课程ID:41695

吴东翰:综合生产力管理|提升设备效率,重塑企业竞争力的实用指南

通过深入探索TPM(Total Productive Maintenance)理念,帮助企业实现设备利用最大化,减少因设备故障造成的损失,构建高效的生产力管理体系。课程涵盖TPM自主保全活动、设备综合效率OEE的计算与分析,以及持续改善的方法,旨在提升企业的整体竞争力,适合希望优化运营、提升生产效率的管理者与团队。

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曹大嘴老师
  • TPM活动TPM活动以设备保养、预防维修及改善维修为核心,强调全员参与,旨在消除因设备问题引起的损失,提升整体生产效率。
  • OEE计算OEE(Overall Equipment Effectiveness)是衡量设备综合效率的重要指标,通过对设备的有效运用进行量化,帮助企业识别潜在的效率损失点。
  • 设备维修强调设备维修的重要性,通过预防性和自主性维修,确保设备的高效运行,减少生产中的停机时间。
  • 持续改善持续改善是TPM的核心理念之一,通过不断分析和优化生产流程,实现设备效率的逐步提升和管理体系的优化。
  • 全员参与TPM强调全员参与的理念,鼓励员工主动参与到设备管理与维护中,增强团队的凝聚力与责任感。

系统提升生产力:TPM与OEE双管齐下 课程围绕TPM和OEE两个核心概念,帮助企业在设备管理与生产效率提升上实现质的飞跃。通过深入分析设备故障原因、优化维修流程、提升员工主人翁意识,逐步实现生产效率的提升与成本的降低。

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系统化提升生产力,实现全方位增长

课程通过九大核心模块,系统分析设备利用率与生产效率,帮助企业识别并解决实际问题,激活生产潜力,实现可持续增长。
  • TPM活动实务

    深入剖析TPM活动的实施,帮助企业明确TPM的意义与价值,提升整体设备管理水平。
  • OEE基本概念

    讲解OEE的基本概念及其计算方法,让企业了解如何通过OEE评估设备的综合效率。
  • OEE计算实战

    通过实例分析OEE计算的复杂性与应用,帮助企业掌握OEE的实用技巧与方法。
  • 损失分析

    系统分析生产过程中的各类损失,帮助企业识别并制定针对性的改善措施,提高生产效率。
  • 持续改善策略

    通过六大损失分析与提升策略,帮助企业建立持续改善机制,实现设备效率的不断提升。
  • 团队协作

    强调团队在TPM活动中的协作与沟通,提升全员参与的积极性与主动性。
  • 案例分析

    结合实际案例,帮助企业理解TPM与OEE的应用效果,激励实践与探索。
  • 设备管理

    深入探讨设备管理的最佳实践,帮助企业实现设备的高效利用与维护。
  • 竞争力提升

    通过优化设备管理与生产效率,助力企业提升市场竞争力,实现可持续发展。

掌握设备管理核心技能,提升企业运营效率

学员将通过系统学习,掌握设备管理与生产力提升的核心技能,能够在实际工作中有效应用相关方法与工具,推动企业的持续改善与高效运作。
  • 理解TPM理念

    深入理解TPM的核心理念与实施方法,掌握设备管理的最佳实践。
  • 掌握OEE计算

    掌握OEE的计算方法与应用技巧,能够有效评估与提升设备的综合效率。
  • 识别损失

    能够准确识别生产过程中的各类损失,为改善提供数据支持。
  • 策略制定

    具备制定针对性改善策略的能力,推动企业设备管理的持续优化。
  • 团队协作能力

    提升团队协作能力,增强全员参与设备管理活动的积极性。
  • 案例分析能力

    具备分析实际案例的能力,从中提炼出可行的改善方案。
  • 持续改善思维

    树立持续改善的思维方式,推动企业文化的发展与强化。
  • 提升运营效率

    通过合理的设备管理策略,提升企业的整体运营效率与市场竞争力。
  • 管理能力提升

    提升个人在设备管理与团队协作中的管理能力,推动企业的高效运作。

解决企业设备管理痛点,提升综合生产力

通过系统的学习与实践,帮助企业解决设备管理中的常见问题,提升生产效率,降低运营成本,实现可持续发展。
  • 设备故障频发

    通过TPM与OEE的结合,帮助企业识别设备故障原因,减少停机时间,提升生产效率。
  • 生产效率低下

    通过OEE的计算与分析,识别生产中的瓶颈与损失点,为效率提升提供数据支持。
  • 员工参与不足

    通过全员参与的TPM活动,提升员工的参与意识,增强团队凝聚力。
  • 缺乏设备管理标准

    帮助企业建立设备管理标准与流程,确保设备维护的系统性与有效性。
  • 持续改进无方向

    通过持续改善思维的培养,帮助企业制定明确的改进目标与方向,确保持续发展。
  • 数据分析能力不足

    提升企业在OEE及其他指标的计算与分析能力,为决策提供有力的数据支持。
  • 市场竞争力不足

    通过提升设备管理与生产效率,帮助企业增强市场竞争力,实现可持续增长。
  • 资源浪费严重

    通过识别与减少各类损失,推动资源的合理利用与高效配置。
  • 管理层与基层脱节

    通过团队协作与沟通机制的建立,促进管理层与基层的有效对接,提升组织效能。

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