会。课程内容涵盖决策的多个维度,旨在培养具备全局视野与逻辑思考能力的领导者,提升企业决策的质量与效率。

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决策能力提升的九大核心要素

通过系统思维与实战演练,帮助企业管理者提升决策质量与效率,打破传统思维的束缚,构建科学决策体系。
  • 思维破壁

    通过识别并打破传统决策思维的局限,推动管理者实现认知的突破与升级。
  • 模式重构

    重构决策模型,结合实际情况,使决策过程更加科学化、系统化。
  • 沙盘淬炼

    通过模拟演练,帮助管理者在真实场景中锻炼决策能力,增强实战经验。
  • 闭环进化

    通过建立反馈机制,确保决策方案的有效实施与持续改进,形成良性循环。
  • 因果思维

    提升管理者识别因果关系的能力,从而在复杂环境中做出精准判断。
  • 矛盾驾驭

    在决策中识别并平衡短期与长期、效率与创新之间的矛盾,寻求最佳解决方案。
  • 全局预判

    通过全局视角,帮助管理者预判决策的长期影响,避免短视决策。
  • 反馈机制

    建立数据支持的反馈系统,提升决策的科学性与精准度。
  • 动态校准

    针对市场变化,动态调整决策策略,确保决策的灵活性与适应性。

掌握系统化决策能力,提升管理效能

通过学习与实战,企业管理者能够有效提升决策能力,形成科学决策的思维方式,从而推动组织的高效运转。
  • 因果穿透力

    提升识别问题根源的能力,通过因果分析工具,真正理解问题的本质。
  • 动态平衡能力

    掌握在复杂环境中平衡多种利益与目标的能力,制定出兼顾效率与创新的决策。
  • 全局视野

    培养全局思维能力,从整体上把握企业战略与市场变化,提升决策的前瞻性。
  • 实战能力

    通过沙盘实战与案例演练,提升在真实环境中快速反应与决策的能力。
  • 反馈驱动

    建立基于数据与事实的反馈机制,不断校准决策,确保执行的有效性与灵活性。
  • 逻辑思维

    提升逻辑思维能力,确保决策过程的科学性与合理性,避免感性决策。
  • 团队协作

    通过团队协作与角色扮演,提升团队在复杂决策中的协作能力与执行力。
  • 风险管理

    增强识别与管理风险的能力,在决策中更好地应对不确定性。
  • 创新思维

    培养创新思维,提高在决策中寻找新机遇与解决方案的能力。

解决企业决策中的常见问题

通过系统思维与决策模型的构建,帮助企业识别并解决决策过程中的各种问题,提升效率与效果。
  • 决策混乱

    通过构建科学的决策模型,帮助企业管理者理清思路,避免决策过程中的混乱。
  • 效率低下

    提升决策效率,打破碎片化思维,从而加快响应市场变化的速度。
  • 缺乏全局观

    培养全局视野,帮助管理者在复杂环境中做出全面、科学的决策。
  • 经验依赖

    通过系统思维与因果分析,减少对经验的依赖,提升决策的科学性。
  • 矛盾管理

    帮助管理者识别并动态管理矛盾,找到最佳的决策平衡点。
  • 反馈不足

    建立有效的反馈机制,确保决策过程中的持续改进与优化。
  • 创新不足

    通过培养创新思维,帮助企业在决策中寻求新的解决方案与机会。
  • 信息孤岛

    打破部门间的信息屏障,促进信息共享与协作,提升决策的全面性。
  • 风险识别

    增强对潜在风险的识别能力,从而在决策中减少不确定性。

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