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董道军:采购谈判技巧|提升采购效率,优化成本控制,驱动企业竞争力

在全球化竞争日益激烈的背景下,企业采购面临前所未有的挑战。通过系统的采购谈判技巧培训,帮助企业掌握有效的供应商管理和成本控制策略,提升采购团队的谈判能力与决策水平,构建高效、合规的采购体系。适合希望提升竞争力、降低采购成本的企业管理者与采购人员。

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曹大嘴老师
  • 供应商管理系统掌握供应商评估与合作策略,提升供应商开发与管理能力,优化企业采购资源配置。
  • 采购谈判学习有效的谈判技巧与策略,通过实战演练提升谈判能力,确保企业在采购中获得最佳利益。
  • 招投标管理掌握招投标的基本流程与注意事项,提升招投标的效率与合规性,降低采购风险。
  • 风险管理识别供应链中的潜在风险,运用风险管理工具,制定应对策略,提升供应链的韧性与抗风险能力。
  • 廉洁风险防控深入了解采购环节的廉洁风险,掌握防控措施与制度建设,提升全员合规意识,降低企业风险。

采购策略全解析:从谈判技巧到风险防控 课程聚焦采购谈判技巧、供应商管理、招投标流程、供应链风险管理及廉洁风险防控等核心模块,通过实战案例分析与工具应用,帮助采购人员构建系统化的采购管理能力,实现降本增效与风险管控。

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九大核心要点,构建高效采购管理体系

通过对采购流程的系统分析与实战演练,帮助企业打通采购链条,提升采购效率与合规性,确保战略落地与成果转化。
  • 新挑战与成本分析

    了解采购面临的市场挑战,掌握成本分析的重要性,识别影响采购决策的关键因素。
  • 市场与供应商分析

    深入分析供应市场结构与供应商定价策略,提升市场洞察能力与供应商议价能力。
  • 谈判流程与策略

    掌握商务谈判的标准流程与实用策略,提升谈判的成功率与效果。
  • 招标采购概述

    了解招标采购的基本概念与程序,确保招投标过程的透明与公正。
  • 招投标方式与适用

    掌握不同招投标方式的特点与适用场景,优化招投标策略与执行。
  • 风险识别与评估

    学习识别与评估供应链中的潜在风险,制定有效的风险管理策略。
  • 廉洁风险点识别

    识别采购环节中的廉洁风险,掌握防控措施与合规管理。
  • 制度与流程建设

    建立健全采购管理制度,强化流程规范与监督机制,提升企业合规水平。
  • 案例分析与实战演练

    通过真实案例分析与实战演练,提升学员的综合运用能力与决策水平。

掌握采购核心技能,提升团队执行力

通过系统的学习与实践,学员将掌握采购管理的核心技能,能够有效提升团队的市场应对能力与采购执行力。
  • 供应商开发与管理

    掌握有效的供应商开发与管理策略,增强企业对供应商的控制力与合作深度。
  • 成本控制与分析

    提升成本控制与分析能力,实现采购成本的有效管理与优化。
  • 招投标实务

    熟悉招投标的实务操作,提升招投标的效率与成功率,规避常见风险。
  • 风险应对能力

    学习针对供应链风险的识别与应对策略,提升企业的抗风险能力与韧性。
  • 廉洁合规意识

    增强廉洁合规意识,掌握防控措施,确保采购过程的透明与公正。
  • 谈判技巧与策略

    掌握实用的谈判技巧与策略,提升谈判的成功率与效果。
  • 实战案例分析

    通过实战案例分析,提升学员的综合运用能力与决策水平。
  • 流程优化能力

    学习优化采购流程的方法,提升采购工作的效率与合规性。
  • 团队协作能力

    增强团队协作能力,提高采购团队的整体执行力与市场应对能力。

解决采购痛点,构建高效合规机制

通过系统的培训与实战演练,帮助企业解决采购中的痛点问题,提升团队的合规意识与执行能力,确保采购流程的高效与透明。
  • 供应商管理难题

    解决供应商管理中的挑战,提高对供应商的评估与合作能力,优化采购资源配置。
  • 成本控制不足

    通过科学的成本分析与控制策略,降低采购成本,提高企业的利润空间。
  • 招投标流程不清晰

    优化招投标流程,提升招投标的效率与合规性,降低招投标风险。
  • 风险识别与应对不足

    提高对供应链风险的识别与应对能力,增强企业的抗风险能力与韧性。
  • 廉洁风险意识薄弱

    增强廉洁风险意识,建立健全防控措施,确保采购过程的合规与透明。
  • 谈判能力不足

    提升采购团队的谈判能力,确保在谈判中获得最佳利益与成果。
  • 流程规范性差

    建立科学的采购流程,提升采购工作的规范性与效率。
  • 团队协作不畅

    增强采购团队的协作能力,提高整体的执行力与市场应对能力。
  • 实战经验匮乏

    通过实战案例分析与演练,提高学员的综合运用能力与决策水平。

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