课程ID:40575

孙美杰:全价值链成本管控|提升企业竞争力,破解成本管理难题

在瞬息万变的市场环境中,企业如何有效控制全价值链成本,实现利润最大化?通过深度解析价值链各环节的成本构成与管控方法,帮助管理者建立系统性思维,优化资源配置,提升企业的核心竞争力与市场应变能力。适合希望改善成本控制、提升运营效率的企业管理者,为稳健发展打下坚实基础。

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曹大嘴老师
  • 成本意识树立全员成本意识,理解不同层次利润的来源,形成降本增效的共识,确保在日常运营中关注成本控制。
  • 降本增效掌握科学的降本增效思路与措施,通过优化流程与资源配置,提升企业的整体运营效率与利润水平。
  • 价值链管理通过对价值链各环节的深入理解,识别核心竞争力与成本控制点,实现全价值链的优化与协调。
  • 业财税融合加强财务、税务与业务的融合,提升企业在成本控制与风险管理中的综合能力,确保政策的有效落地。
  • 实务案例结合实际案例进行深入解析,帮助学员理解成本管理的实际操作,提供可落地的解决方案。

全方位成本管控体系:提升企业价值的必经之路 通过对全价值链成本管理的深入剖析,帮助企业管理者理解成本对利润的影响,以及如何在各个环节进行有效管控。课程将涵盖成本分析、降本增效策略、业财税融合等多个方面,帮助企业构建科学的成本管理体系,实现价值最大化。

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九大关键环节:全价值链成本管理的全面解析

通过九个关键环节的深入剖析,帮助企业识别各环节的成本控制点与优化策略,形成闭环成本管理体系,实现降本增效的目标。
  • 利润来源分析

    深入理解利润的三个层次,识别日常活动与非日常活动的成本构成,明确成本控制的切入点。
  • 生产成本控制

    分析生产成本中的料、工、费构成,掌握人工成本的管控措施,确保生产环节的成本最优化。
  • 期间费用管理

    关注三大期间费用的变化趋势,识别不合理开支,优化管理与销售费用的控制策略。
  • 税收成本管控

    加强税收成本的管控意识,了解税务政策对成本管理的影响,避免税务风险。
  • 业财税融合

    强化全员参与的成本管控意识,推动业财税各部门的协作,形成全链条的成本管理机制。
  • 采购与付款管理

    识别采购与付款环节的风险点,优化流程,确保成本控制与质量管理并重。
  • 存货与生产管理

    建立制造成本控制体系,优化存货管理流程,降低生产环节的成本风险。
  • 销售与收款管理

    优化销售与收款流程,识别风险点,确保销售收入的及时回笼,提升资金使用效率。
  • 物流成本控制

    分析影响物流成本的要素,构建物流成本控制体系,确保物流环节的高效运作。

掌握全价值链成本管控技能,提升企业竞争力

通过系统学习,帮助学员掌握全价值链成本管理的核心技能与实践方法,提升企业在市场竞争中的应对能力与综合实力。
  • 全面成本意识

    树立全员成本意识,形成企业共同关注成本控制的文化氛围,提升组织的整体竞争力。
  • 科学分析能力

    通过数据分析与案例研讨,提升学员对成本构成的理解与分析能力,为决策提供有力支持。
  • 降本增效策略

    掌握系统的降本增效策略,推动企业在各个环节的成本优化,提升整体利润水平。
  • 流程优化能力

    通过优化采购、生产、物流等环节的流程,提升企业的资源配置效率,实现价值最大化。
  • 风险管理能力

    增强企业在社保、税务等方面的风险管理能力,确保企业在合规的基础上实现成本控制。
  • 实务操作能力

    结合实务案例,提升学员在成本管理中的实操能力,为企业提供可落地的解决方案。
  • 协同工作能力

    推动业财税融合,提升各部门间的协作能力,实现全链条的成本管控。
  • 创新思维

    激发学员的创新思维,推动在成本管理中的创新实践,提升企业市场竞争力。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,通过系统性分析与全局观念推动企业的持续发展与价值创造。

九大问题解决方案:提升企业成本管理能力

通过系统的培训,帮助企业解决在成本管理中面临的九大核心问题,实现降本增效的目标。
  • 利润源不清

    帮助管理者明确利润来源与成本构成,形成科学的利润分析框架,确保决策的精准性。
  • 成本控制盲点

    识别企业在成本控制中的盲点,制定相应的管控措施,确保各环节成本的有效监控。
  • 期间费用过高

    通过科学分析期间费用的构成与变化,制定合理的控制策略,降低不必要的开支。
  • 税务风险高

    增强企业税务风险的识别与应对能力,确保合法合规的基础上实现成本节约。
  • 采购成本失控

    通过优化采购流程与供应商管理,降低采购成本,确保企业的资源高效配置。
  • 生产效率低

    建立科学的生产成本控制体系,提升生产效率,降低生产环节的整体成本。
  • 销售回款慢

    优化销售与收款流程,提升资金回笼速度,确保企业资金流的健康运作。
  • 员工成本高

    通过多样化用工方式与社保风险管理,降低人工成本,提升企业的整体效益。
  • 流程不畅

    优化各环节的流程,提升协同效率,确保成本管控的高效落实与执行。

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