课程ID:36974

王文琭:数字化管理培训|助力企业在变革中再度腾飞,实现管理创新与组织活力

在数字化时代,企业面临着前所未有的挑战与机遇。通过系统学习数字化管理理念与实践,帮助企业管理者打破传统思维,构建适应未来的管理体系,提升组织效能与市场竞争力。课程聚焦于如何在VUCA环境中激发员工活力,降本增效,推动管理变革,确保企业在激烈竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 思维跃迁通过深入解析柯达与诺基亚的案例,帮助学员认识传统管理思维的局限性,掌握数字化时代新的思维模式,如量子思维与用户思维,提升管理者的战略视野与创新能力。
  • 管理变革系统分析传统管理与数字化管理的差异,探讨高层和中层管理者在新环境下的领导力转变,助力企业构建灵活、高效的管理体系。
  • 赋能管理从激发与授权的管理赋能出发,转变为组织与机制的赋能,推动企业由管控式管理向敏捷管理的转型,提升团队执行力与创造性。
  • 案例分析通过海尔与瑞幸咖啡的成功案例,帮助学员理解实际管理变革的落地过程,掌握可借鉴的实践经验与应对策略。
  • 组织能力提升聚焦如何在数字化时代提升企业整体组织能力,激发员工潜力,实现高效协作与持续增长,助力企业在复杂环境中取得竞争优势。

管理变革的系统思维:应对数字化时代的挑战与机遇 课程涵盖五大核心主题,从思维认知跃迁到管理模式变革,帮助企业高层管理者全面理解数字化时代的管理要求与变革路径。同时,通过案例分析,提供实战经验与策略,助力企业快速适应市场变化。

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掌握数字化管理的全景视角,驱动组织变革与发展

通过系统性的课程内容,帮助企业高管深入理解数字化管理的核心要素与实施路径,构建适应未来的管理模式与组织结构,实现高效的战略落地与执行。
  • 传统与数字化管理对比

    通过对比分析传统管理与数字化管理的本质差异,明确企业在新时代需要具备的管理能力与思维方式,确保管理者能够适应快速变化的市场环境。
  • 领导力转型

    探讨在数字化转型背景下,管理者需要具备的数字化领导力特质,以及如何通过领导力的转型来激发团队的创新能力与执行力。
  • 管理模式创新

    分析从管控到赋能的管理模式转变,帮助学员理解如何通过赋能机制提升组织灵活性,促进团队成员的自主性与创造性。
  • 案例学习

    通过深度剖析海尔的‘人单合一’管理模式与瑞幸咖啡的数字化增长路径,帮助学员获取实战经验,为管理变革提供具体的参考与借鉴。
  • 战略执行能力

    聚焦如何将战略转化为可执行的具体行动,保证组织在面对不确定性时能够有效应对,实现长期稳定的发展。
  • 团队协同

    通过建立良好的沟通与协作机制,提升团队整体执行力与协同效率,确保各部门之间的目标一致与配合默契。
  • 技术赋能

    利用大数据与移动互联网等技术手段,提升企业决策能力与市场反应速度,确保企业在激烈的市场竞争中处于领先地位。
  • 员工激励机制

    研究如何通过有效的激励措施,提高员工的参与度与创造性,推动企业的整体发展与进步。
  • 文化转型

    探索如何在数字化转型过程中,重塑企业文化,使其更具创新性与包容性,激励员工共同参与到企业的变革中。

培养未来型管理者,提升数字化转型能力

通过系统化的学习,帮助企业高管掌握数字化管理所需的核心技能与知识,提高管理效率与市场应变能力,增强企业在数字化时代的竞争力。
  • 战略思维

    培养学员的战略思维能力,帮助他们在复杂的市场环境中识别机会与挑战,制定有效的应对策略。
  • 创新管理

    学习如何在组织内推动创新,激发团队的创造力与活力,从而提升企业在市场中的竞争优势。
  • 高效执行

    掌握将战略转化为具体行动的能力,确保各项决策能够有效落地,实现预期的业务目标。
  • 团队建设

    提升团队协调与沟通能力,构建高效的团队文化与合作机制,确保团队目标一致,协同作战。
  • 技术应用

    深入了解如何应用大数据与新兴技术,提升决策的科学性与准确性,为企业的发展提供数据支持。
  • 市场洞察

    培养敏锐的市场洞察力,帮助企业及时调整战略以应对市场变化,保持竞争优势。
  • 变革管理

    学习如何有效管理变革过程,降低组织变革带来的风险,确保变革的成功实施。
  • 文化塑造

    探讨如何在组织中塑造以创新与协作为核心的企业文化,增强员工的归属感与积极性。
  • 领导力发展

    提升管理者的领导力素质,帮助他们更好地引导团队应对挑战,达到组织目标。

精准识别与解决企业管理中的痛点

通过深入分析企业在数字化转型中面临的各种问题,提供切实可行的解决方案,助力企业在变革中实现持续健康发展。
  • 管理模式滞后

    帮助企业识别传统管理模式在数字化时代中的不足,提供针对性的改进建议,推动管理创新。
  • 领导力缺失

    解决高层与中层管理者在数字化转型中面临的领导力挑战,提升管理者的数字化领导能力。
  • 团队执行力低

    分析团队在执行战略过程中遇到的阻力,提供有效的激励与赋能机制,提升整体执行力。
  • 市场适应性差

    帮助企业快速适应市场变化,提升市场洞察能力与反应速度,确保竞争优势。
  • 技术应用不足

    解决企业在技术应用上的短板,提升对数字化工具的使用能力,增强数据驱动决策的能力。
  • 沟通不畅

    改善企业内部沟通机制,增强跨部门协作,确保信息高效流动与共享。
  • 员工参与度低

    通过激励与文化建设,提高员工的参与感与主动性,激发组织内的活力与创造性。
  • 变革抵抗

    识别并化解组织内部对变革的抵抗情绪,促进变革顺利推进,减少变革带来的冲击。
  • 文化不适应

    通过文化塑造与价值观重塑,提升企业在数字化转型中的适应性与灵活性。

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