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牛鑫宇:国有企业培训|提升国有资产管理能力,保障国企高质量发展

在国有企业改革深入推进的背景下,掌握国有资产法与监督管理条例的精髓显得尤为重要。通过系统性学习,帮助国企中高层领导提升资产管理能力,强化风险防控意识,确保国有资产的安全和增值。适合所有希望在新形势下实现高质量发展的国有企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 法律法规深入理解《企业国有资产法》和《企业国有资产监督管理条例》,掌握国有资产管理的法律基础,为科学决策提供依据。
  • 资产评估学习国有资产评估的基本方法和程序,为资产管理提供科学的评估依据,确保资产的保值增值。
  • 风险防控识别、分析和化解国有资产管理中的各类风险,筑牢国企安全防线,保障企业的长期稳定发展。
  • 投资管理掌握国有资产投资决策与项目管理方法,通过有效的投资管理提升资本使用效率。
  • 国企改革分析新时代国企改革的任务与目标,探讨其对国有资产管理的影响,适应新的市场环境。

国有资产管理能力提升:掌握法律框架与实务操作 结合《企业国有资产法》和《企业国有资产监督管理条例》,深入解读国有资产管理的核心内容与实务操作,帮助国企管理层厘清管理脉络,提升实操能力,筑牢安全防线。

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全面解析国有资产管理的核心要素

通过深入的知识传授与案例分析,帮助企业厘清国有资产管理的核心要素,实现从理论到实践的全面提升。
  • 法律解读

    解析《企业国有资产法》,厘清国有资产的基本概念与所有权制度,确保管理者对法律的深刻理解。
  • 监督管理

    明确国有资产监督管理的主体与职责,细化监督内容,确保资产管理行为的规范化。
  • 实务操作

    掌握国有资产管理实务操作,包括资产评估与投资管理,提升实际操作能力。
  • 风险识别

    通过案例分析识别国有资产管理中的风险,增强管理者的风险防控能力。
  • 改革背景

    分析国企改革的背景与目标,理清改革对资产管理的影响,提升管理者的应对能力。
  • 案例分享

    通过标杆企业案例分析,分享成功的国有资产管理经验,启发管理者的实操思路。
  • 互动研讨

    通过小组讨论与角色演练,提高参与者的互动能力,增强学习效果。
  • 总结回顾

    对课程内容进行总结与回顾,确保学员对核心知识的全面掌握和理解。
  • 答疑解惑

    提供答疑环节,及时解决学员在学习过程中的疑惑,确保知识点的深入理解。

掌握国有资产管理的核心技能与知识

通过系统学习与实践演练,国企管理者将掌握国有资产管理的核心技能,提升市场竞争力。
  • 法律能力

    增强对国有资产法和监督管理条例的理解与应用能力,确保合规管理。
  • 管理技巧

    提升国有资产管理的实操技巧,能够有效处理管理难题,保障资产安全。
  • 风险意识

    强化风险防控意识,能够及时识别和应对潜在的管理风险,维护国有资产安全。
  • 投资决策

    掌握有效的投资决策流程,提升国有资产投资的科学性与合理性。
  • 改革应对

    理解国企改革的背景与趋势,增强应对改革挑战的能力。
  • 案例分析

    通过案例分析提升对实际问题的解决能力,借鉴成功经验。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,通过互动学习提升整体管理水平。
  • 综合能力

    提升综合管理能力,确保国有资产管理的高效与安全。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识,保持对新知识与技能的渴求,适应快速变化的环境。

解决国有资产管理中的关键问题

系统性解决国企在国有资产管理中面临的各种问题,提升管理效率与效果。
  • 管理混乱

    通过系统知识学习,减少管理混乱,提升管理效率。
  • 风险缺失

    强化风险识别与防控能力,确保国有资产的安全与完整。
  • 知识匮乏

    帮助管理者填补国有资产管理知识的空缺,提升整体管理素质。
  • 决策失误

    通过案例分析与实践演练,提升决策的科学性与合理性,减少决策失误。
  • 改革适应

    增强对国企改革的理解,提升适应改革的能力,降低改革带来的不确定性。
  • 经验不足

    通过学习标杆企业案例,借鉴成功经验,提升管理者的实战能力。
  • 沟通障碍

    通过互动研讨与小组讨论,增强管理者间的沟通与协作能力。
  • 执行力不足

    提升执行力,通过系统性学习确保战略的有效落地。
  • 信息滞后

    通过信息披露与监督机制,确保管理信息的及时与有效。

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