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牛鑫宇:国企改革|深度解读两法,提升国有资产管理能力,助力高质量发展

在国企改革深入推进的背景下,如何有效管理国有资产成为企业高管们面临的重要课题。通过对《企业国有资产法》和《企业国有资产监督管理条例》的深刻解读,掌握两法核心内容,增强资产管理实操能力,强化风险防控意识,助力国企实现高质量的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 法律解读深入解读《企业国有资产法》和《企业国有资产监督管理条例》,厘清国有资产管理的法律框架和核心内容,确保资产管理合规高效。
  • 实操能力通过案例分析与角色演练,提升国有资产管理实操能力,破解日常管理中遇到的难题,确保管理措施落到实处。
  • 风险防控强化风险防控意识,学习识别和化解国有资产管理中的常见风险,为国企安全防线筑牢基础。
  • 标杆案例借鉴标杆企业的成功案例,共享国企管理经验,助力管理者提升资产管理的前瞻性和创新性。
  • 改革趋势分析新时代国企改革的目标任务,掌握国有资产管理的新趋势,适应市场环境变化,提升企业竞争力。

国有资产管理能力提升的关键要素 通过对两部基础性法律法规的系统学习,国企中高层领导能够厘清国有资产管理脉络,提升实操能力,强化安全意识,为企业高质量发展打下坚实基础。

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九大重点,构建国有资产管理全局观

通过九个关键模块的深入探讨,全面提升国企中高层领导的国有资产管理能力,确保企业在复杂环境中稳健运营。
  • 法律基础

    厘清国有资产、出资人、国有企业等核心概念,打下坚实的法律基础,为管理工作提供指导。
  • 所有权制度

    解析国有资产所有权实现形式和法律责任,确保国有资产的安全与完整。
  • 监督管理

    阐述国有资产监督管理的职责分工,使管理层明确各自的管理职责。
  • 运营管理

    规范国有资产的运营、使用、收益分配等行为,提高管理效率。
  • 风险识别

    识别、分析和化解国有资产管理中的常见风险,从源头上防范风险。
  • 投资决策

    学习国有资产投资决策、项目管理和绩效评价,为投资提供科学依据。
  • 资本运营

    了解国有企业资本运作的基本模式,优化资本配置,提高资金使用效率。
  • 改革影响

    分析新时代国企改革对国有资产管理的影响,提升适应性和前瞻性。
  • 案例分析

    通过成功案例的分享,帮助管理者汲取经验,避免管理失误。

掌握国有资产管理的核心能力

通过系统的学习和实践,学员将全面掌握国有资产管理的核心能力,提升自身的管理水平,推动企业的高质量发展。
  • 法律理解

    深入理解《企业国有资产法》和《企业国有资产监督管理条例》,确保管理工作的合规性与有效性。
  • 实战技能

    提升国有资产管理的实战技能,能够在实际工作中灵活应对各种挑战。
  • 风险意识

    增强风险防控意识,及时识别并处理潜在风险,确保资产的安全性和稳健性。
  • 管理创新

    通过学习标杆企业案例,激发管理创新,提升企业竞争力。
  • 政策适应

    掌握国企改革新趋势,能够灵活应对政策变化,推动企业的可持续发展。
  • 团队协作

    通过小组讨论与案例研讨,提升团队协作能力,实现高效管理。
  • 战略思维

    培养战略思维,能够从全局出发制定合理的资产管理策略。
  • 执行力

    强化执行力,确保管理措施的有效落实,推动企业目标的达成。
  • 目标设定

    学会制定科学合理的管理目标,为企业发展提供明晰的方向。

解决国企资产管理中的痛点问题

针对国企在资产管理中面临的各种问题,通过系统的学习与实践,帮助企业找到有效的解决方案,提升管理水平。
  • 管理难题

    破解国有资产管理中的各种难题,通过实操能力的提升,确保管理措施得到有效落实。
  • 法律风险

    识别和防范国有资产管理中的法律风险,确保企业合规运营,维护企业利益。
  • 资产流失

    增强风险防控意识,及时发现并处理潜在的资产流失风险,维护国有资产的安全完整。
  • 决策失误

    通过案例分析,避免在投资决策过程中的失误,提高决策的科学性和有效性。
  • 信息不对称

    优化信息披露机制,减少管理过程中的信息不对称,提升透明度。
  • 协作障碍

    通过小组讨论与角色演练,增强团队协作能力,促进管理部门间的有效沟通。
  • 改革适应

    帮助企业适应新时代国企改革的要求,提升管理的灵活性与创新性。
  • 资源配置

    优化国有资产的资源配置,确保资源使用的高效性与合理性。
  • 战略落地

    确保战略目标的有效落地,通过系统性的管理提升企业的执行力。

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