课程ID:36135

颜何:现代企业管理|融合传统智慧与现代实践,重塑企业管理新思维

借鉴曾国藩的管理智慧,深入探讨中国传统文化与现代企业管理的结合,帮助企业管理者识别和解决复杂管理问题,提升管理效能与团队执行力。课程内容涵盖知人善用、领导智慧、团队建设等核心要素,助力企业在瞬息万变的市场中稳健前行。

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曹大嘴老师
  • 传统文化探索中华优秀传统文化在现代企业管理中的应用,提升管理者的文化认同感与责任感。
  • 管理智慧深入理解曾国藩的管理哲学,学习如何将其智慧有效运用于现代企业管理实践。
  • 团队建设掌握团队建设的核心原则,通过传统智慧提升团队协作和执行力。
  • 领导力培养适应现代企业环境的领导能力,学习如何在复杂情境中有效管理和激励团队。
  • 自我管理从个人成长与自我管理入手,提升管理者的职业素养与情绪管理能力。

重塑管理思维:传统智慧与现代实践的有机结合 通过曾国藩的管理智慧与现代企业管理理论的结合,提炼出对当代管理者有益的实用策略,帮助企业管理者从传统文化的角度审视现代管理,提升团队效能、增强市场竞争力。

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从智慧中汲取力量,打造高效团队与管理体系

通过九大重点模块,系统梳理曾国藩管理智慧与现代企业管理的结合,帮助企业明确战略方向,提升执行力,构建可持续发展的管理体系。
  • 知人善用

    学习如何识别和培养人才,打造出高效运作的团队。
  • 领导智慧

    汲取曾国藩的领导经验,提升管理者的决策能力与影响力。
  • 团队协作

    有效促进团队成员之间的沟通与合作,形成合力应对挑战。
  • 文化认同

    增强团队对企业文化的认同感,提高员工的归属感与忠诚度。
  • 目标导向

    通过明确目标与方向,提升团队的执行效率与业绩表现。
  • 情绪管理

    学习如何管理个人及团队的情绪,提升工作氛围与员工满意度。
  • 变革思维

    培养适应变化的思维方式,提升企业在市场环境中的敏捷反应能力。
  • 决策能力

    通过案例学习提升决策能力,帮助管理者在复杂环境中做出明智选择。
  • 执行力

    构建高效的执行体系,确保战略目标的有效落地与实现。

提升管理水平,铸就团队核心竞争力

通过系统学习,企业管理者将掌握识人用人、领导艺术等关键技能,推动团队向卓越发展,提升市场竞争力与管理效果。
  • 策略制定

    学会从传统与现代的视角制定有效的管理策略,提升企业的市场适应性。
  • 人才培养

    掌握识人用人之道,有效建立人才梯队,提升团队的综合素质与能力。
  • 团队管理

    提升团队的凝聚力与协作能力,推动团队共同实现目标。
  • 情绪调节

    学会处理个人与团队的情绪问题,营造积极的工作环境。
  • 领导力提升

    通过曾国藩的领导智慧,提升自身领导能力,增强对团队的影响力。
  • 决策能力

    通过案例分析与实践,提升管理者的决策水平与应变能力。
  • 文化建设

    推动企业文化建设,增强团队的文化认同感与凝聚力。
  • 问题解决

    培养系统性思维,提升解决管理问题的能力与效率。
  • 执行力强化

    通过有效的执行策略,确保企业战略目标的落地与实现。

解决管理难题,提升企业运营效率

通过传统智慧与现代管理实践的结合,帮助企业识别并解决以下管理难题,进而提升整体运营效率。
  • 战略模糊

    通过明确的战略规划与目标设定,帮助企业克服战略模糊问题。
  • 执行力不足

    通过系统的执行体系构建,提升团队的执行力与工作效率。
  • 人才流失

    通过优化人才管理与培养机制,降低人才流失率,提升团队稳定性。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通策略与团队建设,消除部门之间的沟通障碍。
  • 文化认同低

    通过文化建设与价值观引导,增强团队的文化认同感与归属感。
  • 决策失误

    通过案例分析与实战演练,提升管理者的决策能力,降低决策失误率。
  • 团队协作差

    通过团队建设与协作机制优化,提升团队的协作能力与效率。
  • 情绪管理不足

    通过情绪管理培训,帮助管理者和团队有效调节情绪,改善工作氛围。
  • 创新能力不足

    通过鼓励创新与变革思维,提升团队的创新能力与市场竞争力。

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