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吴东翰:供应链课程|破解复杂市场环境下的管理难题,提升企业竞争力

在当今市场经济环境中,供应链管理已成为企业获取竞争优势的关键。结合海尔与沃尔玛的成功案例,系统传授供应链管理的理论与实践技能,帮助企业优化物流管理、降低成本、提升客户满意度。适合物料经理、采购经理及其他相关管理人员,助力企业在激烈竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 供应链管理基础深入理解供应链的理念与基本原则,掌握价值链的内涵,提升管理能力。
  • 组织设置与流程学习供应链组织的设置原则与流程设计,优化企业内部协作与沟通。
  • 物料计划掌握物料需求计划(MRP)与采购计划的制定流程,提升物料管理效率。
  • 库存管理通过库存控制方法与工具,优化存货管理,降低运营成本。
  • 成本控制分析存货总成本,制定有效的成本控制策略,提升企业盈利能力。

从理论到实践:构建高效供应链管理体系 在复杂的经济环境中,企业必须掌握供应链管理的核心要素,以应对不断变化的市场需求。通过对供应链基础、组织设置、物料计划、库存管理和成本控制的深入分析,帮助企业构建起高效的供应链体系,实现资源的最优配置与利用。

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全面打通供应链管理的关键环节

通过九个核心模块,系统分析并解决供应链管理中的各项问题,确保企业在复杂市场环境中保持敏捷与高效。
  • 供应链理念

    探讨供应链管理的基本理念及其在企业中的重要性,奠定理论基础。
  • 组织关系

    解析供应链管理与其他组织之间的关系,促进各部门的协同工作。
  • 物料控制

    深入分析物料控制的核心问题,提升物料管理的精细化水平。
  • 库存分析

    通过需求预测与库存控制方法,优化库存管理,减少资金占用。
  • 成本优化

    制定全面的成本控制方案,分析各环节的成本构成,提升整体效率。
  • 流程设计

    学习供应链管理流程的设计与优化,提升业务执行力。
  • 物流管理

    掌握物流管理的核心技能,提升交货速度与客户满意度。
  • 案例分析

    通过成功案例分析,借鉴行业最佳实践,指导实际操作。
  • 实战演练

    结合实际案例开展模拟演练,提升学员的实战能力与应对能力。

掌握供应链管理的实战技能

提供实践性强的学习体验,帮助学员在供应链管理领域具备扎实的理论基础与实践能力,提升市场应对能力。
  • 战略思维

    培养学员的战略思维能力,帮助其在复杂环境中做出科学决策。
  • 流程优化

    学会如何优化供应链各环节流程,提高管理效率与协调性。
  • 数据分析

    掌握数据驱动的决策方法,通过数据分析提升管理效果。
  • 风险管理

    掌握供应链风险管理技能,增强企业应对不确定性的能力。
  • 团队协作

    培养团队协作能力,促进跨部门协作与沟通。
  • 技术应用

    了解现代信息技术在供应链管理中的应用,提高管理的科技含量。
  • 案例实践

    通过案例研究提升实际操作能力,增强理论与实践结合的能力。
  • 成本控制

    学会成本控制的方法与策略,提升企业盈利能力。
  • 创新思维

    培养创新思维,帮助企业在激烈竞争中找到新的增长点。

高效解决企业面临的供应链问题

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决供应链管理中的关键问题,提升整体运营效率与市场竞争力。
  • 市场不确定性

    帮助企业应对市场需求变化与不确定性,优化供应链反应速度。
  • 成本过高

    通过有效的成本控制措施,降低供应链运营成本,提高企业盈利能力。
  • 物流效率低下

    提升物流管理效率,优化运输与仓储流程,确保及时交付。
  • 信息沟通不畅

    改善跨部门协作与沟通,提升供应链各环节的信息透明度。
  • 库存积压

    通过科学的库存管理方法,减少库存积压,提升资金周转率。
  • 客户满意度低

    优化客户关系管理,提升客户满意度,增强客户黏性。
  • 缺乏战略规划

    帮助企业建立清晰的供应链战略规划,提升整体运营效率。
  • 人才短缺

    培训与培养供应链管理人才,提升企业自我发展能力。
  • 风险管理不足

    增强企业对供应链风险的识别与管理能力,确保运营安全。

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