课程ID:37277

刘志翔:目标管理培训|打破管理瓶颈,激活团队潜能,提升业绩高效落地

以彼得·德鲁克的目标管理理论为基础,深入解析如何将团队目标有效分解与落实,帮助管理者从混乱中理清思路,激发团队战斗力。通过系统的方法论与实战演练,提升管理者的目标设定、分解及执行能力,确保组织目标的实现。适合中基层管理者,是提升团队绩效的必修课。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色帮助管理者明确自身职责,从冲锋陷阵转变为理人管事,提升团队管理的整体能力。
  • 目标管理通过深入理解目标的重要性与设定技巧,提升团队的目标感与执行力,确保目标的有效落实。
  • 计划管理掌握系统化的计划制定与执行方法,帮助管理者在不确定的环境中依然能够高效运作。
  • 团队激励学习通过激励手段与有效沟通,提升团队士气,确保团队成员积极参与到目标实现中。
  • 绩效提升通过科学的目标管理与计划执行,帮助企业实现业绩的持续提升与管理效率的优化。

激活团队潜能,掌握目标管理与计划执行的精髓 这一培训内容围绕目标管理的核心理念,通过实战案例与互动演练,帮助管理者提升目标设定、下达及计划执行的能力。涵盖管理者角色认知、目标管理的重要性、目标设定的技巧以及计划管理的实用方法,旨在帮助企业构建高效的执行力与团队协作。

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从目标设定到计划执行,打造企业高效管理体系

培训内容聚焦于目标管理与计划执行的完整流程,从管理者角色认知到具体的目标设定与计划管理,确保管理者能够全面掌握并应用这些关键技能,推动团队和组织的全面绩效提升。
  • 管理者心态

    引导管理者调整心态,从个人英雄主义转变为团队管理,以人为本的管理理念。
  • 目标设定技巧

    详细讲解SMART原则与目标清晰化的方法,帮助管理者设定明确且可操作的团队目标。
  • 目标下达与沟通

    通过互动游戏与案例分析,提升管理者在目标下达过程中的有效沟通技巧。
  • 计划制定

    学习应用多种工具(如甘特图、鱼骨图等)进行系统化的计划制定,以确保实施过程的顺畅。
  • 进度追踪与反馈

    掌握PDCA循环及进度追踪表的使用,确保计划的执行过程中能够及时调整与优化。
  • 标准化工作流程

    探索可标准化的事务清单与标准作业流程(SOP),提升工作效率与执行一致性。
  • 案例分析

    通过对知名企业成功案例的分析,提供实战经验与应用示范,帮助管理者在实践中更好地应用理论。
  • 团队协作

    强调团队协作的重要性,通过有效的管理与激励手段,提升团队成员的积极参与度与合作效率。
  • 绩效评估

    深入探讨如何通过科学的方法评估团队与个人的绩效,以便及时调整管理策略。

掌握目标管理与计划执行,提升团队执行力

参与者将通过系统学习与实践演练,掌握目标管理与计划执行的全流程,提升团队的整体执行力,确保管理目标的达成与业务的稳步增长。
  • 角色认知

    明确管理者的角色与责任,提升在团队中的领导力与影响力。
  • 目标设定

    掌握制定SMART目标的技巧,确保目标的清晰性与可行性。
  • 沟通技巧

    提升与团队成员沟通目标与计划的能力,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 计划制定能力

    学习如何有效制定计划并运用工具进行执行,提升工作效率。
  • 进度管理

    掌握进度追踪与反馈机制,确保计划的顺利执行与及时调整。
  • 激励措施

    学习通过激励措施提升团队成员的积极性,增强团队的战斗力。
  • 问题解决能力

    提升在计划执行中识别问题与解决问题的能力,确保目标的实现。
  • 案例分析能力

    通过分析成功案例,提升实际操作中的应用能力与决策能力。
  • 绩效评估

    掌握评估与反馈的工具,提升团队与个人的绩效管理能力。

破解企业管理难题,提升组织执行力

通过系统的目标管理与计划执行培训,帮助企业解决管理中的关键难题,推动组织的高效运作与可持续发展。
  • 目标模糊

    帮助企业管理者清晰定义目标,消除目标不明确带来的困扰。
  • 团队执行力不足

    通过激励与管理技巧提升团队的执行力,确保目标的实现。
  • 沟通不畅

    改善管理者与团队成员之间的沟通,确保信息的准确传递与理解。
  • 计划缺乏系统性

    帮助管理者掌握系统化的计划制定方法,提升计划的可操作性与有效性。
  • 进度难以追踪

    运用PDCA循环与进度追踪工具,确保计划执行过程的可视化与调整。
  • 激励不足

    学习有效的激励措施,提升团队成员的积极性与参与度。
  • 绩效评估不精确

    掌握科学的绩效评估方法,确保团队与个人的绩效被合理评估与反馈。
  • 管理者角色混淆

    帮助管理者明确自身角色,提升其在团队中的领导力与管理能力。
  • 应对变化能力不足

    培养管理者在动态环境中进行计划调整与资源配置的能力,确保组织的灵活应对。

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