课程ID:37599

余宏厚:人力资源能力提升|让业务领导成为真正的人力资源管理者,重塑团队绩效

在业务与人力资源的交界处,企业面临着管理与协作的双重挑战。通过深入探讨人力资源管理的核心理念与实战技巧,帮助业务领导掌握有效的人才管理策略,从而提升团队绩效,实现业务增长。学习如何将人力资源转化为业务竞争力,让每位管理者都成为推动企业成功的关键力量。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 盖洛普路径深入理解员工绩效与忠诚度的驱动因素,学习如何运用盖洛普路径提升团队士气与效能。
  • 面试技巧掌握面试的本质与技巧,提升招聘质量,确保选拔出最合适的人才。
  • OJT实战训练通过在岗培训提升员工技能,帮助团队更快适应工作要求,提升整体执行力。
  • 绩效管理掌握绩效管理的核心原则与方法,确保团队目标有效落实,实现业绩提升。
  • 激励机制学习如何运用激励理论,设计灵活的激励机制,提升员工积极性与工作热情。

重塑人力资源管理:从管理者到战略合作伙伴的转变 课程聚焦于人力资源与业务部门的合作,通过系统化的方法论,帮助管理者更好地理解人力资源管理的实质与重要性。强调直线经理作为人力资源管理者的重要角色,涵盖从人才选拔到绩效管理的各个环节,旨在提升企业整体管理水平与团队效能。

获取课程大纲内训课程定制

系统提升人力资源管理能力,实现团队绩效飞跃

通过九个关键模块,帮助管理者全方位理解人力资源管理的核心内容,明确各自的责任与义务,提升团队整体绩效。每个模块都围绕实际案例与工具分享,确保知识的可落地性。
  • 冲突管理

    分析人力资源与业务部门之间的冲突根源,帮助管理者有效化解矛盾,促进协作。
  • 岗位说明书激活

    通过有效的岗位说明书管理,提升员工对角色的认知与责任感,确保业务顺利开展。
  • 目标管理

    深入探讨如何设定、分解和管理团队目标,确保每位成员的努力都朝着共同目标前进。
  • 激励策略

    学习激励的多种形式与实施策略,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 培训与发展

    设计系统的培训与发展计划,帮助员工不断提升技能,适应业务变化。
  • 团队建设

    探索团队建设的最佳实践,增强团队凝聚力与协作能力。
  • 绩效评估

    掌握绩效评估的方法,确保每个团队成员的表现都得到公平与有效的反馈。
  • 领导力提升

    提升管理者的领导力,帮助他们更有效地激励和引导团队。
  • 文化建设

    理解企业文化的塑造与维护,促进积极健康的工作环境。

提升人力资源管理能力,打造高效团队

通过系统的学习与实践,管理者将掌握人力资源管理的核心技能与工具,能够在实际工作中灵活运用,实现团队绩效的质的飞跃。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,从全局出发,制定有效的人力资源管理策略。
  • 实践技能

    提升管理者在实际操作中的技能,使其能有效应对复杂的人力资源挑战。
  • 沟通能力

    增强管理者的沟通能力,促进与团队成员及其他部门的有效沟通与合作。
  • 数据分析

    学习如何运用数据分析工具,评估团队绩效与改进点,做出基于数据的决策。
  • 问题解决

    培养管理者的问题解决能力,能够在面对挑战时迅速找到解决方案。
  • 团队领导

    提升团队领导力,帮助管理者有效激励与引导团队朝着共同目标努力。
  • 适应能力

    提高管理者的适应能力,使其能够在快速变化的市场环境中灵活应对挑战。
  • 绩效提升

    通过有效的管理与激励措施,提升团队整体绩效,推动企业发展。
  • 文化认同

    培养对企业文化的认同感,使员工在工作中更具归属感与责任感。

有效解决企业人力资源管理中的核心问题

通过科学的管理方法与实战经验,帮助企业解决在人才选拔、培养与激励中的普遍问题,提升管理效率与团队绩效。
  • 招聘难题

    改善招聘流程,确保招聘到符合企业需求的人才,降低人才流失率。
  • 绩效低迷

    通过有效的绩效管理体系,提升员工的工作表现,推动业绩增长。
  • 团队凝聚力弱

    增强团队的凝聚力与协作能力,促进团队成员之间的有效沟通与合作。
  • 员工流失

    降低员工流失率,通过建立良好的激励机制与企业文化来留住人才。
  • 培训效果差

    提升培训的针对性与实效性,确保员工技能与知识的有效转化。
  • 管理者困惑

    帮助管理者明确各自的职责与角色,提升管理效率与团队执行力。
  • 文化认同感低

    通过文化建设与团队活动,提升员工的企业认同感与归属感。
  • 目标不清晰

    帮助团队设定清晰的目标,确保每位成员的努力方向一致。
  • 沟通障碍

    改善沟通渠道,确保信息在团队内部的顺畅流动,减少误解与冲突。

相关推荐

大家在看