课程ID:35687

枫影(王鸿华):人力资源数字化|助力国企转型升级,提升核心竞争力的系统策略

在数字化浪潮下,如何通过系统化的数字化转型策略,优化招聘流程、提升派遣效率,构建高效的人才管理体系?课程结合实在智能的解决方案,助力国有企业高管掌握数字化转型的关键技术与实战经验,提升企业在激烈市场中的竞争力。适合希望重塑人力资源管理模式的国企领导与HR团队。

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曹大嘴老师
  • 数字化转型深入解析数字化转型的定义、趋势以及对人力资源管理的影响,为高管提供前瞻性的战略视野。
  • 招聘系统优化掌握招聘流程的智能化与自动化,通过实战案例学习如何优化招聘系统,提升招聘效率。
  • 派遣业务升级探索派遣业务的数字化转型路径,运用RPA等技术实现派遣员工管理的高效与精准。
  • 数据分析应用学习如何利用数据驱动人才管理,构建精准的人才推荐系统,提升人才配置的有效性。
  • 战略规划制定切实可行的数字化转型战略,构建支持数字化的组织文化与风险管理机制,确保转型的持续性与有效性。

数字化转型驱动人力资源管理革新 在数字化时代,企业需要重新审视人力资源管理的战略价值,利用数字化工具提升招聘和人才管理的效率,才能在竞争中立于不败之地。通过深度剖析数字化转型的趋势与挑战,帮助企业制定符合自身特点的转型路径。

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战略视角下的数字化转型全景

通过九个重点模块,全面解析人力资源数字化转型的核心内容,从宏观视角到具体实施,帮助企业构建系统性的转型框架。
  • 数字化趋势

    分析数字化转型对人力资源的影响,帮助企业把握时代发展的脉搏。
  • 招聘流程再造

    设计自动化的招聘流程,提升招聘系统的灵活性与响应速度。
  • 人工智能应用

    运用AI技术进行简历筛选,提高人才甄选的智能化程度。
  • 派遣业务自动化

    通过数字化工具优化派遣流程,提升人力资源管理的效率与透明度。
  • 数据管理策略

    建立数据驱动的人才管理机制,为决策提供科学依据。
  • 组织文化构建

    推动数字化思维的培养,促进跨部门协作与知识共享。
  • 风险管理

    识别数字化转型中的潜在风险,制定有效的应对策略。
  • 持续改进

    建立持续改进机制,确保数字化转型的长效性与适应性。
  • 课程总结与互动

    通过互动讨论与个性化指导,确保学员能够将所学知识落到实处。

提升人力资源管理的数字化能力

通过系统的学习与实践,帮助学员掌握数字化转型的核心技能,提升企业在人才管理领域的竞争力。
  • 战略价值理解

    深入理解数字化转型在企业人力资源管理中的战略价值,明确转型方向。
  • 智能工具应用

    掌握数字化工具与方法,提升招聘流程的智能化与自动化水平。
  • 数据分析能力

    学习如何通过数据分析优化人才管理,支持业务决策。
  • 实战经验借鉴

    通过行业案例获取数字化转型的实战经验,形成可操作的解决方案。
  • 转型路径构建

    构建符合企业特点的数字化转型路径图,确保战略落地。
  • 知识分享

    通过与同业交流,获取更多数字化转型的实战经验与策略。
  • 行动计划制定

    制定具体的行动计划,确保学习成果能够有效应用于实际工作中。
  • 组织文化建设

    推动数字化思维的培养,促进组织内部的数字化文化建设。
  • 持续学习能力

    建立持续学习与改进的机制,提升个人与团队的适应能力。

数字化转型助力企业解决关键问题

通过系统化的数字化转型策略,帮助企业有效应对当前人力资源管理中的挑战,提升核心竞争力。
  • 招聘效率低下

    通过招聘系统的数字化优化,提高招聘效率,缩短人才寻找周期。
  • 人才管理混乱

    利用数据分析与智能工具,实现人才管理的规范化与精细化。
  • 派遣业务流程繁琐

    通过RPA等技术实现派遣业务的流程自动化,提高管理效率。
  • 决策依据不足

    加强数据驱动的人才管理策略,为高管提供科学的决策支持。
  • 组织协作不畅

    构建支持数字化的组织文化,促进跨部门协作与知识共享。
  • 转型风险管理

    制定有效的风险管理策略,确保数字化转型的顺利进行。
  • 持续改进缺乏机制

    建立持续改进与反馈机制,确保转型过程中的动态调整与优化。
  • 行业竞争压力

    通过数字化转型提升核心竞争力,增强企业在市场中的竞争优势。
  • 人力资源战略模糊

    实现人力资源管理的中长期战略规划,为企业发展提供明确方向。

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