课程ID:35649

谢瑞宝:管理技能提升|打破管理瓶颈,重塑团队效能与领导力

在瞬息万变的商业环境中,企业的成功依赖于管理者的战略执行与团队效能。通过系统化的管理思维与实战技能,帮助企业管理者应对角色模糊、流程缺失、团队失能与领导僵化等四大痛点,构建全面的管理者能力架构,实现管理变革与团队高效协作。

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曹大嘴老师
  • 角色觉醒明晰管理者的角色与职责,重塑心智模式,建立科学的管理态度与意识,确保管理者从业务骨干成功转型为合格的领导者。
  • 流程掌控运用五步工作法,构建全流程闭环管理,有效推动工作落实,提升团队的执行效率与成果产出。
  • 团队赋能激活团队动能,建立信赖关系,提升团队成员的技能与合作精神,打造高效且团结的团队氛围。
  • 领导跃迁通过动态识别员工准备度,适配领导风格,实现领导效能的跃迁,提升团队的整体执行力与凝聚力。
  • 成果导向聚焦于实际成果的产出,通过多种工具与方法,帮助管理者在实践中检验并优化管理效果,确保管理目标的达成。

管理者能力全景图:四位一体的提升路径 课程围绕角色认知、流程闭环、团队赋能和领导跃迁四大模块,帮助管理者全面提升管理技能,打破传统管理的局限,培养高效执行力与团队合作精神。

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从角色认知到领导能力,管理全景解析

通过系统化的分析与实战应用,帮助企业管理者全方位掌握管理技能,打破管理瓶颈,实现个人与团队的双重成长。
  • 管理本质

    理解管理工作的核心本质,明确管理的目的、对象与成果,奠定管理者的思维基础。
  • 角色定位

    通过互动分析,帮助管理者找到自身在团队中的角色定位,明确职责与期望。
  • 闭环流程

    掌握管理流程的底层逻辑,运用五步闭环工作法,有效提升工作执行的系统性与科学性。
  • 团队共创

    通过团队共创方法,促进团队成员间的协作与信任,提升团队的整体效能。
  • 情境领导

    学习适应不同场景的领导风格,灵活运用情境领导理论,提升个人领导力与团队影响力。
  • 动态反馈

    建立高效的反馈机制,确保管理措施的有效性与适应性,促进团队的持续改善与成长。
  • 高效沟通

    提升管理者的沟通能力,建立良好的沟通机制,减少信息传递中的误解与摩擦。
  • 目标设定

    应用OGSM-T工作计划工具,合理设定团队目标,确保每一项工作都有明确的方向与成果。
  • 持续学习

    培养管理者的学习能力,鼓励在实践中不断反思与优化,提升自我管理与领导能力。

提升管理能力,塑造高效团队

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者掌握实用的管理工具与方法,提升个人及团队的综合能力。
  • 角色转变

    识别并适应管理者的角色转变,增强管理者的责任感与使命感。
  • 科学管理

    掌握科学的管理方法与工具,提高管理过程的规范性与有效性。
  • 团队激励

    学会有效激励团队成员,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 领导力提升

    在不同情境下灵活运用领导技巧,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 成果导向

    以成果为导向,确保团队在工作中的目标明确与效率提升。
  • 系统思维

    培养系统思维能力,帮助管理者在复杂的管理环境中找到解决方案。
  • 自我反思

    通过反思与反馈促进自我成长,提升管理者的自我意识与管理能力。
  • 团队协作

    增强团队成员间的协作能力,建立高效的团队工作机制。
  • 持续改进

    培养持续改进的意识与能力,推动团队与个人的持续进步。

解决企业管理痛点,重塑团队效能

通过系统的培训与实战演练,帮助企业管理者高效识别并解决管理中的核心问题,提升管理效能。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身的角色与职责,避免因角色不清导致的管理混乱。
  • 流程缺失

    通过建立科学的管理流程与闭环,提升工作执行的规范性与效率。
  • 团队失能

    激活团队动能,推动团队成员的成长与协作,解决团队低效的问题。
  • 领导僵化

    培养管理者灵活应对不同场景的能力,提升团队的领导力与执行力。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,减少团队内的信息误解与摩擦,提升协作效率。
  • 目标不明

    确保团队目标清晰明确,增强团队的方向感与使命感。
  • 反馈不足

    建立高效的反馈机制,促进团队成员间的信息流通与协作。
  • 执行力低下

    通过科学的管理方法与工具,提升团队的执行力与成果导向。
  • 学习能力不足

    鼓励管理者在实践中不断学习与反思,提升自我管理与领导能力。

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