课程ID:37693

牛鑫宇:企业风险管理|破解财务风险,构建稳健企业增长的系统性思维

在后疫情时代,企业面临着前所未有的财务风险与经营挑战。通过深刻解析国内外经济环境及风险管理指引,课程将帮助企业高管和财务人员识别、评估和应对潜在风险,从而实现战略落地与业务可持续发展。基于典型案例的分析,提供实操性强的风险防范与预警策略,助力企业在复杂环境中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 风险识别通过全面分析企业内外部环境,识别潜在风险源,为管理决策提供数据支持。
  • 风险评估掌握科学的风险评估方法,帮助企业量化风险影响,制定相应的应对措施。
  • 风险控制建立系统的风险控制机制,确保企业在风险发生时能够有效应对。
  • 内部控制深入了解《企业内部控制基本规范》,构建完善的内部控制体系,提升企业的合规性与透明度。
  • 财务预警通过建立财务预警指标,及时识别财务风险,保障企业的财务健康。

全景透视企业风险管理:战略与执行的完美结合 该课程通过对企业面临的风险进行全面深入的分析,帮助管理者从战略高度理解和落实风险管理。涵盖风险识别、评估、控制及应对策略,结合《中央企业全面风险管理指引》和《企业内部控制基本规范》,为企业打下坚实的风险管理基础。

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全面提升企业风险管理能力,构建高效的执行体系

课程重点围绕企业风险管理的核心要素展开,帮助学员从识别、评估到控制,全面掌握风险管理的系统性思维与实操能力。
  • 经营环境分析

    分析后疫情时代的经济环境变化,识别企业面临的机遇与挑战。
  • 风险管理流程

    深入解读风险管理的基本流程,确保企业在风险管理中有法可依。
  • 案例研究

    通过国内外企业成功与失败的案例分析,提炼经验教训,帮助企业有效应对风险。
  • 风险管理文化

    倡导建立企业风险管理文化,增强全员风险意识,提升组织应对能力。
  • 财务健康指标

    通过关键财务指标的监控,构建动态的财务风险预警机制。
  • 解决方案实施

    制定并实施针对性的风险管理解决方案,保障企业稳定运营。
  • 战略目标对接

    确保风险管理与企业战略目标相对接,实现资源的合理配置。
  • 高管参与

    强调高层管理者在风险管理中的参与与支持,确保决策的有效性。
  • 持续改进

    建立持续改进机制,定期评估风险管理效果,确保与时俱进。

掌握系统性风险管理,提升企业抗风险能力

参与者将通过实际案例与理论结合,全面提升风险识别、评估和控制的能力,成为企业应对复杂局面的中坚力量。
  • 风险识别能力

    提升识别潜在风险的敏感度,为企业的安全运营提供保障。
  • 评估技巧

    掌握科学的风险评估方法,能够精准判断风险对企业的影响。
  • 控制策略

    能够设计并实施有效的风险控制策略,降低潜在损失。
  • 内部控制知识

    深化对内部控制标准的理解,确保企业合规运营。
  • 财务分析能力

    通过财务数据分析,及时发现和应对财务风险。
  • 案例应用能力

    通过案例分析,提升将理论应用于实践的能力。
  • 沟通协调能力

    增强与各部门的沟通与协调能力,共同应对企业风险。
  • 决策支持能力

    为企业决策提供基于风险管理的深入分析与建议。
  • 持续改进意识

    培养风险管理的持续改进意识,确保企业在动态环境中健康发展。

解决企业面临的各类风险与挑战,助力稳健发展

通过系统的风险管理,帮助企业识别并应对内外部挑战,保障企业的可持续发展。
  • 财务风险失控

    通过财务预警和控制策略,降低财务风险带来的潜在损失。
  • 管理流程不清

    建立系统的风险管理流程,明确责任分工,提升管理效率。
  • 市场环境不确定

    通过外部环境分析,识别市场变化带来的机遇与挑战,帮助企业调整战略。
  • 内部控制缺失

    构建完善的内部控制体系,确保企业运营的合规性与透明度。
  • 风险意识不足

    提高全员风险意识,营造积极的风险管理文化。
  • 决策支持不足

    为企业管理层提供基于数据的风险评估报告,提升决策的科学性。
  • 应对能力不足

    通过培训与案例分析,提升企业对突发风险的应对能力。
  • 资源配置不合理

    通过风险管理与战略目标的对接,实现资源的最优配置。
  • 缺乏持续改进机制

    建立风险管理的持续改进机制,确保企业在变化中保持竞争力。

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