课程ID:36987

王文琭:海尔管理模式|解锁数字化时代的管理变革,激发企业内生动力

在瞬息万变的数字化时代,企业管理面临前所未有的挑战与机遇。通过海尔人单合一管理模式的深度解析,帮助企业领导者重塑管理思维,构建高效的赋能式管理体系,提升团队执行力与创新能力,助力企业在竞争中突围、实现可持续发展。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 人单合一理解海尔人单合一模式的底层逻辑,从根本上重塑管理思维,形成以用户为中心的价值创造机制。
  • 小微组织掌握小微组织设计原则,灵活调整组织架构,提升团队反应速度和市场适应能力。
  • 用户付薪通过用户付薪机制激励团队,促进创新与协作,实现企业与客户之间的共赢关系。
  • 数字化转型建立数字化思维,推动企业在新技术背景下进行管理变革,提升运营效率与市场竞争力。
  • 变革路线图输出符合企业特性的变革路线图,确保转型过程的系统性与可执行性,降低变革风险。

战略变革与管理创新:海尔模式的深度解析 面临VUCA环境下的挑战,企业亟需灵活应对市场变化,建立适应数字化转型的管理体系。通过海尔人单合一模式的学习,企业管理者将掌握组织小微化、用户付薪等核心机制,构建符合自身特性的变革路线图,形成持续迭代的思维模式,推动企业的管理创新。

获取课程大纲内训课程定制

从认知到行动:全面解码海尔管理模式

通过系统化的学习与实践,帮助企业管理者打通战略与执行链条,从而实现管理变革的落地与执行。课程涵盖理念重构、机制拆解、组织变革等多个核心模块,助力企业在数字化转型的过程中找到适合自身的发展路径。
  • 理念重构

    通过深度解析海尔的转型历程,帮助管理者突破传统思维,树立赋能与共生的管理理念。
  • 机制设计

    学习用户付薪及小微组织设计的核心机制,推动企业内部管理的灵活性与创新性。
  • 组织变革

    通过情景模拟与角色扮演,帮助企业管理者掌握组织变革中的资源协调与冲突处理能力。
  • 数字工具

    实战演练数字工具的应用,帮助企业在数据驱动的背景下提升决策效率。
  • 生态设计

    通过跨界生态设计,帮助企业发掘新的商业机会,实现资源的高效整合与价值创造。
  • 行动规划

    制定详细的变革路线图,确保转型措施的系统性与有效性,降低实施风险。
  • 持续迭代

    培养持续迭代的思维模式,确保企业在变革过程中不断优化与调整策略。
  • 成果展示

    通过成果展示与承诺仪式,确保每个学员都能够带走可执行的转型计划。
  • 管理工具

    提供海尔管理工具模板,帮助企业在实际操作中快速落地管理变革。

提升管理能力,助力企业增长

通过对海尔人单合一模式的深入学习与实践,企业管理者将掌握一系列系统性的管理工具与方法,提升自身在数字化时代的管理能力,推动企业持续健康发展。
  • 理解管理变革

    深入理解数字化时代下管理创新的必要性,掌握变革的核心要素与实施路径。
  • 掌握机制设计

    学习如何设计符合企业特点的管理机制,提升组织效率与员工积极性。
  • 提升执行力

    通过实战演练与案例分析,提升团队的执行力与市场应变能力。
  • 构建数字化思维

    培养数字化思维,推动企业在技术快速变化环境中的灵活应对能力。
  • 制定实施计划

    能够制定详细的变革实施计划,确保转型措施的有效落地。
  • 强化团队协作

    提升团队协作能力,推动各部门间的有效沟通与合作。
  • 优化决策能力

    通过数据分析与工具应用,提升决策的科学性与有效性。
  • 增强创新能力

    激发团队的创新能力,推动企业在竞争中保持领先优势。
  • 建立变革文化

    在企业内部建立持续变革的文化,鼓励员工积极参与管理创新。

解决企业管理中的痛点与挑战

通过系统化的管理变革与创新,帮助企业识别并解决在数字化转型过程中遇到的各类管理问题,提升整体管理水平与竞争力。
  • 管理模式僵化

    针对传统管理模式的僵化问题,提供灵活的管理机制与方法,提升组织适应性。
  • 团队执行力不足

    通过有效的激励机制提升团队执行力,确保战略目标的顺利达成。
  • 创新能力匮乏

    帮助企业建立创新文化,激发员工的创造力,推动产品与服务的持续优化。
  • 沟通与协作障碍

    通过组织小微化与机制设计,打破部门壁垒,增强团队间的协作。
  • 应对市场变化的能力不足

    培养快速反应市场变化的能力,帮助企业在竞争中保持优势。
  • 数字化转型难以落地

    提供系统的数字化转型工具与方法,确保企业的转型措施能够有效实施。
  • 人才流失

    通过建立良好的用户付薪机制,提升员工的归属感与满意度,减少人才流失。
  • 决策效率低下

    通过数据驱动的决策工具,提高企业决策的科学性与高效性。
  • 变革缺乏持续性

    建立变革的持续性机制,确保企业在变革过程中不断优化与改进。

相关推荐

大家在看