课程ID:41689

吴东翰:供应链管理培训|打破传统瓶颈,激活供应商管理新动能

面对日益竞争激烈的市场环境,企业亟需提升供应商管理能力,以确保产品质量与市场竞争力。通过本次培训,参与者将学习到供应链质量管理的核心策略与实操技术,帮助企业构建高效、协同的供应商管理体系,最终实现可持续的业务增长。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 质量管理深入探讨如何通过有效的质量管理提升供应商的产品质量,确保企业在激烈竞争中立于不败之地。
  • 绩效考核掌握供应商绩效考核的体系,建立全面的评估标准,确保供应链的高效协同与持续改进。
  • 现场稽核学习现场稽核的最佳实践,通过系统化的审核流程,发现并解决潜在问题,实现供应商的可持续发展。
  • 问题处理掌握问题分析与解决的有效工具,提升应对突发质量事件的能力,确保供应链的稳定性与可靠性。
  • 人才培养关注供应商管理人才的培养与职业规划,提升团队整体素质,确保管理工作的高效执行。

构建高效供应链:从管理到执行的全方位提升 课程将围绕供应链管理的核心要素展开,涵盖供应商质量管理策略、现场运营实操、稽核技术、提案改善技巧及目标管理等多个方面,帮助企业建立起系统化、规范化的供应商管理体系,提升整体运营效率。

获取课程大纲内训课程定制

系统化管理,打造高效供应链运作

通过九个重点模块的深入学习,参与者将掌握从供应商选择、质量管理到绩效考核及人才培养的全方位管理能力,实现供应链管理的系统化与高效化。
  • 供应商选择

    了解如何制定有效的供应商选择标准,确保企业与优质供应商的稳定合作关系。
  • 质量共识

    学习如何与供应商达成质量共识,推动双方在质量管理上的合作与创新。
  • 现场管理

    掌握现场质量管理的核心技巧,通过全面的现场监控提升产品质量。
  • 稽核流程

    熟悉供应商稽核的标准流程,确保对供应商的全面评估与持续改进。
  • 问题根源分析

    运用问题分析工具,快速识别并解决供应链中的质量问题,提升管理效率。
  • 绩效系统

    建立供应商绩效考核系统,实现对供应商的持续跟踪与评估,确保合作的高效性。
  • 信息化管理

    探索信息化在供应商管理中的应用,提升数据收集与分析的效率。
  • 团队建设

    关注团队建设与人才发展,提升供应商管理团队的整体素质与执行力。
  • 持续改进

    培养供应商持续改进的意识,通过有效的激励机制推动绩效提升。

提升供应链管理能力,打造卓越团队

参与者将通过系统的学习与实践,掌握供应链管理的核心技能,提升团队的整体执行力与市场响应能力,真正实现战略与执行的无缝对接。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,从整体上把握供应链管理的核心要素与市场动态。
  • 实战技能

