课程ID:36103

张永林:领导力课程|提升团队效能,重塑领导风范,驱动企业成长

在人工智能时代,企业领导者如何转变思维,提升团队凝聚力与执行力,成为当务之急。通过对领导力的深度剖析与实践演练,系统性提升管理者的领导素质,帮助企业在快速变化的市场中稳健前行。课程将传授科学的管理理念与实战技巧,助力领导者实现从管理到领导的转型,推动组织绩效持续提升。

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曹大嘴老师
  • 领导力认知通过系统的领导力理论与实践,帮助参与者重新审视领导力的本质,提升自我认知与团队管理能力。
  • 决策力培养领导者的战略思维与前瞻性决策能力,确保在复杂环境中做出有效决策,推动组织发展。
  • 推行力提升实施战略计划的能力,确保组织目标的有效落地,通过高效沟通与协调促进团队合作。
  • 影响力打造领导者的个人魅力与影响力,增强团队的凝聚力与向心力,激发员工的积极性与创造力。
  • 团队建设通过角色分工与人才定位,构建高效的团队架构,促进团队协作与信息共享,实现共同目标。

从管理到领导:重塑领导力的全新视角 聚焦领导者的核心能力与实践策略,课程涵盖领导力的认知转变、决策力、推行力及影响力,帮助管理者掌握塑造高效团队的关键要素,构建可持续的领导力体系。

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领导力的核心驱动:九大关键要素助力企业发展

深入探讨领导力在组织中的作用,通过九大要素全面提升领导者的管理水平与影响力,为企业的可持续发展奠定坚实基础。
  • 思维格局

    通过不同层级的思维分析,帮助管理者转换思维方式,从平面思维到立体思维,提升战略视野。
  • 人才战略

    系统化地规划引才与用才策略,确保组织具备适应市场变化的人才储备。
  • 以身作则

    强调领导者的榜样作用,通过自我修炼提升领导者的权威性与信任度。
  • 团队角色分工

    明确团队成员的角色与职责,确保各司其职,提升整体执行力。
  • 影响力提升

    通过有效的沟通与激励机制,增强领导者在团队中的影响力,推动团队向心力。
  • 执行力

    塑造高效的执行文化,确保战略目标能在组织内高效落实。
  • 管理机制

    构建健全的管理机制与制度,确保组织运作的规范性与高效性。
  • 情绪管理

    提升领导者对团队情绪的敏感度,促进员工心理健康与积极心态。
  • 资源配置

    优化资源的配置与利用,确保团队在执行战略时拥有足够的支持。

从认知到行动:全面提升领导者的核心能力

系统掌握领导者所需的关键能力,从认知转变到行为改变,确保在日常管理中有效应用所学知识,提升团队绩效。
  • 认知转变

    通过深入的理论学习与反思,帮助参与者实现思维方式的突破与转变。
  • 战略决策

    培养参与者的前瞻性与战略性思维,提升在复杂环境下的决策能力。
  • 团队高效

    通过团队协作与角色分工,提升团队的整体执行效率,实现目标的快速达成。
  • 影响力塑造

    帮助参与者提升个人魅力与领导影响力,增强对团队的激励与引导能力。
  • 执行力提升

    通过实际案例分析与情景模拟,提升参与者的执行力与行动力。
  • 情绪智能

    培养管理者的情绪管理能力,提升对团队情绪的洞察与调节能力。
  • 管理机制

    构建有效的管理机制与制度,确保组织运营的高效与规范。
  • 资源优化

    帮助参与者优化资源配置,确保团队在执行中的资源支持。
  • 文化建设

    塑造积极向上的组织文化,提升团队凝聚力与向心力。

从根本上解决企业管理中的痛点

通过系统的领导力培训,帮助企业识别并解决管理中的痛点,提升组织整体效能与竞争力。
  • 团队凝聚力不足

    通过角色分工与团队建设策略,提升团队成员之间的合作与信任。
  • 决策效率低下

    培养前瞻性的决策能力,确保在复杂环境中能迅速做出有效决策。
  • 管理机制不健全

    构建完善的管理机制与制度,提升组织运行的高效性与规范性。
  • 员工满意度低

    关注员工的心理需求与情感管理,提升员工的工作满意度与归属感。
  • 执行力不足

    通过高效的沟通与执行机制,确保战略目标的有效落地。
  • 缺乏战略思维

    提升管理者的战略思维能力,确保在变化的市场中保持竞争优势。
  • 资源配置不合理

    优化资源配置与使用,确保团队在执行中的资源支持。
  • 文化建设滞后

    塑造积极向上的组织文化,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 情绪管理缺失

    提升管理者的情绪管理能力,帮助团队更好地应对压力与挑战。

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