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穆生一:战略执行培训|打破战略与执行的壁垒,实现业务高效落地

面对数字化转型的挑战,企业常常陷入战略与执行脱节的困境。通过系统化的战略演绎与流程优化方法,帮助企业实现从战略目标到岗位职责的精准转化,提升组织协同效率,确保业务目标的有效达成。以AI技术为助力,搭建高效的战略执行链条,解决核心的管理难题,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 战略演绎通过战略演绎方法,将企业的战略目标逐层分解为具体的工作成果,确保每个岗位都能明确其职责与目标。
  • 职责撰写运用标准化语言与公式,精准撰写岗位职责,避免模糊描述,提升工作效率与责任感。
  • 流程优化通过6W2H分析法与ESIA法则,系统分析并优化工作流程,提升组织的执行力与响应速度。
  • AI辅助利用AI工具提升战略拆解与职责撰写的效率,减轻人力资源的工作负担,同时规避技术依赖风险。
  • 跨部门协作通过访谈技术收集不同部门的需求,确保各岗位职责的动态补充与优化,促进组织间的协同合作。

打破执行壁垒:构建高效的战略落地体系 通过五步法与AI辅助工具,帮助企业识别战略与执行的断层,提升职责与流程的关联性,确保战略目标的有效实施。适合各类企业,特别是中大型组织,旨在推动高效的协同工作与业务增长。

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系统构建战略执行闭环,提升组织运作效能

通过九个核心模块,帮助企业理清战略目标与执行路径,确保各部门及岗位职责清晰,提升整体业务执行力。每一模块都旨在解决企业在战略落地过程中面临的具体挑战。
  • 战略目标分解

    帮助企业从整体战略入手,逐级分解目标,确保每个部门与岗位的职责明确且可执行。
  • 岗位职责清晰化

    运用标准化语言与公式,确保岗位职责的清晰与可量化,避免模糊描述。
  • 流程标准化

    建立标准化的工作流程,确保每个环节都有明确的责任与执行标准,提高执行效率。
  • 动态调整机制

    通过建立动态调整机制,确保职责与流程能够适应企业快速变化的业务需求。
  • 协同工作机制

    促进跨部门协作,确保各岗位之间的信息流通与责任划分,提升整体团队的协作能力。
  • 绩效评估标准

    建立科学的绩效评估标准,确保每个岗位的成果与目标相匹配,推动持续改进与优化。
  • AI应用实践

    通过AI工具的应用,帮助企业提升工作效率与精确度,充分发挥技术的辅助作用。
  • 访谈技术运用

    运用访谈技术收集跨部门需求,动态补充与优化岗位职责,确保职责与流程的有效衔接。
  • 闭环反馈机制

    建立闭环反馈机制,通过定期评估与调整,确保战略执行的持续优化与改进。

掌握战略执行的实战技能,提升组织运作能力

通过系统的学习与实操,学员将掌握一系列战略执行的实战技能,提升个人及团队的市场应对能力与业务执行力。
  • 战略拆解能力

    学会如何将企业的战略目标有效拆解到具体的工作成果,确保每个岗位的职责清晰。
  • 职责撰写能力

    掌握精准撰写岗位职责的技巧,提升组织的执行力与责任感。
  • 流程分析能力

    运用6W2H分析法,系统分析工作流程,发现并解决潜在的效率瓶颈。
  • AI工具应用能力

    学会如何运用AI工具辅助战略拆解与职责撰写,提高工作效率。
  • 跨部门协作能力

    通过访谈技术,掌握如何收集和整合不同部门的需求,提升协同工作能力。
  • 动态调整能力

    理解职责与流程的动态关系,能够根据业务需求进行及时调整。
  • 绩效评估能力

    掌握建立科学绩效评估标准的方法,确保每个岗位的成果与目标相匹配。
  • 反馈与迭代能力

    学会建立闭环反馈机制,确保战略执行的持续优化与改进。
  • 实战演练能力

    通过实战演练,将学到的理论知识转化为实际操作能力,确保学以致用。

解决企业战略执行中的核心问题

通过系统培训与实战演练,帮助企业解决在战略执行过程中遇到的各类挑战,提升组织运营效能。
  • 战略与执行脱节

    通过战略演绎与职责撰写,确保企业战略目标的有效落地,消除战略与执行之间的断层。
  • 岗位职责模糊

    运用标准化语言与公式,明确岗位职责,避免职责描述的模糊性,提升工作效率。
  • 跨部门协作低效

    通过访谈技术与动态调整机制,促进跨部门协作,确保信息流通与责任划分清晰。
  • 流程优化不足

    运用6W2H分析法,系统优化工作流程,提升组织的执行力与响应速度。
  • AI应用不当

    指导企业如何合理运用AI工具,提升工作效率,避免技术依赖风险。
  • 绩效管理失效

    建立科学的绩效评估体系,确保每个岗位的成果与企业战略目标相一致。
  • 缺乏动态调整能力

    通过建立动态调整机制,确保职责与流程能够适应企业快速变化的业务需求。
  • 反馈机制缺失

    建立闭环反馈机制,确保战略执行的持续优化与改进,提升组织的整体运营效能。
  • 实战能力不足

    通过实战演练与案例分析,提升学员的实际操作能力,确保学以致用。

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