课程ID:36199

辛绛:人力资源内训|破解人才瓶颈,构建企业可持续发展的人才供应链

面对日趋激烈的市场竞争,企业的人才管理已成为核心命题。通过系统化的工具式培训,帮助企业识别关键岗位人才,建立人才能力矩阵,提升整体人才队伍的培养效能,从而为企业发展注入强大动力。适合HR、管理者及HRBP,助力企业在人才选拔与培养上实现质的飞跃。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 人才池帮助企业构建人才池的结构与内容,明确其作用与应用案例,从而为人才的选拔与培养奠定基础。
  • 胜任力模型通过构建关键岗位的胜任力模型,帮助企业识别关键人才,明确岗位要求,提升招聘与选拔的有效性。
  • 人才标准建立清晰的人才标准与画像,确保在培训、招聘、晋升等环节中,能够有效识别与培养优秀人才。
  • 人才盘点通过人才盘点工具,系统评估现有人才的能力与潜力,为人才梯队建设提供数据支撑与决策依据。
  • 梯队建设制定人才梯队培养规划,确保关键岗位人才的持续输出与发展,增强企业核心竞争力。

构建高效人才梯队:从识别到培养的全流程 在企业面临人才短缺和发展瓶颈的背景下,系统化的人才管理显得尤为重要。该培训课程通过深入讲解人才池结构、胜任力模型构建及人才标准应用,帮助企业搭建与自身实际相符的人才梯队体系,确保核心岗位后备力量稳定,提升企业竞争力。

获取课程大纲内训课程定制

从识别到应用:关键岗位人才管理的九大重点

在瞬息万变的市场环境中,企业需要通过科学的方法来识别和培养人才,确保关键岗位始终有合适的人才储备。以下九大重点内容将为企业提供系统的解决方案,帮助其构建有效的人才管理体系。
  • 人才能力矩阵

    通过分析企业现有的人才能力,帮助企业厘清人才现状与潜力,明确关键岗位的人才需求。
  • 任职资格标准

    制定明确的任职资格标准,确保人才选拔与培养的科学性与有效性,降低人力资源管理的风险。
  • 人才评鉴中心

    建立人才评鉴中心,通过专业的评鉴流程和工具,确保人才选拔的公正性和有效性。
  • 人才标准应用

    将人才标准应用于培训、招聘、薪酬及绩效管理中,确保整体人才管理的系统性与一致性。
  • 360度评估

    利用360度评估工具,全面了解员工的能力与潜力,为人才选拔与培养提供多维度的支持。
  • 人才盘点工具

    通过人才盘点工具,帮助企业清晰识别备选人才,动态调整人才结构,确保人才梯队的稳固。
  • 关键岗位发展路径

    明确关键岗位人才的晋升与发展路径,确保人才的持续成长与企业的长期发展相契合。
  • 人才梯队培养法则

    通过721培养法则等方法,系统化地培养人才,提升人才梯队建设的科学性与有效性。
  • 人才选拔中的应用

    通过实际案例分析,帮助企业将所学知识应用于人才选拔中,提升选拔的成功率与效率。

提升人才管理能力,构建高效人才梯队

通过系统的学习与实践,参与者将掌握关键的人才管理工具与方法,提升自身在人才选拔与培养方面的能力,确保企业在激烈的竞争中立于不败之地。
  • 胜任力模型构建

    学会如何根据企业需求构建胜任力模型,确保招聘与培养的精准有效。
  • 人才能力评估

    掌握使用科学的评估工具,进行人才能力的全面评估与分析,提升人才选拔的科学性。
  • 关键岗位人才识别

    能够有效识别企业中关键岗位的人才,确保企业拥有足够的后备人才支持。
  • 人才标准应用

    学会将人才标准应用于实际管理中,提升企业的人才管理水平,促进组织发展。
  • 人才梯队建设

    掌握人才梯队建设的方法与策略,确保企业在关键岗位上始终有合适的人才储备。
  • 团队建设能力

    提升在团队建设方面的能力,促进团体间的沟通与协作,增强团队的整体效能。
  • 评鉴与反馈机制

    能够建立有效的评鉴与反馈机制,促进人才的持续发展与企业的长远规划。
  • 人才选拔技巧

    掌握人才选拔的技巧与方法,提高选拔优秀人才的成功率。
  • 实战案例分析

    通过分析成功案例,提升实际操作能力,确保所学知识能够有效落地实践。

从根源出发,解决企业人才管理的痛点

企业在人才管理中面临的诸多挑战,需要通过系统的方法与工具进行解决。以下九大问题的解决方案,将帮助企业理顺人才管理的思路与方法,提升整体效能。
  • 后备力量不足

    通过建立科学的人才梯队,解决关键岗位后备力量不足的问题,为企业发展提供人力保障。
  • 选拔标准不清

    明确人才选拔的标准与方法,通过科学工具提升选拔的准确性与效率。
  • 能力矩阵不明

    建立人才能力矩阵,清晰识别现有员工的能力与潜力,为人才选拔提供基础数据。
  • 缺乏人才供应链

    构建人才供应链,确保企业能够持续输出所需人才,解决人才断层问题。
  • 人才标准不统一

    通过统一的人才标准,提升各部门间的沟通与协作,确保人才培养的高效性。
  • 培训与发展脱节

    建立培训与人才标准相结合的体系,确保培训能够有效支持人才的发展。
  • 人才管理理念滞后

    更新人才管理理念,通过先进的工具与方法,提升企业人才管理的科学性与有效性。
  • 沟通协作不畅

    促进HR与业务部门之间的沟通,确保人才管理理念与标准的一致性,提高整体培养效能。
  • 缺乏实战经验

    通过实战案例分析,帮助企业掌握人才管理的实用技巧,提高管理者的实操能力。

相关推荐

大家在看