课程ID:40596

孙美杰:采购与付款风险管理|构建高效内部控制体系,保障企业财务安全

在当前复杂的市场环境中,企业面临着多重经营风险与财税挑战。通过系统化的采购与付款循环管理,提升企业在各经营环节的风险监管与内部控制能力,确保资产安全与高效运营。本课程专为企业管理人员设计,帮助其应对供应商发票、运费发票、差旅费报销等关键环节的监管与合规问题,提升整体财务管控水平。

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曹大嘴老师
  • 风险监管通过全面了解各业务环节的风险点,掌握有效的风险监管措施,提高企业对潜在风险的识别与反应能力,保护企业的利益与资产安全。
  • 内部控制建立健全的内部控制体系,确保企业在采购、付款等环节的合规性与透明度,有效防范财务舞弊与管理漏洞。
  • 财税合规强化对税前扣除凭证审核的能力,确保企业在合规的基础上进行合理的财税规划,降低税务风险。
  • 供应链管理优化供应商选择与管理流程,建立科学的采购决策机制,提升企业在供应链中的市场竞争力与运营效率。
  • 绩效提升通过对各业务循环的优化管理,提升企业运营效率与财务绩效,实现可持续的增长与发展。

风险管控全景:构建企业稳健财务管理体系 从采购到付款的全过程中,企业需有效识别和控制各类风险,建立科学的内部控制体系。课程围绕风险监管与内部控制的核心要素,深入分析采购、生产、销售等环节的潜在风险,并提供切实可行的管理建议,助力企业实现安全、高效的运营目标。

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从战略到执行:九步构建企业风险管控体系

企业的财务安全与持续发展离不开科学的风险管理与内部控制。通过九个重点模块的深入分析与实战演练,帮助企业全面提升对采购、付款、生产与销售环节的风险监管能力,从而实现高效的决策与执行。
  • 供应商选择

    识别与控制供应商选择过程中可能出现的风险,确保合作伙伴的合法性与可靠性,为后续采购打下坚实基础。
  • 采购成本管理

    掌握采购成本的主要风险点,建立合理的采购定价机制与核算制度,优化企业的成本控制策略。
  • 合同签订

    通过对合同条款的全面分析与审核,避免潜在的法律风险与不必要的财务损失,确保合同的有效执行。
  • 存货管理

    构建科学的存货管理流程,确保存货的合规验收与合理使用,降低库存风险,提升资金周转效率。
  • 销售与收款管理

    强化客户信用管理与销售合同的合规性,确保企业的应收账款及时回笼,降低坏账损失风险。
  • 税前扣除凭证审核

    掌握税前扣除凭证的审核标准与要求,避免因凭证不合规而导致的税务风险,提升财务合规性。
  • 发票管理

    建立完善的发票管理流程,确保发票的及时取得与合规使用,降低企业的财务风险与税务负担。
  • 财务数据分析

    通过数据分析与监控,实时掌握企业财务状况与运营效率,及时调整管理策略,提升决策的科学性。
  • 合规管理

    强化对各项法规与政策的理解与遵循,确保企业在各项经营活动中的合规性与合法性,降低法律风险。

掌握风险管理与内部控制,提升企业财务安全

通过对采购与付款流程的深入学习与实战演练,参与者将系统掌握风险监管与内部控制的关键要素,提升企业在复杂环境下的应对能力与财务安全保障水平。
  • 风险识别能力

    提升对各业务环节潜在风险的识别能力,确保及时响应和处理可能出现的风险事件。
  • 内部控制技能

    掌握建立和完善内部控制体系的技能,确保企业在各项经营活动中的合规性与透明度。
  • 税务合规意识

    增强对税务合规的认识,确保企业在财税管理中的合规操作,降低税务风险。
  • 供应链优化能力

    通过优化供应商管理与采购流程,提升企业在供应链中的整体运营效率。
  • 财务管理能力

    提升企业中高层管理人员的财务管理能力,确保企业资源的合理配置与使用效率。
  • 决策分析能力

    通过财务数据分析,提升企业在决策过程中的科学性与有效性,降低决策风险。
  • 合同管理技能

    掌握合同管理的核心要素,确保合同的合法有效,降低法律风险。
  • 发票管理能力

    掌握发票的管理与审核流程,确保税务合规,降低财务风险。
  • 合规管理能力

    强化对法律法规的理解,提升企业在各项经营活动中的合规管理能力。

构建风险防控体系,助力企业可持续发展

针对企业在采购与付款环节中面临的多重风险,通过系统化的管理与控制措施,帮助企业有效规避财务与经营风险,实现长远健康发展。
  • 财务风险

    通过加强对采购与付款流程的监管,降低由于操作不当或管理失误导致的财务风险。
  • 税务合规风险

    通过强化税前扣除凭证审核,确保企业在税务处理中的合规性,降低因税务问题导致的潜在损失。
  • 供应链风险

    通过优化供应商选择与管理流程,降低因供应链不稳定带来的风险,确保企业正常运营。
  • 合同争议

    通过完善合同管理流程,降低因合同条款不明引发的争议与损失,确保企业的合法权益。
  • 库存风险

    通过加强存货管理,降低由于库存管理不善导致的损失,提升企业资金使用效率。
  • 客户信用风险

    通过建立健全客户信用管理机制,降低因客户信用问题带来的坏账损失,确保企业资金安全。
  • 合规管理风险

    通过强化对法律法规的遵循,确保企业在经营活动中的合规性,降低法律风险。
  • 数据管理风险

    通过强化财务数据的分析与监控,确保企业在决策过程中依据准确的数据,降低决策风险。
  • 经营风险

    通过系统的风险管理与内部控制措施,降低企业在市场竞争中的经营风险,提升市场竞争力。

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