课程ID:40850

董道军:成本控制课程|借鉴精益思想,优化采购流程,提升企业竞争力

面对日益激烈的市场竞争与供应链挑战,企业迫切需要优化采购管理,以降低成本、提高效率。通过系统的精益采购理念与供应商管理策略,帮助企业构建高效采购体系,提升市场竞争能力。适合中高级采购与供应链管理者,全面提升其战略思维与实战能力。

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曹大嘴老师
  • 精益采购通过消除浪费和聚焦价值,优化采购流程,实现高效的供应链管理。
  • 供应商管理建立供应商全生命周期管理,提升供应商绩效与协同能力。
  • 成本控制运用多种分析工具与方法,全面掌握采购成本的控制与降低技巧。
  • 数字化采购借助数字化工具,实现采购流程的自动化与优化,提高决策效率。
  • 流程优化识别并消除现有流程中的浪费,提升采购效率与响应速度。

精益采购与成本控制:从战略到实施的全景视野 在钢铁行业面临巨大的市场压力和复杂的供应链环境下,通过精益采购与成本控制的方法论,帮助企业建立高效的采购管理体系,提升供应链韧性与竞争力。课程覆盖精益思想、供应商管理及采购流程优化,助力企业在市场中取得竞争优势。

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九大核心要素,构建高效采购体系

通过对采购管理的系统分析与精益实践,明确企业在采购环节中需要关注的关键要素,为企业的战略目标提供可行的落地方案。每个模块都以实战案例为基础,帮助学员掌握实际应用技能。
  • 采购管理框架

    理解采购管理的基本框架及其在企业运营中的重要价值。
  • 精益思想

    掌握精益采购的核心逻辑,从丰田生产方式中汲取精髓。
  • 供应商评估

    学习如何有效评估和选择供应商,确保供应链的稳定与高效。
  • 绩效管理

    建立供应商绩效管理机制,持续改进供应商的服务与质量。
  • 成本分析

    深度解析采购成本构成,识别显性与隐性成本的影响因素。
  • 流程分析

    识别采购流程中的瓶颈与浪费,制定相应的优化策略。
  • 数字化工具

    探索数字化采购的新方法,提高采购决策与执行的灵活性。
  • 案例学习

    通过真实案例分析,提升学员的实战能力与问题解决能力。
  • 小组讨论

    通过小组讨论,分享经验与观点,激发创新思维与合作意识。

掌握采购精髓,提升市场竞争力

通过系统的学习与实践,学员将掌握精益采购与成本控制的核心技能,从而在实际工作中有效提升企业采购管理的水平与效率。将理论知识与实战经验结合,确保学员能够在动态市场环境中快速应对挑战。
  • 战略思维

    培养以数据驱动的采购管理思维,提升战略思考能力。
  • 精益工具

    系统掌握精益采购工具,如价值流图、TCO分析等,优化采购流程。
  • 供应商评估

    掌握供应商选择与评估的关键指标,提升供应商管理能力。
  • 成本控制技能

    学习多种降低采购成本的方法,增强企业的市场竞争力。
  • 流程优化能力

    通过流程优化工具,缩短采购周期,降低运营成本。
  • 实战应用

    结合实战案例,提升学员在实际工作中的应用能力。
  • 团队协作

    通过小组讨论与案例研讨,培养团队协作与沟通能力。
  • 风险管理

    识别并管理供应链中的风险,确保采购流程的稳定性。
  • 持续改进

    建立持续改进的意识,推动采购管理的长效机制。

解决采购管理的痛点,提升企业竞争优势

通过课程的学习,企业将能够有效解决在采购管理中面临的多种问题,提升整体的供应链竞争力与市场应对能力。课程提供的工具与方法将帮助企业在复杂的市场环境中找到解决方案。
  • 成本控制难

    学习如何通过科学的分析与控制方法,降低采购成本,提高利润率。
  • 供应商选择难

    掌握系统的供应商选择与评估方法,确保采购的稳定性与高效性。
  • 流程效率低

    识别并优化采购流程中的瓶颈,提升整体工作效率。
  • 市场变化快

    培养快速应对市场变化的能力,增强企业的灵活性与适应性。
  • 信息孤岛

    通过数字化工具打破信息壁垒,实现数据共享与协同。
  • 沟通障碍

    通过团队协作与小组讨论,提升沟通能力与团队协作意识。
  • 绩效提升难

    建立有效的绩效管理机制,提升供应商与采购团队的整体表现。
  • 风险管理不足

    学习如何识别与管理采购环节中的风险,保障供应链的稳定性。
  • 创新不足

    通过案例分析与讨论,激发创新思维,推动采购管理的持续改进。

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