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王文琭:企业内训课程|在数字化浪潮中掌握管理变革的必胜法则

在移动互联网和数字化时代,企业面临前所未有的挑战与机遇。通过深入分析成功企业的管理变革案例,助力管理者厘清数字化转型的思维与方法,提升组织的灵活性与创新能力,确保在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 数字化转型深入理解数字化转型的内涵,以及在转型过程中管理者常犯的错误,助力企业正确应对转型挑战。
  • 管理创新探索从传统管理向激发式管理的转变,掌握在数字化时代中如何激励和调动员工的潜能。
  • 组织变革分析数字化时代对组织结构的影响,学习如何打造扁平化、敏捷化的组织以增强竞争力。
  • 团队搭建识别数字化转型所需的人才特质与能力,构建高效的数字化转型团队,确保业务目标的实现。
  • 案例分析通过分析海尔、华为等企业的成功转型案例,提炼出可复制的管理变革策略,指导企业实践。

数字化时代的管理变革:八大核心主题解析 本课程围绕数字化转型的挑战、认知体系、管理范式等八大主题,结合经典案例,帮助企业高管理解如何在快速变化的环境中进行有效的管理变革,建立适应未来的管理体系。

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全面掌握数字化转型的管理精髓

课程涵盖数字化转型的各个方面,帮助企业管理者从战略、组织到团队构建,形成全方位的管理能力提升。通过系统解析,确保每位参与者都能够在实践中灵活运用。
  • 数字化转型的挑战

    正确理解数字化转型的内涵,以及面临的挑战与机遇,避免转型过程中的常见错误。
  • 认知体系建设

    建立数字化转型的认知框架,设计实施路径,确保转型过程的系统性与有效性。
  • 新管理范式

    探索适应数字化时代的新管理思维与模式,推动企业管理逻辑的转变,提升管理效率。
  • 激励策略变革

    转变管理行为,从管控向激发,掌握数字化时代的激励策略与方法。
  • 组织形态设计

    设计适合数字化时代的组织结构,搭建敏捷、高效的团队,提升组织的应变能力。
  • 团队能力提升

    分析数字化转型对人才的要求,建立相应的人才机制和能力体系,确保团队的持续竞争力。
  • 成功案例分享

    通过对标行业典范,学习海尔、华为等企业的管理创新实践,获取实用的转型经验。
  • 战略落实

    将管理理论与实际业务结合,确保战略目标的有效落实与执行。
  • 文化变革

    在数字化转型中,推动企业文化的创新与变革,提升员工的认同感与归属感。

掌握数字化转型的核心能力

通过系统的学习,参与者将获得应对数字化变革的思维与方法,提升团队的执行力与创新能力,确保企业在快速变化的市场中持续领先。
  • 管理思维转变

    掌握数字化时代的管理思维,提升对市场变化的敏感度和应对能力。
  • 激励机制设计

    学习如何设计适应数字化时代的新型激励机制,提升团队的工作积极性。
  • 组织运营优化

    通过搭建敏捷组织,提高企业整体运营效率与反应速度。
  • 人才梯队建设

    明确数字化转型所需的人才特质,建立科学的人才梯队与晋升机制。
  • 案例实战应用

    能够将成功案例中的经验教训运用到自身企业的管理实践中,形成可持续的转型路径。
  • 战略规划能力

    提升战略思维,能够制定适合自身企业的数字化转型战略。
  • 文化认同感

    推动团队文化的变革,提升员工对组织目标的认同感与参与度。
  • 团队管理能力

    提升中层管理者的团队管理能力,确保执行力的落实与目标的达成。
  • 创新思维培养

    培养员工的创新思维,推动企业在数字化转型中的持续创新。

解决数字化转型中的管理难题

通过系统的课程内容,帮助企业在数字化转型过程中有效应对各种管理挑战,提升组织的灵活性与竞争力。
  • 管理思维陈旧

    帮助企业管理者打破传统思维局限,培养适应数字化时代的新型管理思维。
  • 团队执行力不足

    通过激励机制的变革,提升团队的执行力与协作能力。
  • 组织结构不合理

    优化组织结构,推动扁平化、敏捷化的组织变革,提升响应速度。
  • 人才流失问题

    通过建立科学的人才培养与激励机制,降低人才流失率,留住核心人才。
  • 转型路径不清晰

    明确数字化转型的路径与步骤,确保转型过程的有效实施与落地。
  • 市场适应性不足

    提升市场洞察能力,帮助企业更快速地适应市场变化与需求。
  • 创新能力缺乏

    培养员工的创新意识与能力,推动企业在数字化转型中的持续创新。
  • 文化认同感低

    通过文化建设,提升员工对企业目标的认同感与归属感。
  • 战略执行力薄弱

    通过系统的战略规划与执行培训,提升组织的战略执行力与落地能力。

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