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王文琭:数字化转型培训|破解传统企业转型难题,助力业绩指数级增长

在快速变化的市场环境中,企业如何避免因转型不力而陷入困境?以海尔为案例,深入解读数字化转型成功的关键要素,通过“人单合一”模式,帮助企业激活组织活力,实现高效、稳健的发展。

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曹大嘴老师
  • 海尔案例通过海尔的真实案例,解析其在数字化转型过程中的成功经验,提供其他企业转型的可借鉴路径。
  • 人单合一深入理解“人单合一”模式的核心理念及其在企业内的落地步骤,激发员工积极性,实现组织与市场的最佳匹配。
  • 组织变革探讨海尔从传统管理模式向扁平化、自主经营体转型的过程,分析组织变革的必要性与实施策略。
  • 管理思维掌握量子管理思维与牛顿管理思维的区别,重塑企业的管理逻辑以适应数字化时代的要求。
  • 战略创新了解如何通过网络化战略与生态品牌战略实现企业的可持续发展,助力企业在竞争中获得优势。

转型之道:从海尔看数字化转型的成功秘诀 透过海尔的转型历程,系统分析数字化时代企业面临的挑战及应对策略,围绕“人单合一”模式的理念,帮助企业重塑管理思维和组织架构,进而实现可持续的增长。

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九大要点,解锁企业数字化转型的成功密码

通过九个关键要点,全面梳理企业在数字化转型过程中的核心需求与解决方案,确保转型目标清晰、路径明确,助力企业实现长效发展。
  • 发展战略

    解析海尔六大战略的制定背景,帮助企业理解在时代变迁中如何调整战略以保持竞争力。
  • 组织演变

    回顾海尔组织发展的历程,探讨如何从SBU模式演变至小微组织,适应市场变化的需求。
  • 管理模式

    详细剖析“人单合一”模式的理论基础,如何有效应对不确定性及提升企业管理效率。
  • 员工激励

    探讨如何通过“人单合一”模式激发员工的主动性和创造力,实现组织与个体的双赢。
  • 落地实施

    总结人单合一模式落地的五大步骤,确保战略与执行无缝对接。
  • 机制创新

    分析海尔在管理机制上的创新,如何通过三权下放与人单酬机制提升组织活力。
  • 思维转变

    探讨量子思维与牛顿思维的对比,推动管理者在思维上进行转变,从而更好适应数字化时代的挑战。
  • 生态品牌

    理解海尔如何通过生态品牌战略,实现企业的全面升级和持续发展。
  • 成功案例

    通过分析海尔及其他企业的成功案例,提炼出可复制的转型经验,为企业提供实用的参考。

掌握转型核心技能,打造企业增长新动力

通过系统学习,帮助企业学员掌握数字化转型的核心技能,提升管理能力,带领团队在竞争中脱颖而出,真正实现可持续的增长。
  • 战略思维

    提升学员的战略思维能力,帮助其在复杂的市场环境中做出有效决策。
  • 组织管理

    掌握组织管理的有效方法,推动企业内部协同与高效运作。
  • 创新能力

    增强学员的创新意识和能力,使其能够在变化中寻找新的机会。
  • 执行力

    提升执行力,确保战略目标在团队中落实落地,形成有效的闭环。
  • 团队建设

    学习如何构建高效团队,激发团队成员的潜能与创造力。
  • 市场洞察

    提升市场洞察能力,帮助企业学员更好地理解客户需求与市场变化。
  • 风险管理

    掌握风险管理的方法与工具,增强企业在不确定环境中的抗风险能力。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,提升学员的实践能力与问题解决能力。
  • 变革管理

    掌握变革管理的技巧,帮助企业顺利完成转型,提升组织适应能力。

解决企业转型难题,助力高效管理与增长

系统化分析企业在转型过程中面临的问题,提供切实可行的解决方案,帮助企业在复杂环境中保持竞争力,实现稳健增长。
  • 转型不力

    帮助企业识别转型过程中存在的障碍,并提供有效的解决方案,确保转型目标达成。
  • 员工激励不足

    通过“人单合一”模式激活员工的积极性与创造力,提升团队的整体表现。
  • 管理思维陈旧

    重塑管理者的思维模式,推动其适应数字化时代的挑战与变化。
  • 组织架构不合理

    优化企业组织架构,推动扁平化、自主化管理,提升企业灵活性与响应速度。
  • 缺乏战略方向

    通过明确的战略规划,帮助企业找到未来发展的方向与路径。
  • 市场洞察力不足

    提升企业的市场洞察能力,更好地理解消费者需求与竞争态势。
  • 执行力缺失

    通过系统性的管理工具与机制,确保企业的战略执行落到实处。
  • 创新能力不足

    推动企业在创新方面的实践,培养创新文化,提升市场竞争力。
  • 变革管理难

    提供变革管理的最佳实践,确保企业在转型中平稳过渡,减少内部阻力。

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