课程ID:37044

李勇:新媒体培训课程|决胜AI时代,打造高效内容运营与商业变现能力

借鉴全球头部媒体的AI转型成功案例,系统传授内容生产、运营优化、技术架构及商业模式创新的全链条解决方案。为新媒体企业提供可立即部署的AI工具矩阵与战略规划框架,帮助高管们洞察行业趋势,提升决策能力,实现智能化转型。适合希望在竞争中脱颖而出的新媒体高管及决策层。

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曹大嘴老师
  • AI内容工厂建设智能创作系统,实现热点追踪与多模态内容生产,为媒体内容的高效生成打下坚实基础。
  • 智能运营通过数据驱动的用户洞察与分发优化,提升用户停留时长与内容传播效率,构建精细化运营体系。
  • 技术架构升级设计符合媒介特性的AI技术架构,推动内容安全、版权保护与敏捷开发,实现技术的快速迭代。
  • 商业模式创新探索新的AI原生商业模式,通过情境化原生广告与知识服务,提升媒体的盈利能力与市场竞争力。
  • 战略规划制定3-5年的智能化转型路线图,通过能力评估与实施路径设计,确保转型过程中的有效推进与风险控制。

全链条AI转型实战:从内容生产到商业变现的战略体系 在AI浪潮席卷媒体行业的大背景下,企业如何实现内容、运营、技术与商业的全面升级?通过五大核心模块的系统学习,帮助新媒体企业构建高效的智能运营体系,制定可行的转型路线图,确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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从内容到商业:构建新媒体全链条转型的战略闭环

通过系统化的学习与实战案例分析,帮助企业理清在转型过程中面临的机遇与挑战,确保每一步的战略规划都能切实落地,推动企业在AI时代实现稳健增长。
  • 内容生产

    掌握AI内容生成的全流程质控方案,提升内容创作的效率与质量,确保媒体产品的市场竞争力。
  • 运营优化

    构建数据驱动的智能运营体系,通过用户洞察与流量调配,优化内容分发与用户体验,提升整体运营效率。
  • 技术架构

    设计符合媒体特性的AI技术架构,推动技术升级与创新,实现运营效率的极大提升。
  • 商业创新

    创新AI原生商业模式,探索多样化的增值服务与盈利路径,满足市场多样化的需求。
  • 战略规划

    制定切实可行的转型路线图,确保企业在快速变化的市场中保持竞争优势与适应能力。
  • 案例分析

    通过全球头部媒体的成功案例,深入剖析AI转型中的成功经验与教训,为企业提供实用的借鉴。
  • 风险控制

    建立风险对冲机制,确保在转型过程中有效识别与规避潜在风险,保障企业的可持续发展。
  • 人才储备

    通过能力评估与人才储备分析,确保企业在转型过程中拥有足够的专业人才支持。
  • 实施路径

    制定清晰的实施路径,确保每个阶段的目标都能有效达成,实现战略的高效落地。

掌握AI驱动的市场策略,提升企业核心竞争力

企业学员将通过系统学习与实战案例,全面提升在新媒体领域的战略思维与执行能力,确保在竞争激烈的市场中具备持续的成长动力与应变能力。
  • 全流程质控

    掌握AI内容生成的全流程质控方案,提升内容创作效率与质量,确保媒体产品的市场竞争力。
  • 智能运营体系

    构建数据驱动的智能运营体系,通过用户洞察与流量调配,优化内容分发与用户体验,提升整体运营效率。
  • 技术架构设计

    设计符合媒体特性的AI技术架构,推动技术升级与创新,实现运营效率的极大提升。
  • 商业模式重塑

    创新AI原生商业模式,探索多样化的增值服务与盈利路径,满足市场多样化的需求。
  • 战略制定能力

    制定切实可行的转型路线图,确保企业在快速变化的市场中保持竞争优势与适应能力。
  • 案例研习

    通过全球媒体成功案例的学习与分析,提升企业在AI转型中的战略决策能力。
  • 风险管理能力

    建立风险对冲机制,确保在转型过程中有效识别与规避潜在风险,保障企业的可持续发展。
  • 人才建设

    通过能力评估与人才储备分析,确保企业在转型过程中拥有足够的专业人才支持。
  • 实施路径掌握

    制定清晰的实施路径,确保每个阶段的目标都能有效达成,实现战略的高效落地。

解决AI转型中的关键问题,助力企业快速成长

通过系统学习与实战案例的分析,帮助企业识别并解决在转型过程中遇到的战略、技术、运营等各类问题,确保企业在竞争激烈的市场中能够快速适应与发展。
  • 战略模糊

    通过战略规划框架的学习,帮助企业明确转型方向,制定清晰可行的战略目标。
  • 运营低效

    构建智能运营体系,优化内容分发与用户体验,提升整体运营效率与市场响应能力。
  • 技术滞后

    设计符合媒介特性的AI技术架构,推动技术升级与创新,实现运营效率的极大提升。
  • 商业模式单一

    通过商业模式创新的学习,帮助企业探索多样化的增值服务与盈利路径,满足市场多样化的需求。
  • 风险识别不足

    建立风险对冲机制,确保在转型过程中有效识别与规避潜在风险,保障企业的可持续发展。
  • 人才短缺

    通过能力评估与人才储备分析,确保企业在转型过程中拥有足够的专业人才支持。
  • 实施路径不明

    制定清晰的实施路径,确保每个阶段的目标都能有效达成,实现战略的高效落地。
  • 市场适应性不足

    通过数据驱动的用户洞察与市场分析,提升企业在快速变化的市场环境中的适应能力。
  • 创新能力弱

    通过商业模式重塑与技术架构升级,提升企业的创新能力,确保在竞争中保持领先。

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