课程ID:37225

李勇:数字化转型战略|引领企业转型之路,破解管理难题与市场挑战

在全球数字化转型浪潮中,企业如何有效实施转型与精益管理成为当务之急。通过深入探讨数字化转型的核心理论、方法与工具,帮助管理者识别转型中的痛点与挑战,制定切实可行的战略规划。适合各类企业的管理者,助力提升组织的数字化转型能力与管理效率。

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曹大嘴老师
  • 数字化转型深入理解数字化转型的定义、背景与全球趋势,掌握转型的战略意义与行业影响。
  • 数据驱动学习如何将数据转化为企业资产,掌握数据驱动业务增长的方法与技巧,为企业带来新的增长机遇。
  • 核心理论探索数字化转型的理论基础与关键要素,构建科学的转型方法论,提高转型成功率。
  • 关键技术了解云计算、大数据、人工智能等技术在数字化转型中的应用,掌握技术整合与实施策略。
  • 精益管理掌握数字化转型中的精益管理理念,提高流程优化与成本控制能力,实现资源的高效利用。

重塑企业竞争力:数字化转型的全景解析 在数字化转型的浪潮中,企业需要全面理解转型的核心理论、数据价值、关键技术与组织保障。通过八大模块的系统学习,帮助企业建立起完整的数字化转型框架,提升管理者的战略视野与实战能力。

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构建数字化转型的战略底盘,提升企业竞争力

通过八个核心模块的学习,帮助企业打通数字化转型的关键环节,实现战略的有效落地与执行。聚焦数字化转型中的数据价值、技术应用、组织保障与精益管理,全面提升企业的市场响应能力与创新能力。
  • 市场趋势分析

    通过分析数字化转型的市场趋势,帮助企业制定前瞻性的战略规划,确保在竞争中立于不败之地。
  • 数据资产管理

    学习如何管理与利用数据资产,推动企业业务的数字化与智能化,提升决策科学性。
  • 转型方法论

    掌握数字化转型的系统方法论,确保企业在转型过程中具备明确的步骤与实施路径。
  • 技术应用案例

    通过分析成功案例,帮助企业更好地理解关键技术的实际应用,避免转型过程中的误区。
  • 人才培养策略

    制定适合企业的数字化转型人才培养与引进策略,确保人才队伍能支持转型工作的顺利推进。
  • 流程优化实践

    探索数字化转型中的流程优化实战,提升企业运营效率与响应速度。
  • 风险管理框架

    建立数字化转型的风险管理框架,有效识别与应对转型中的风险,减少不确定性。
  • 评估与持续优化

    学习数字化转型的评估指标与优化策略,确保转型效果的持续提升与价值实现。
  • 战略执行链条

    打通战略与执行的链条,确保每个环节都能有效衔接,推动企业数字化转型的顺利进行。

掌握数字化转型的核心能力,提升组织竞争优势

通过系统的学习与实战演练,学员将全面提升数字化转型的认知与管理能力,具备推动企业转型的实战能力与战略眼光。适合希望提升市场竞争力与创新能力的中高层管理者。
  • 理论知识

    全面理解数字化转型的核心理论与方法,为后续的实施打下坚实的理论基础。
  • 工具应用

    掌握数字化转型的关键工具与技术,提高转型实施过程中的效率与效果。
  • 精益意识

    培养精益管理的理念,提升企业在数字化转型中的流程优化与资源配置能力。
  • 痛点识别

    具备识别企业数字化转型中的痛点与挑战的能力,为制定解决方案提供支持。
  • 战略规划

    制定符合企业特点的数字化转型战略与规划,确保转型的方向与目标明确。
  • 跨部门协作

    提升跨部门协作与沟通能力,推动数字化转型的高效实施与落地。
  • 评估优化

    掌握数字化转型的评估与优化方法,确保转型效果能够持续改进与提升。
  • 实施能力

    具备从战略到执行的全链条实施能力,确保转型目标的有效达成。
  • 风险应对

    学习有效的风险识别与应对策略,为企业的数字化转型保驾护航。

破解数字化转型瓶颈,提升企业应变能力

通过本次培训,企业将能够有效识别与解决数字化转型中的各类问题,提升管理效率与市场响应能力。适合各类希望优化转型过程的企业管理者与团队。
  • 战略模糊

    解决企业在数字化转型中出现的战略模糊问题,明确转型目标与方向。
  • 技术落后

    应对企业在技术应用上的滞后,提升关键技术的应用能力与实战经验。
  • 组织变革难

    破解组织架构调整中的困惑,建立适合数字化转型的组织与人才体系。
  • 执行力不足

    提升企业在数字化转型中的执行力,确保各项策略的有效落地。
  • 沟通障碍

    打破部门间的沟通障碍,提升团队协作能力,促进数字化转型的顺利进行。
  • 风险高企

    识别与应对数字化转型中的风险,建立有效的风险管理机制,降低转型风险。
  • 评估不准

    解决数字化转型成果评估不准确的问题,建立科学的评估指标体系。
  • 成本控制难

    掌握数字化转型中的成本控制与效率提升策略,优化资源配置。
  • 持续优化难

    帮助企业建立持续优化的机制,确保转型效果随时间不断提升。

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