课程ID:37710

牛鑫宇:企业财务内训|提升财务意识,助力采购决策,保障企业稳健发展

在后疫情时代,企业面临更加复杂的商业环境,管理者必须具备全面的财务意识,才能有效应对潜在的财税风险与市场挑战。通过深入浅出的财务知识传授,帮助采购人员与管理者理解财务报表、掌握成本控制方法,实现科学决策,推动企业的可持续发展与价值创造。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 财务报表解读掌握资产负债表、利润表和现金流量表的核心内容,能够从报表中提取企业的财务健康状况及经营成果,形成全面的财务分析能力。
  • 业财融合理解如何通过业财融合提升企业价值,掌握实现业财融合的路径与操作方案,确保财务与业务决策的良性互动。
  • 供应链安全管理深入分析供应链安全的内涵与挑战,掌握应对供应链安全问题的有效策略,确保企业在复杂环境中的经营稳定。
  • 成本控制建立科学的成本控制意识,学习多种成本控制方法,通过目标成本法与价值工程实现有效的成本管控,提升企业的利润空间。
  • 绩效提升通过杜邦财务体系分析企业绩效,挖掘潜在价值,提升企业的净资产报酬率与整体财务回报,推动企业持续发展。

财务意识提升的系统路径:从报表解读到价值创造 针对当前企业对财务管理的迫切需求,课程涵盖了财务报表解读、业财融合、供应链安全管理和成本控制等多个核心领域,以实战案例为基础,帮助学员建立全面的财务视角,为企业的增长提供战略支持。

获取课程大纲内训课程定制

构建财务与业务的桥梁,推动企业全面增长

通过系统化的学习与案例分析,帮助学员在实践中掌握财务管理的核心要素,确保财务与业务决策的有机结合,为企业创造更大价值。
  • 财务报告解析

    学习如何从财务报表中提取关键信息,了解企业的盈利能力、运营能力及财务风险,构建科学的财务判断能力。
  • 业财融合思维

    掌握业财融合的概念与实践,通过案例分析理解业财融合如何为企业创造价值,提升财务与业务的协同效应。
  • 供应链安全保障

    深入探讨供应链安全的概念,学习如何识别并应对潜在的供应链风险,确保企业在复杂环境中的安全运营。
  • 成本管理策略

    学习全面的成本控制方法,掌握如何通过多种策略实现成本的有效管控,提升企业盈利能力。
  • 绩效评估与提升

    运用杜邦财务体系进行企业绩效分析,识别提升空间,制定可行的绩效提升方案,实现企业价值的最大化。
  • 风险识别与管理

    通过财务数据分析识别潜在的财务风险,学习有效的风险管理策略,确保企业在运营过程中的财务安全。
  • 决策支持能力

    培养基于财务数据的决策支持能力,确保企业在快速变化的市场环境中做出科学合理的经营决策。
  • 战略思维培养

    通过案例分析提升战略思维能力,确保财务管理与企业整体战略目标的高度一致。
  • 实战案例分析

    通过实际案例的分析和讨论,帮助学员将理论知识转化为实践能力,提升实际操作水平。

增强财务能力,提升企业管理效能

通过系统的学习与实践,学员将具备财务分析、成本控制及决策支持等多方面的能力,为企业的财务健康与持续发展贡献力量。
  • 财务分析能力

    掌握财务报表的阅读与分析技巧,从而能够独立进行企业财务状况的判断与分析。
  • 成本控制意识

    建立对成本管理的系统理解,掌握多种实际的成本控制方法,提升企业的盈利能力。
  • 业财融合能力

    理解业财融合的核心理念,能够在日常工作中实践业财融合,为企业创造实际价值。
  • 供应链风险管理

    能够识别并应对供应链中的潜在风险,确保企业在运营中的安全性与稳定性。
  • 决策制定能力

    基于财务数据进行科学决策,提升企业管理的科学性与有效性。
  • 绩效提升手段

    运用财务分析工具识别企业绩效提升的具体渠道,制定相应的改进措施。
  • 战略思维能力

    培养基于财务视角的战略思维,确保财务管理与企业战略的有效结合。
  • 沟通与协作能力

    通过小组讨论与案例分析,提升与团队成员间的沟通与协作能力,确保信息的有效传递。
  • 实战应用能力

    将理论知识转化为实际操作能力,能够独立应对企业面临的财务与采购挑战。

从财务视角解决企业面临的关键问题

通过系统的培训与实战案例分析,帮助企业识别并解决在财务管理与决策过程中遇到的多种问题,确保企业的可持续发展。
  • 财务决策不清晰

    帮助管理者通过财务报表分析,理清决策思路,确保经营决策的科学性与有效性。
  • 成本控制不力

    通过成本控制方法的学习,提升企业在采购与生产中的成本管控能力,降低整体运营成本。
  • 供应链风险识别

    培养识别供应链风险的能力,确保企业在复杂市场环境中保持竞争力与安全性。
  • 绩效提升乏力

    通过杜邦财务体系分析,识别企业绩效提升的关键驱动因素,推动企业实现可持续增长。
  • 业财融合不足

    通过业财融合的实践,提升企业财务与业务的协同能力,为企业创造更大价值。
  • 财务知识匮乏

    通过系统的财务知识培训,帮助企业管理者与采购人员建立扎实的财务基础,提升整体管理水平。
  • 决策依据不足

    通过财务数据分析,为企业提供科学的决策依据,提升管理者在复杂情况下的决策能力。
  • 沟通协作不畅

    通过互动式学习,提高团队成员间的沟通与协作能力,确保信息有效传递与共享。
  • 市场变化应对不足

    帮助企业提高对外部市场变化的敏感性与应对能力,确保企业在变化中持续发展。

相关推荐

大家在看