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王文琭:数字化管理课程|提升组织能力,驾驭不确定时代的变革

在快速变化的数字化时代,企业管理者如何适应新技术和市场环境的挑战?这门课程将引导您深入理解数字化转型的关键思维与方法,帮助企业有效提升管理效率,激发员工活力,实现可持续增长。通过案例分析与实战演练,掌握应对VUCA环境的管理策略,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 数字化转型深入理解数字化转型的内涵,识别常见错误,构建系统性的管理变革框架,确保转型成功。
  • 管理创新从传统的管控模式转向激发员工潜能的新管理范式,提升团队的创造性和执行力。
  • 组织变革设计扁平化、敏捷化的组织结构,提升组织的适应能力与反应速度,增强整体竞争力。
  • 团队搭建构建支持数字化转型的高效团队,提升管理者的数字化领导力,确保人才的合理配置与激活。
  • 成功案例通过分析华为、海尔等优秀企业的数字化转型经验,提供可借鉴的实践路径与策略。

管理变革的全新视角:数字化时代的战略思维与实践 在数字化转型的浪潮中,企业管理需要重新审视和构建。课程将围绕数字化转型的挑战、认知体系、新思维、管理范式、创新管理、组织变革、团队搭建等核心内容,帮助管理者系统掌握数字化时代所需的管理工具和思维方式,为企业的未来发展奠定坚实基础。

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从挑战到变革:数字化管理的九大重点

在数字化变革的过程中,企业管理者需要掌握九个关键要素,确保管理策略的有效落地与执行。这些重点涵盖从认知建设到组织搭建的各个方面,为企业在不确定的市场环境中提供坚实的支持。
  • 数字化转型的挑战与压力

    分析企业在数字化转型过程中面临的挑战,帮助管理者理解转型的深层次原因,避免常见陷阱。
  • 认知体系建设

    建立全面的数字化转型认知逻辑,设计顶层架构与实施路线图,为转型奠定基础。
  • 新思维的引入

    介绍数字化时代与工业时代的思维模式差异,帮助管理者学会用新思维指导企业转型。
  • 新的管理范式

    探讨传统管理范式的失效原因,推动管理思维的转变,构建适应数字化的管理模式。
  • 管理创新

    从管控转向激发,提升管理者的激励能力和策略,以促进团队的创造性与执行力。
  • 组织变革的方向

    明确数字化时代组织变革的必要性与方向,设计适应新环境的组织结构。
  • 团队搭建与激活

    构建支持数字化转型的团队架构,制定激活个体与组织的有效策略,提升整体执行力。
  • 成功案例分析

    通过对华为、海尔等企业的成功案例分析,提炼出适用于自身的管理变革策略与经验。
  • 落地实施策略

    为管理者提供实际操作的指导,确保管理变革在企业内部的有效落地与执行。

提升战略思维,驾驭数字化转型的核心能力

通过系统化的学习,管理者将掌握数字化管理的核心技能,不仅能够识别和应对市场变化,还能有效激发团队潜力,实现企业的长远发展。
  • 理解数字化转型

    深入理解数字化转型的内涵与重要性,掌握转型过程中需要避开的常见错误。
  • 管理思维转变

    学习如何将传统的管理思维转变为适应数字化时代的创新思维,提升管理效率。
  • 构建敏捷组织

    掌握设计扁平化、敏捷组织的原则,提升组织的适应能力与反应速度。
  • 优化团队管理

    学习如何有效搭建和管理数字化转型所需的高效团队,确保人才的合理配置。
  • 激励与激发

    掌握激励员工的有效策略,提升团队的创造性与执行力,推动组织的整体发展。
  • 案例借鉴

    通过借鉴成功企业的案例,学习最佳实践,为自身企业的转型提供参考。
  • 战略执行能力

    培养战略执行的能力,确保管理变革能够在企业内部有效落实。
  • 实践路径

    明确数字化转型的实践路径,为企业未来的发展提供清晰的方向与指导。
  • 持续学习能力

    提升自身的学习能力,适应快速变化的市场环境,保持企业的竞争力。

解决管理痛点,提升企业竞争力

通过本次学习,企业管理者能够有效识别并解决当前管理中存在的痛点,推动组织的全面升级与转型,增强企业在数字化时代的竞争力。
  • 转型不力

    识别数字化转型过程中的障碍,提供有效策略确保转型的顺利进行。
  • 管理思维滞后

    帮助管理者突破传统思维限制,引入数字化时代的新管理理念与方法。
  • 组织结构僵化

    设计灵活的组织结构,提升企业在快速变化环境中的适应能力与反应速度。
  • 团队执行力不足

    通过激励与培训,提升团队的执行力与创造性,确保战略目标的实现。
  • 缺乏人才储备

    制定有效的人才盘点与培养策略,确保企业能够在转型过程中拥有足够的人才支持。
  • 难以激发员工活力

    通过新的激励策略,提升员工的积极性与参与感,增强组织的整体活力。
  • 案例借鉴不足

    帮助管理者通过成功案例分析,寻找适合自身企业的管理变革策略。
  • 战略执行脱节

    通过系统的管理流程,确保战略与执行之间的有效衔接,避免脱节现象。
  • 缺乏持续创新能力

    培养企业的创新文化与思维,确保在变化的市场环境中持续保持竞争优势。

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