课程ID:38231

周建华:团队协作培训|破解制造业管理难题,提升组织效能与跨部门协作能力

在制造业中层管理者面临的流程冗余、跨部门壁垒和团队动力不足的挑战下,团队协作培训通过系统化的方法与工具,帮助管理者有效提升组织效率。课程结合实战案例,传授跨部门协作与团队激励的最佳实践,确保战略目标与执行落地的高效对接,为企业创造持续的竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 组织效能掌握组织效能的核心维度与评价指标,系统分析企业的效能瓶颈,为后续的优化提供坚实基础。
  • 流程优化通过价值流图(VSM)识别流程浪费,设计标准化操作手册,有效提升生产效率与流程透明度。
  • 团队管理学会运用OKR四步法及非物质激励策略,提升团队目标管理与员工主动性,构建积极的团队文化。
  • 绩效评估掌握KPI体系设计原则,通过绩效差距分析与改进计划,推动组织持续提升绩效。
  • 跨部门协作建立高效的跨部门沟通机制,运用责任矩阵(RACI)和冲突解决模型,确保信息流动与资源共享。

高效协作与组织效能提升:制造业管理者的必修课 通过六大核心模块,深入探讨制造业中层管理者在团队协作与效能提升中的关键策略。解析流程优化、团队激励、绩效评估与跨部门沟通等重要内容,旨在为企业提供实用的解决方案,推动持续改进与高效执行。

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从战略到执行:九步打通组织效能与协作链条

通过九个核心要点,帮助企业管理者全面理解并解决团队协作与效能提升中遇到的各种挑战。每个环节精准聚焦,确保战略目标的有效落地与执行。
  • 效能诊断

    通过系统分析业绩差距与市场机会,帮助企业厘清现状与潜力空间,明确战略切入点,找准真正的增长起点,为后续市场规划与资源配置奠定坚实基础,确保战略方向精准可行。
  • 流程标准化

    识别流程中的浪费与瓶颈,通过标准化操作手册和快速换型(RFID)等工具,提升整体生产效率及响应速度。
  • 目标管理

    通过OKR方法实现目标分解与执行落地,提升团队对目标的认同感与主动性,推动整体绩效提升。
  • 绩效提升

    运用KPI设计原则与绩效改进计划,识别并分析绩效差距,确保团队目标与企业整体战略一致。
  • 沟通机制

    建立高效的沟通机制,确保信息的及时传递与共享,减少部门之间的摩擦与误解。
  • 持续改善

    推动企业文化的持续改善,建立数字化的改善提案制度,确保变革的有效落地与执行。
  • 文化塑造

    通过案例分享与标杆打造,塑造组织的改善文化,使持续改进成为企业的核心竞争力。
  • 团队激励

    通过非物质激励手段,提升员工的工作积极性与主动性,构建高效的团队合作氛围。
  • 跨部门协作

    打破部门壁垒,通过协作责任地图等工具,促进团队之间的协同与资源共享。

提升管理能力,打造高效协作团队

通过系统学习与实战演练,管理者将掌握一系列提升组织效能与团队协作的实用工具与方法,形成完整的管理能力体系。
  • 效能提升

    掌握组织效能评估与提升的核心方法,推动企业整体效率的提升。
  • 流程优化

    学会使用工具识别流程中的浪费,设计标准化操作,提高生产效率。
  • 目标管理

    通过OKR方法,提升团队的目标管理能力,确保战略与执行的高效对接。
  • 绩效改进

    运用绩效评估工具,提升团队的绩效水平,推动整体业绩的提升。
  • 良好沟通

    建立高效的沟通机制,促进团队之间的信息共享,增强协作效果。
  • 文化建设

    推动持续改善文化的落地,使企业在变革中保持竞争力。
  • 激励机制

    掌握非物质激励的实战方法,提升员工的工作积极性与主动性。
  • 协作效率

    通过有效的跨部门协作机制,促进团队间的协同,提升整体工作效率。
  • 应对挑战

    学会识别并应对组织中存在的各类管理挑战,提升管理者的综合能力。

解决制造业管理难题,提升组织竞争力

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者识别并解决各类管理难题,构建高效的组织体系与协作机制。
  • 流程冗余

    识别并消除流程中的冗余环节,提升整体工作效率与响应速度。
  • 跨部门壁垒

    打破部门间的壁垒,建立高效的跨部门协作机制,优化资源配置。
  • 团队动力不足

    通过非物质激励手段,提升员工的积极性与主动性,增强团队凝聚力。
  • 战略与执行脱节

    确保战略目标与执行落地的有效对接,提升管理效率。
  • 绩效不达标

    通过KPI设计与绩效改进计划,及时识别并解决绩效问题,推动组织持续提升。
  • 沟通不畅

    建立高效的沟通机制,确保信息的及时传递与共享,减少误解与冲突。
  • 文化建设滞后

    推动改善文化的落地,增强团队的适应性与竞争力。
  • 管理者能力不足

    提升管理者的综合能力,使其能够更好地应对复杂的管理挑战。
  • 缺乏系统方法

    通过系统化的工具与方法,提升管理者解决问题的能力与效率。

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