课程ID:37297

李勇:产品经理培训|掌握B端产品设计与运营,提升市场竞争力与客户满意度

针对B端产品管理的挑战,系统解析产品设计与运营全链条,帮助企业管理者深入理解客户需求、市场趋势及产品创新。在两天的工作坊中,学员将通过实战案例与互动练习,掌握B端产品的核心素养与能力,构建高效的产品管理体系,推动业务增长与客户价值提升。

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曹大嘴老师
  • 基本素养全面提升B端产品经理的心态、能力和品味,帮助学员快速适应产品设计角色,避免常见错误,掌握必要的逻辑思维能力。
  • 规划能力通过用户研究、需求分析和竞品分析,训练学员的市场洞察力,确保产品设计能够准确满足客户需求,实现市场成功。
  • 项目管控掌握产品全生命周期管理方法,涵盖目标管理、过程控制及灰度发布能力,确保产品从设计到市场的每个环节都能高效推进。
  • 运营能力提升项目推广、活动策划及数据分析能力,通过实战案例讨论,帮助学员精准把握市场动态,提高产品的市场影响力。

提升B端产品管理能力:四大学习地图助你全面掌握 本课程围绕产品经理所需的基本素养、规划能力、项目管控及运营能力,构建了四个全面的学习地图。通过深入剖析各个模块的关键能力与实战技巧,帮助企业实现高效的B端产品设计与运营,提升市场竞争力。

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全面提升产品经理的核心能力,助力企业增长

通过九个重点模块的深入学习与实战讨论,帮助学员在产品设计与运营中实现从理论到实践的全面提升。每个模块都紧扣市场需求与企业发展,确保学员具备推动产品成功的所有关键能力。
  • 心态素养

    培养产品经理所需的积极心态和转型思维,帮助他们从传统IT或项目管理角色顺利过渡至产品设计领域。
  • 用户研究

    增强用户访谈、需求调研及数据分析能力,使学员能够深入理解目标用户,精准把握产品需求。
  • 竞品分析

    学会通过竞品分析工具,评估市场竞争态势,从而制定更具前瞻性的产品策略。
  • 项目管理

    掌握项目管理的各个环节,确保产品目标与执行的高度一致,实现有效的资源配置与风险控制。
  • 数据分析

    提升数据采集、分析及决策能力,帮助学员通过数据驱动运营决策,优化市场表现。
  • 产品设计

    通过案例分析和实践演练,提升学员的产品设计能力,确保产品在用户体验上的优越性。
  • 运营策略

    培养活动策划和推广管理能力,帮助企业在市场推广中取得更佳的效果。
  • 资源评估

    通过产投比优先级的评估,帮助学员在资源配置上做出更明智的决策。
  • 生命周期管理

    掌握产品全生命周期的管理要点,确保产品从设计到市场的每一步都能得到有效控制与优化。

打造全面的产品经理能力,推动企业创新与增长

通过系统性的学习与实践,学员将掌握B端产品设计与运营的核心技能,能够在实际工作中有效实施相应的策略与方法,推动企业的持续发展与创新。
  • 用户洞察

    学会通过用户访谈与调研,快速捕捉用户需求,确保产品设计的精准性与有效性。
  • 数据驱动

    掌握数据分析方法,学会通过数据为产品决策提供依据,实现市场表现的优化。
  • 敏捷管理

    理解敏捷开发与迭代的重要性,确保产品能够快速适应市场变化,提升竞争力。
  • 市场推广

    掌握有效的市场推广策略,提升产品的市场曝光率与用户认知度。
  • 项目控制

    学会通过目标管理与风险控制,确保产品开发过程中的高效推进。
  • 团队协作

    提升跨部门协作能力,确保产品设计与市场推广之间的有效联动。
  • 创新思维

    通过案例分析与讨论,培养创新思维,推动产品设计与运营的持续创新。
  • 能力评估

    学会通过资源评估与产投比分析,优化资源配置,提高项目成功率。
  • 生命周期管理

    掌握产品全生命周期管理的方法,确保产品从设计到市场的每一步都能得到有效控制。

解决B端产品管理中的多重挑战,提升团队执行力

通过系统的培训与实战练习,帮助企业解决在B端产品设计与运营过程中遇到的各类问题,提升团队的整体执行力与市场应变能力。
  • 需求模糊

    通过用户研究与需求分析,帮助团队明确客户真实需求,避免需求模糊导致的项目失败。
  • 市场竞争激烈

    通过竞品分析与市场研究,帮助企业找到市场定位,提升产品竞争力。
  • 项目管理不善

    通过项目管控与目标管理,确保产品开发过程中的高效推进,减少项目拖延。
  • 推广效果不佳

    通过运营能力的提升,帮助企业制定更有效的市场推广策略,提升产品的市场表现。
  • 数据利用不足

    通过数据分析能力的培养,帮助团队更好地利用数据驱动决策,优化产品与运营策略。
  • 团队协作不畅

    通过增强团队协作能力,促进跨部门之间的有效沟通与协作,提升整体执行力。
  • 创新乏力

    通过案例分析与创新思维训练,激发团队的创新潜力,推动产品设计与运营的持续创新。
  • 资源配置不合理

    通过资源评估能力的提升,帮助企业在资源配置上做出更明智的决策。
  • 生命周期管理缺失

    通过产品全生命周期管理的训练,确保产品从设计到市场的每一步都能得到有效控制与优化。

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