课程ID:36478

张蕾:中层管理者培训|助力转型,提升团队执行力与管理水平

在日益复杂的商业环境中,中层管理者面临着业绩下滑、团队士气低落等挑战。通过系统化的培训,帮助管理者掌握现代管理理念与实用工具,提升管理能力,重塑团队文化,从而实现卓越的业绩与团队建设。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者明确自身在团队与企业中的多重角色,建立正确的角色定位,避免常见的角色错位现象,从而提升自身的管理效能。
  • 管理基础系统讲解管理的基本概念、三大管理观与六大基本技能,为管理者打下坚实的管理基础,提升其对管理工作的理解与掌控能力。
  • 目标管理通过SMART原则,指导管理者制定清晰、可行的目标,确保目标的有效达成,并在过程中进行动态调整,提升团队执行力。
  • 人才管理探讨如何识人、用人、育人、留人,帮助管理者建立高效的人才管理体系,提升团队的稳定性与士气。
  • 执行力强调执行的重要性,通过案例分析与实战演练,帮助管理者培养强大的执行力,确保战略目标的有效落地与实现。

重塑管理能力,提升团队效能 课程涵盖管理者角色认知、管理基础与流程、目标管理、人才管理与沟通、执行力等多个方面,旨在通过深入浅出的方式,使中层管理者能够在实践中灵活运用所学知识,帮助企业实现可持续发展。

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从理论到实践,全面提升管理实战能力

通过九大重点内容的学习,帮助中层管理者打通管理环节,提升决策能力和执行力,实现团队目标的高效达成。
  • 角色认知

    明确管理者的基本职责与角色,帮助管理者理解自身在团队中的定位与影响,提升管理的有效性。
  • 管理流程

    系统性地讲解管理的基本流程与方法,提升管理者对日常管理工作的掌控能力与效率。
  • 目标设定

    学习如何制定科学的目标,并通过有效的管理工具确保目标的顺利达成,提升团队执行力。
  • 人才管理

    掌握人才甄选与激励的有效方法,提升团队的凝聚力与战斗力,确保企业人力资源的有效利用。
  • 沟通技巧

    通过有效的沟通策略,提升管理者与团队成员之间的互动与信任,促进团队协作。
  • 执行力提升

    强调执行力在管理中的关键作用,帮助管理者通过实践案例提升团队的执行力与绩效。
  • 团队建设

    学习如何建立高效的团队文化,提升团队的工作效率与士气,确保企业目标的实现。
  • 变革管理

    帮助管理者理解与应对组织变革中的挑战,提升团队的适应能力与灵活性。
  • 绩效管理

    通过科学的绩效管理工具,确保团队目标与个人目标的有效对接,提升整体业绩水平。

掌握管理技能,提升团队效能

通过系统的学习与实践,帮助管理者掌握一系列实用的管理技能,提升自身的管理水平与团队的整体执行力。
  • 提升角色认知

    理解并明确管理者在团队中的角色,增强管理意识,提升团队管理的有效性。
  • 掌握管理流程

    学习管理的基本流程与方法,提升日常管理工作的效率与效果。
  • 科学目标设定

    掌握SMART原则,制定清晰有效的管理目标,确保团队执行力的提升。
  • 有效人才管理

    学习如何识别与激励人才,提升团队的稳定性与整体绩效。
  • 强化沟通能力

    通过有效的沟通技巧,提升与团队成员之间的互动与协作。
  • 增强执行力

    通过案例分析,提升团队的执行力,确保战略目标的高效落地。
  • 促进团队建设

    学习建立高效团队文化的方法,提升团队整体工作效率与士气。
  • 应对变革能力

    提高管理者在组织变革中的应对能力,增强团队的适应性与灵活性。
  • 绩效提升策略

    掌握绩效管理的关键技巧,确保团队目标与个人目标的有效对接。

解决管理困境,助力团队转型

通过针对性的培训与指导,帮助企业中层管理者解决实际管理中遇到的问题,提升团队的整体效能与业绩。
  • 业绩下滑

    通过科学的管理方法与工具,帮助管理者识别业绩下滑的根本原因,制定有效的改善措施。
  • 团队士气低落

    通过人才激励与团队建设,提升团队的凝聚力与士气,促进团队向心力的增强。
  • 沟通障碍

    学习有效的沟通技巧,减少团队内部沟通障碍,提升工作协同效率。
  • 执行力不足

    通过执行力提升训练,帮助管理者强化团队的执行意识,确保目标的有效落实。
  • 员工流失

    建立有效的人才管理与留人机制,降低员工流失率,保持团队的稳定性。
  • 管理能力不足

    通过系统化的培训,提升管理者的专业知识与综合管理能力,增强其在团队中的领导力。
  • 变革适应性差

    帮助管理者掌握应对组织变革的策略,提升团队的适应能力与灵活性。
  • 目标执行偏差

    通过科学的目标管理工具,确保团队目标与个人目标的有效对接,减少执行偏差。
  • 缺乏创新能力

    鼓励管理者在管理实践中引入创新思维,提升团队的创新能力与竞争力。

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