    掌握供应链管理的实战技能,能够有效应对实际工作中的各种挑战与问题。
  • 数据分析

    提升数据分析能力,通过数据驱动决策,优化供应链运营。
  • 团队协作

    强化团队协作意识,提升跨部门协作的效率,实现资源的最优配置。
  • 持续学习

    建立持续学习与改进的机制,确保团队在快速变化的市场中保持竞争力与适应能力。
  • 客户导向

    强化客户导向意识,确保产品与服务能够满足市场需求,提升客户满意度。
  • 风险管理

    了解供应链中的风险管理策略,提升对潜在风险的预判与应对能力。
  • 创新能力

    鼓励创新思维,推动在供应链管理中的新技术与新方法应用。
  • 管理工具

    熟悉现代管理工具与方法,提升工作效率与管理效果。

解决供应链管理中的关键问题

通过系统化的培训,参与者将能够识别并解决供应链管理中的关键问题,提升整体运营效率与产品质量。
  • 质量波动

    有效应对供应链中的质量波动问题,通过系统化管理确保产品质量稳定。
  • 沟通障碍

    打破供应商与企业之间的沟通障碍,构建开放的沟通渠道,提升协作效率。
  • 绩效不佳

    针对供应商绩效不佳的问题,建立有效的考核与激励机制,推动绩效提升。
  • 信息不对称

    解决信息不对称的问题,利用信息化手段提升供应链透明度与响应速度。
  • 风险控制

    加强供应链风险控制能力,建立有效的应对机制,确保运营安全。
  • 人才短缺

    通过系统的人才培养与发展,解决供应链管理中的人才短缺问题。
  • 成本控制

    掌握成本控制的方法,优化供应链运营,提高整体效益。
  • 市场适应

    提升对市场变化的敏感度,快速调整供应链策略,保持竞争优势。
  • 管理冲突

    有效化解供应链管理中的冲突,建立良好的合作关系与企业文化。

相关推荐

  • 吴东翰:采购管理课程|助力企业实现供应商质量管理的全面升级

    在全球市场竞争日益激烈的当下,企业如何提升供应商管理能力,确保产品质量成为亟待解决的核心问题。课程以实战为导向,通过系统的供应商管理知识与策略,帮助企业建立高效的供应商质量管理体系,破解质量管理难题,提升市场竞争力。

  • 吴东翰:物流成本控制|助力企业挖掘利润潜力,精准把控物流成本

    在当今竞争激烈的市场环境中,物流成本已成为决定企业盈利能力的重要因素。通过深入分析财务与运作管理,帮助企业建立系统化的物流成本控制理念,从物料、物流到供应链全方位降低成本,提升盈利能力。适合各类企业管理者,助力企业转变为高效的成本控制型组织。

  • 吴东翰:物流成本分析|破解高企成本,提升企业利润的全新思路

    在物流成本日益成为企业竞争关键的今天,企业需要通过系统化的分析与控制,找到有效降低物流成本的方法。融合财务与运作管理的理念,帮助企业重塑物流体系,优化资源配置,实现利润的最大化。适合各类企业管理者,助力企业在复杂市场环境中稳健增长。

  • 吴东翰:物流管理课程|助力企业降低成本,挖掘利润新源泉

    在当前竞争激烈的市场环境中,企业如何有效控制物流成本,实现可持续发展?通过系统化的物流管理理念与实用工具,帮助企业直面成本压力,重塑供应链管理,以更高效的方式挖掘利润潜力。适合各类企业的管理者,尤其是对物流成本有迫切需求的团队,助力企业在市场中立于不败之地。

  • 吴东翰:物流优化培训|破解物流成本困局,打造企业竞争新优势

    在当前竞争激烈的市场环境中,物流成本已成为企业运营的关键痛点之一。通过系统化的物流成本控制理念与实践,帮助企业全面识别和降低物流成本,提升整体效益。课程将聚焦财务与运作管理,结合现代物流系统的规划与优化,助力企业在物流领域实现持续竞争优势。

大家在看

  • 吴东翰:物流成本控制|助力企业挖掘利润潜力,精准把控物流成本

    在当今竞争激烈的市场环境中,物流成本已成为决定企业盈利能力的重要因素。通过深入分析财务与运作管理,帮助企业建立系统化的物流成本控制理念,从物料、物流到供应链全方位降低成本,提升盈利能力。适合各类企业管理者,助力企业转变为高效的成本控制型组织。

  • 吴东翰:物流成本分析|破解高企成本,提升企业利润的全新思路

    在物流成本日益成为企业竞争关键的今天,企业需要通过系统化的分析与控制,找到有效降低物流成本的方法。融合财务与运作管理的理念,帮助企业重塑物流体系,优化资源配置,实现利润的最大化。适合各类企业管理者,助力企业在复杂市场环境中稳健增长。

  • 吴东翰:物流管理课程|助力企业降低成本,挖掘利润新源泉

    在当前竞争激烈的市场环境中,企业如何有效控制物流成本,实现可持续发展?通过系统化的物流管理理念与实用工具,帮助企业直面成本压力,重塑供应链管理,以更高效的方式挖掘利润潜力。适合各类企业的管理者,尤其是对物流成本有迫切需求的团队,助力企业在市场中立于不败之地。

  • 吴东翰:物流优化培训|破解物流成本困局,打造企业竞争新优势

    在当前竞争激烈的市场环境中,物流成本已成为企业运营的关键痛点之一。通过系统化的物流成本控制理念与实践,帮助企业全面识别和降低物流成本,提升整体效益。课程将聚焦财务与运作管理,结合现代物流系统的规划与优化,助力企业在物流领域实现持续竞争优势。

  • 吴东翰:供应链管理培训|提升企业竞争力,掌握市场需求与运营效率

    在瞬息万变的市场环境中,企业亟需构建高效的供应链管理能力,以应对激烈的竞争与不断变化的用户需求。通过深入的理论讲解与实践技能训练,帮助企业打破传统思维,优化物流与采购流程,从而提高客户满意度与财务表现,助力企业在市场中占得先机。