课程ID:35655

谢瑞宝:团队领导力|破解管理者角色模糊与执行力不足的难题,重塑高效团队管理

在瞬息万变的商业环境中,企业的成功往往依赖于管理层的战略执行与团队效能。本课程针对管理者普遍存在的角色模糊、流程缺失、团队失能和领导僵化等痛点,通过系统的管理实战与科学方法,帮助管理者提升管理技能,打造高效的管理团队。

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曹大嘴老师
  • 角色认知重塑管理者的心智模式,明确管理职责与角色定位,建立科学的管理思维与习惯。
  • 流程管理运用五步闭环工作法,构建高效的工作流程,确保各项任务的顺利推进与落实。
  • 团队赋能激活团队动力,提升成员间的信任与协作,打造充满活力与效率的高效团队。
  • 领导力动态识别员工的准备度,灵活调整领导风格,实现领导效能的全面跃升。
  • 管理实战通过真实案例与工具应用,帮助管理者在实践中提升管理技能与决策能力。

管理者能力全景图:从角色认知到领导跃迁的系统提升 课程围绕管理者的核心痛点,通过明确的角色认知、科学的流程管理、有效的团队赋能和灵活的领导方式,帮助管理者系统性提高管理能力,确保管理目标的达成与团队的高效协作。

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战略执行力提升,构建高效管理闭环

课程内容聚焦管理者在角色认知、流程管理及团队赋能等方面的关键能力,帮助企业实现战略目标与绩效的有效落地。
  • 管理本质解码

    深入探讨管理的核心职能与目标,帮助管理者理解管理的真正意义与价值。
  • 闭环工作法

    通过五步工作法,构建完整的工作闭环,确保每个环节都能有效执行。
  • 高效团队特征

    分析高效团队的特征,帮助管理者识别与培育团队中的关键动力。
  • 情境领导力

    掌握情境领导的原则,帮助管理者根据团队成员的不同情况调整领导策略。
  • 团队信任建设

    通过建立信赖关系与情感账户,提升团队凝聚力与协作效率。
  • 动态过程管控

    实现对工作进程的动态监控与调整,确保目标的达成与效果的评估。
  • 带教传承机制

    构建系统的带教机制,确保团队知识与经验的有效传承。
  • 激励机制设计

    设计有效的激励机制,提升员工的积极性与工作动力。
  • 成果复盘与优化

    通过成果复盘,识别问题与改进点,持续优化管理流程与团队绩效。

全面提升管理能力,打造高效执行团队

通过系统的学习与实践,管理者将掌握关键的管理技能,提升团队执行力,最终实现企业战略目标的高效落地。
  • 角色与职责明确

    重塑管理者的心态,明确管理职责与角色定位,增强管理意识。
  • 高效计划制定

    掌握科学的计划制定方法,确保工作目标的清晰与可行性。
  • 任务合理分配

    学会根据团队成员的特点与优势进行合理的任务分配,提升工作效率。
  • 有效沟通技巧

    培养高效的沟通能力,确保信息在团队中的顺畅传递与理解。
  • 动态调整能力

    掌握在不同情况下动态调整管理策略的能力,提升应对变化的灵活性。
  • 团队激励机制

    设计并实施有效的激励机制,提升团队整体的积极性与创造力。
  • 问题解决能力

    通过案例分析与实践,提升管理者在复杂环境中解决问题的能力。
  • 领导风格适应

    根据团队成员的准备度,灵活调整领导风格,实现领导效能的最大化。
  • 绩效评估与反馈

    掌握绩效评估的方法与工具,通过反馈不断优化团队管理与执行。

解决企业管理痛点,提升团队执行力与效能

课程通过系统的管理理念与实用工具,帮助企业识别并解决管理中的核心痛点,提升整体的管理效能。
  • 角色模糊

    通过角色认知与职责明晰,帮助管理者理清管理思路,避免角色混淆。
  • 流程缺失

    建立科学的管理流程与闭环设计,确保工作的高效推进与落实。
  • 团队失能

    激活团队成员的积极性,提升协作效率,塑造高效能团队文化。
  • 领导僵化

    帮助管理者灵活识别并调整领导风格,适应不同的团队与场景需求。
  • 执行力不足

    通过系统的管理方法与实战训练,提升团队的执行力与工作效能。
  • 沟通障碍

    提升管理者的沟通技巧,确保团队信息畅通与理解一致。
  • 信任缺失

    通过团队建设与信赖关系的建立,提升团队的凝聚力与合作精神。
  • 反馈不足

    建立有效的反馈机制,确保问题能够及时解决与优化。
  • 执行闭环缺失

    通过成果复盘与优化,确保战略执行的完整性与有效性。

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