课程ID:35975

沈怀金:班组内训|提升班组长自我管理与团队执行力,助力企业卓越运营

借助金牌班组长职业化成长体系,系统提升班组长的自我管理与团队执行力,帮助企业强化基层管理,提升整体组织效率。通过实践导向的课程设计与现场辅导,帮助班组长掌握高效沟通、团队建设及现场管理技能,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 自我管理通过对班组长自我管理能力的提升,帮助其明确自身价值定位与管理导向,从而更好地应对工作挑战,提升工作效率。
  • 团队管理学习团队管理的核心要素与技巧,掌握如何构建高效的学习型与创新型团队,提升团队的整体执行力与凝聚力。
  • 工作事务优化系统化班组长一日工作事务,明确班前、班中、班后的工作标准,确保工作流程的高效与规范。
  • 现场改善运用5S及精益改善方法,提升班组现场管理水平,消除浪费,提高工作效率,实现现场管理的持续优化。
  • 安全生产强化安全生产意识,通过建立安全管理体系,确保班组的安全作业,降低事故发生的概率,维护员工的生命安全与企业的正常运作。

班组长成长的全方位提升:从自我管理到团队执行 课程围绕班组长的职业化成长,涵盖自我管理、团队管理、工作事务优化、现场改善、安全生产及系统化能力提升六大模块,全面提升班组的管理水平与执行力。通过理论与实践相结合的方式,让学员在真实场景中运用所学,确保知识与技能的有效落地。

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九大重点,构建班组长全面管理能力

通过九个关键模块的系统学习,班组长将全面提升管理能力,从而实现班组的高效运作与持续改善。每个模块都结合实际案例与实操练习,确保学员能够掌握并应用所学内容。
  • 班组管理价值

    深入理解班组在企业运营中的重要性,明确班组长的职责与角色定位,从根本上提升自身管理意识。
  • 高效沟通技巧

    掌握高效沟通的三要素与原则,提升在班组内部及与上级、同级、下属之间的沟通能力,促进信息流通与协作。
  • 团队建设

    学习如何构建学习型与创新型团队,通过有效的工作教导与合理化建议,激发团队活力与创造力。
  • 执行力提升

    通过三力模型,明确控制力、凝聚力和执行力的关系,提升班组的整体执行能力与效率。
  • 现场管理

    建立班组一日工作标准,优化班前、班中、班后的工作流程,确保现场管理的规范与高效。
  • 安全生产管理

    强化安全管理意识,建立班组安全生产标准与隐患排查机制,确保安全文化在班组中的落实。
  • 精益改善

    掌握精益生产的基本原则与方法,运用5S等工具持续改善班组现场管理,消除浪费,提高工作效率。
  • 系统性思维

    培养班组长的系统性思维能力,通过整体视角分析班组管理中的问题,提升解决问题的能力。
  • 成果内化

    通过课后作业与现场应用,将所学知识转化为实际成果,促进知识的内化与持续应用。

提升班组长核心竞争力,锻造管理精英

学员将通过系统的学习与实践,掌握班组长所需的多项关键管理技能,提升自身的管理能力与职业素养,成为企业中坚力量。
  • 自我管理能力

    提升自我管理意识,明确班组长的价值定位与管理导向,增强个人的职业素养与责任感。
  • 沟通能力

    掌握高效沟通的技巧,提升与团队成员及上级的沟通效率,促进班组内部的协作与信息流通。
  • 团队管理技能

    学习团队建设的方法,掌握如何通过合理化建议与工作教导提升团队的执行力与创新力。
  • 执行力提升

    通过实践与案例分析,提升班组的执行力,确保各项工作任务的高效完成。
  • 现场管理能力

    掌握班组一日工作标准与5S管理方法,提升现场管理的规范性与效率。
  • 安全意识

    强化安全生产意识,掌握安全管理的基本原则与实施方法,确保班组的安全作业。
  • 精益改善能力

    通过精益改善理念与工具,提升班组的管理效率,持续优化现场管理。
  • 系统思维能力

    培养系统性思维能力,从整体上分析与解决班组管理中的各类问题。
  • 成果转化能力

    通过课后作业与现场应用,促进所学知识的内化与持续应用,确保管理技能的有效落地。

解决企业班组管理痛点,提升整体效率

通过系统的内训课程,帮助企业识别并解决班组管理中的关键问题,提升整体运作效率与员工满意度。
  • 管理意识淡薄

    提升班组长的管理意识与责任感,确保其在日常工作中能够主动承担管理职责。
  • 沟通不畅

    解决沟通不畅的问题,通过提升沟通技巧,促进班组内外的信息流通与协作。
  • 执行力不足

    针对班组执行力不足的问题,运用科学管理方法与工具提升班组的执行力与工作效率。
  • 安全隐患

    强化安全意识,通过建立安全管理体系,降低班组内的安全隐患,保障员工的安全与健康。
  • 现场管理混乱

    通过5S等管理工具,优化现场管理流程,提升班组的管理规范性与效率。
  • 团队凝聚力低

    通过团队建设与有效沟通,提升班组内部的凝聚力,增强团队的协作能力。
  • 知识应用不当

    通过课后作业与案例分析,促进学员将所学知识有效应用于实际工作中,提升管理效果。
  • 目标不清晰

    通过明确班组目标与工作标准,提升班组工作的方向感与目标感,确保各项任务的有效推进。
  • 缺乏系统性思维

    培养班组长的系统性思维能力,促进其从整体上分析与解决班组管理中的各类问题。

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