课程ID:41710

文辉玲:财务决策培训|提升财务管理能力,助力企业转型与增长

在数字智能时代,企业面临复杂的经营环境和激烈的市场竞争,迫切需要提升财务能力。通过系统化的财务决策培训,帮助企业打破传统财务思维,培养理财型财务人才,支持企业战略落地,实现价值提升。课程将涵盖全局视野拓展、业务精通、沟通技巧掌握和财务价值创造等多个维度,助力企业在变革中保持竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 全局视野通过拓宽战略思维与市场洞察能力,培养学员全面理解企业经营环境,提升决策的前瞻性与科学性。
  • 业务精通深入学习财务运营分析、预算管理及风险控制,帮助学员掌握核心业务技能,实现业财融合,提高财务管理的专业能力。
  • 沟通技巧提升学员的沟通与协作能力,使财务人员能够更有效地与各部门互动,打破业财之间的沟通壁垒。
  • 财务价值创造通过财务创新与价值管理,帮助学员在转型中实现自我超越,为企业创造更深厚的财务价值。
  • 转型思路解析财务转型过程中面临的挑战与应对策略,帮助企业构建灵活应变的财务管理体系。

财务转型新思维:构建高效决策支持体系 课程内容涵盖开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧、创造财务价值和财务转型挑战应对5个关键模块,帮助企业在数字时代实现财务与业务的有效融合。通过案例分析与实操演练,培养企业财务管理者的战略思维与实战能力,推动企业持续增长。

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战略与执行的全链条打通,助力企业高质量发展

通过9个重点模块,系统解析企业在数字转型过程中的财务管理关键要素,帮助企业在变革中实现战略与执行的有效结合,确保目标明确、资源配置合理。
  • 利润增长模型

    通过多维度的利润分析,帮助企业理解收入增长与成本控制的关系,从而制定更合理的财务决策。
  • 财务职能转型

    解析财务职能在数字化背景下的转型路径,推动财务从传统核算向战略支持转变,提高决策的科学性与有效性。
  • 财务运营分析技巧

    教学员掌握财务分析的两大法器,提升对企业经营情况的深刻理解,确保决策基于实证数据。
  • 风险管理

    从现金流、成本控制到内控风险,全面提升企业抵御财务风险的能力,保障企业的长期稳定发展。
  • 全面预算管理

    帮助企业建立科学的预算管理体系,确保资源的合理配置与有效利用,促进企业的目标达成。
  • 业财融合

    推动财务与业务的深度融合,使财务人员真正参与到业务决策中,提升整体管理效率。
  • 沟通能力提升

    通过沟通技巧与协作能力的培训,增强财务人员在组织内的影响力与价值。
  • 先进管理工具运用

    掌握先进的财务管理工具,提高工作效率,助力企业创造更大的财务价值。
  • 绩效管理

    解析有效的绩效管理体系,促进员工积极性与团队协作,确保战略执行的有效落实。

锻造财务管理精英,提升企业竞争力

通过系统的培训,学员将掌握多项核心能力,提升自身在企业中的价值,助力企业实现可持续发展。
  • 战略思维能力

    培养学员从全局视角进行战略思考,提升市场洞察力与决策能力。
  • 业务分析能力

    深化对业务运营的理解,增强财务分析与预测能力,为管理层提供精准的决策支持。
  • 沟通与协作能力

    提升跨部门沟通能力,有效打破信息壁垒,促进团队协作。
  • 财务风险识别能力

    培养对财务风险的敏感性,快速识别潜在风险并采取有效对策。
  • 预算与绩效管理能力

    掌握全面预算管理与绩效考核的关键要素,确保资源的优化配置。
  • 创新思维能力

    鼓励学员在财务管理中应用创新思维,开辟新路径、创造新价值。
  • 自我超越能力

    引导学员不断挑战自我,追求卓越,提升个人与团队的综合能力。
  • 数字化工具应用能力

    掌握现代财务管理工具,提高数据分析与决策的效率。
  • 整体管理能力

    提升从业者在财务管理中的全局观念和系统思维,推动企业整体管理能力的提升。

应对财务管理中的各类挑战,推动企业成功转型

通过系统培训,解决企业在财务管理中面临的实际问题,助力企业实现高效转型与持续增长。
  • 战略与执行脱节

    帮助企业打通战略与执行的链路,实现目标明确、执行到位,确保战略落地。
  • 业财沟通障碍

    通过沟通技巧与协作能力提升,消除财务与业务之间的沟通壁垒,确保信息高效流通。
  • 财务风险管理不足

    提升财务风险识别与应对能力,确保企业在市场变化中保持稳健发展。
  • 预算管理不科学

    建立科学的预算管理体系,确保资源的合理配置与有效利用,促进目标达成。
  • 财务与业务融合不够

    推动财务深入业务,提升财务人员的业务理解力,实现真正的业财融合。
  • 缺乏创新思维

    鼓励学员在财务管理中应用创新思维,开辟新路径、创造新价值。
  • 绩效管理乏力

    建立有效的绩效管理机制,激励团队协作,确保战略目标的实现。
  • 数据分析能力不足

    培养学员掌握现代数据分析工具,提高决策的科学性与准确性。
  • 内控风险管理薄弱

    强化企业内控管理能力,降低潜在风险,确保企业健康发展。

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