课程ID:36705

张蕾:管理者技能提升|破解管理困局,提升团队绩效与满意度的最佳方案

通过系统化的管理者角色认知与核心技能提升,帮助管理者明确自我定位,调动团队积极性,实现个人与组织目标的有效对接。课程涵盖角色认知、领导力基础、管理能力提升等多个模块,旨在为管理者提供实用工具和方法,提升团队绩效与满意度,激发团队动力,推动组织成长。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者明确自身在组织中的角色与责任,纠正常见的管理角色错位,提升自我认知与他人期望的对接能力。
  • 领导力通过对领导力定义与特征的深入讨论,提升管理者的领导能力,引导团队朝着既定目标前进。
  • 管理与领导的区别明确管理与领导的异同,帮助管理者在实际工作中更好地平衡两者的角色,提高工作效率。
  • 核心能力聚焦管理者的三大核心能力,提升意图理解力、目标分解力与结果达成力,确保管理目标的有效实施。
  • 行动计划通过制定具体的行动计划,帮助管理者将所学的技能有效应用于实际工作中,形成持续的管理提升机制。

全面提升管理者的核心技能与角色认知 课程通过对管理者角色的深入解析与技能提升,帮助管理者从不同维度理解自身定位,明确领导与管理的区别,提升团队管理与领导力。涵盖角色认知、领导力基础、管理者核心能力等五大关键词,确保管理者能够在复杂环境中有效驱动团队,实现高效协作与目标达成。

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管理者技能提升的九大重点

课程重点在于通过系统化的知识传授与实战演练,帮助管理者提升管理与领导能力。涵盖角色认知、领导力、管理框架等九个核心内容,力求让每位管理者都能在实际工作中灵活运用所学,实现团队绩效的飞跃。
  • 管理者角色认知

    识别并纠正管理者常见角色错位,提升对自我及他人期待的理解,建立良好的管理基础。
  • 领导力基础

    深入探讨领导力的定义及其在团队中的重要性,提升管理者的领导能力与影响力。
  • 管理框架

    理解战略目标、商业模式等管理框架,帮助管理者在复杂环境中理清思路,制定有效管理策略。
  • 核心能力提升

    聚焦管理者的意图理解力、目标分解力与结果达成力,提升管理者的综合管理能力。
  • 纵向发展阶段

    分析管理者的不同发展阶段,帮助管理者了解自身成长路径,明确提升方向。
  • 行动计划制定

    通过制定切实可行的行动计划,确保所学知识与技能能够有效落地实施。
  • 小组互动

    通过小组讨论与互动,提升管理者的沟通能力与团队协作意识,增强团队凝聚力。
  • 案例研讨

    结合实际案例进行深入讨论,帮助管理者理解理论与实践的结合,提高应对实际问题的能力。
  • 情境模拟

    通过情境模拟提升管理者的应变能力与决策能力,确保在实际工作中能够灵活应对各种挑战。

掌握核心管理技能,提升团队绩效的实战能力

通过系统的知识学习与实践演练,学员将掌握管理者角色认知、领导力提升等九大核心内容,提升自身管理与领导能力,确保在实际工作中能够有效推动团队目标的达成。
  • 明确角色

    帮助管理者清晰定位自我角色,增强对上级、下级期待的认知,提升工作效率。
  • 调动积极性

    学习有效的激励策略,调动员工积极性,实现个人、团队与组织目标的统一。
  • 建立共同语言

    通过共同的语言与行动准则,提升团队沟通效率,增强团队协作能力。
  • 提高绩效

    通过系统的管理技巧,增强个人及组织绩效的改善意识,推动行动落实。
  • 制定行动计划

    掌握制定有效行动计划的方法,确保管理者所学知识能够落地生根。
  • 培养领导力

    提升管理者的领导力,增强团队的凝聚力与向心力,推动团队向更高目标迈进。
  • 应对挑战

    通过情境模拟与案例分析,提升管理者应对复杂问题的能力,增强决策灵活性。
  • 增强信任

    通过角色认知与沟通技巧的提升,增强团队成员之间的信任与协作。
  • 优化管理效果

    通过系统的管理工具与方法,优化团队管理效果,实现高效运作。

解决企业管理中的九大痛点

通过管理者技能提升的系统学习与实践,帮助企业解决管理中普遍存在的痛点,包括角色认知不清、团队激励不足等问题,提升整体管理效能。
  • 角色错位

    解决管理者在角色认知中的常见错位问题,确保每位管理者能够清晰理解自身职责。
  • 团队积极性不足

    通过有效的激励机制,解决团队成员积极性不足的问题,提升整体工作氛围。
  • 沟通不畅

    建立共同语言与行动准则,解决团队内部沟通不畅的问题,增强协作效果。
  • 执行力不足

    通过系统的行动计划制定,提升管理者的执行力,确保目标的有效落实。
  • 领导力缺失

    提升管理者的领导力,解决团队缺乏方向感与凝聚力的问题,推动团队向前发展。
  • 管理思路混乱

    通过整体管理框架的梳理,解决管理思路混乱的问题,增强决策的科学性。
  • 绩效提升乏力

    通过核心能力的提升,解决企业在绩效提升方面的乏力问题,推动持续改进。
  • 缺乏实战经验

    通过案例研讨与情境模拟,解决管理者缺乏实战经验的问题,增强应变能力。
  • 团队信任缺失

    通过角色认知与沟通技巧的提升,解决团队信任缺失的问题,增强集体合作精神。

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