课程ID:37219

李勇:数字化产品设计|破解客户需求与产品设计的成长难题,提升企业市场竞争力

在数字化转型的浪潮中,企业面临如何有效应对客户需求与产品设计的挑战。本课程深入探讨数字化产品设计的全业务流程及关键节点,结合实践案例与关键能力培养,帮助企业管理者与产品团队掌握实战技能,构建高效的产品设计与运营体系。适合产品中心、运营和技术管理人员,助力企业提升市场响应速度与产品竞争力。

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曹大嘴老师
  • 基本素养掌握B端产品设计所需的心态、能力与品味,通过自我修炼,提升产品经理的综合素养,适应市场需求。
  • 规划能力强化用户研究与需求分析能力,提升跨部门沟通与产品交互设计能力,通过系统化的训练,确保产品需求准确有效。
  • 项目管理能力构建完整的产品项目管理体系,掌握目标管理、过程管理与发布复盘,提升团队执行力和产品交付效率。
  • 运营能力从项目推广到数据分析,全面提升市场活动策划与效果评估能力,确保产品在市场中的成功推出与持续优化。
  • 能力提升通过具体练习与案例分析,强化产品经理在实际工作中的能力,提升产品设计与运营的实战水平。

数字化产品设计与运营的全景解析:从能力建设到市场应用 在快速变化的市场环境中,企业必须具备全面的数字化产品设计能力与运营策略。通过四大学习地图系统化地提升产品团队的核心能力,涵盖从基本素养到项目管理的各个方面,确保企业在激烈竞争中立于不败之地。

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全面提升产品设计与运营能力,构建企业市场竞争优势

通过系统化的能力提升,帮助产品经理和团队全面掌握数字化产品设计与运营的核心要素,打通从需求识别到市场落地的全链条,实现高效执行与持续增长。
  • 心态素养

    帮助产品经理转变思维,从传统IT或项目背景转型为现代产品设计思维,适应数字化转型带来的挑战与机遇。
  • 用户研究

    强化用户访谈与数据分析能力,通过实战训练提升对用户需求的洞察力,确保产品设计以用户为中心。
  • 需求分析

    应用5W2H方法论,帮助团队深入剖析市场需求与用户痛点,从而制定切实可行的产品策略。
  • 跨部门沟通

    通过SPIN方法论,提升团队在产品开发过程中的沟通与协调能力,确保资源的高效利用与目标的达成。
  • 产品交互能力

    训练产品团队在用户体验设计中的思维,提升产品的易用性与友好性,增强用户满意度与粘性。
  • 目标管理

    掌握产品目标的确认与拆解,确保团队在项目推进中的方向明确与任务有序,提升整体执行效率。
  • 数据分析

    强化团队在数据采集与分析方面的能力,帮助企业基于数据做出更精准的市场决策与产品迭代。
  • 活动策划

    提升团队在市场活动策划中的能力,确保产品能够有效推广,快速获取市场反馈,优化产品策略。
  • 复盘能力

    通过产品发布后的复盘机制,帮助团队总结经验教训,持续优化产品设计与运营流程,实现动态调整与改进。

从能力培养到市场应用,全面提升企业团队的产品设计实力

通过系统培训,企业团队将掌握数字化产品设计与运营的关键能力,提升市场敏锐度,增强产品竞争力,驱动企业持续增长。
  • 市场洞察

    学会通过用户调研与数据分析,准确把握市场趋势与用户需求,提升产品设计的科学性与有效性。
  • 设计思维

    掌握产品设计中的核心思维模型,提升团队在设计过程中的创新能力与问题解决能力。
  • 项目管理

    强化团队在项目管理中的执行力,通过科学管理确保产品开发的高效推进与成功交付。
  • 运营策略

    学会制定有效的市场推广与运营策略,提升产品在市场中的可见度与竞争力。
  • 数据驱动

    掌握数据分析与决策能力,帮助企业在动态市场中做出精准决策,提高运营效率。
  • 团队协作

    提升跨部门协作与沟通能力,确保项目推进中的高效配合与资源整合。
  • 反馈机制

    建立有效的产品反馈与复盘机制,持续优化产品与服务,提高用户满意度与忠诚度。
  • 战略视野

    培养产品经理的战略思维能力,确保产品设计与企业整体战略一致,实现协同发展。
  • 持续学习

    建立学习成长地图,鼓励团队在实践中不断学习与进步,适应市场变化与技术发展。

解决企业在数字化产品设计与运营中的关键问题

通过系统化的培训与实践,企业能够有效解决在数字化转型过程中遇到的产品设计与运营难题,提升市场竞争力与业务增长能力。
  • 需求不明

    帮助企业清晰识别用户需求与市场痛点,避免产品设计中的盲目性与随意性。
  • 沟通不畅

    解决团队内部与跨部门之间的沟通障碍,提升协作效率,确保产品开发过程的顺利推进。
  • 执行力不足

    通过科学的项目管理与目标管理方法,提升团队在产品开发中的执行力,确保任务按时完成。
  • 数据利用不足

    帮助企业建立数据驱动的决策机制,充分利用市场数据与用户反馈,增强产品的市场适应性。
  • 运营策略不当

    通过实战案例分析,帮助企业制定有效的市场推广与运营策略,提升产品在市场中的竞争力。
  • 产品反馈缺失

    建立有效的产品反馈与复盘机制,确保在产品发布后能够及时获取市场反馈并进行调整。
  • 缺乏综合素养

    通过系统的培训,提升产品经理在心态、能力与品味等方面的综合素养,适应快速变化的市场环境。
  • 转型适应难

    帮助企业管理者与产品团队快速适应数字化转型带来的挑战,提升产品设计与运营能力。
  • 市场反应迟缓

    通过用户研究与数据分析,提升企业对市场变化的敏感性,快速调整产品策略与方向。

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