课程ID:35645

谢瑞宝:企业内训|破解管理者痛点,全面提升团队执行力与领导力

面对瞬息万变的商业环境,企业需要高效的管理者来引领团队。通过系统化的培训,帮助管理者从技术骨干转型为优秀的团队领导者,解决角色模糊、流程缺失、团队失能和领导僵化等核心痛点,激发团队潜力,实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 角色觉醒帮助管理者明晰自身角色与职责,重塑管理心智,建立正确的管理态度与意识。
  • 流程掌控运用五步工作法,构建全流程闭环管理,从而高效推动工作落实,确保目标达成。
  • 团队赋能激活团队动能,建立信任关系,提升团队成员的技能,打造高效协作的团队氛围。
  • 领导跃迁动态识别员工发展阶段,适配领导风格,以实现领导效能的显著提升。
  • 实战案例通过丰富的实战案例分析,帮助管理者掌握理论与实践的结合,提高管理决策能力。

从角色认知到领导跃迁,打造卓越管理者的全景图 培训内容覆盖管理者角色觉醒、流程掌控、团队赋能与领导跃迁四大模块,旨在帮助管理者明晰职责、科学管理、提升团队效能,并灵活运用领导风格,推动企业高效运转。

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全景聚焦:从角色转变到团队赋能,全面提升管理能力

课程重点围绕管理者的角色认知、流程管理、团队建设及领导力四个方面展开,帮助管理者全面提升自身的管理技能与团队效能,确保战略目标的精准落地。
  • 角色认知

    通过对管理本质的深入解析,帮助管理者重新思考自身角色,明确职责与目标。
  • 闭环管理

    采用系统化的管理流程与工具,实现工作推进的闭环管理,确保执行力的有效提升。
  • 团队协作

    通过团队共创与信任建立,提升团队的凝聚力与协作效率,激活团队潜力。
  • 动态领导

    提升管理者的情境领导能力,根据团队成员的不同准备度,灵活调整领导风格。
  • 案例分析

    结合实际案例,帮助管理者从中提炼出实用的管理经验,形成有效的解决方案。
  • 绩效驱动

    通过明确绩效指标与反馈机制,提高团队的工作动能和执行力,达到目标导向。
  • 技能提升

    关注管理者的个人成长,通过技能培训提升管理水平,增强市场竞争力。
  • 工具应用

    提供多种管理工具与表单,帮助管理者在日常工作中高效应用,提高管理效率。
  • 持续改进

    倡导持续改进的管理理念,帮助管理者建立起科学化的管理闭环,推动企业长效发展。

从管理者到领导者,全面提升团队管理的实践能力

学员将通过系统化的学习,掌握角色认知、流程管理、团队赋能与领导力的关键技能,提升自身的管理素质,推动团队的高效运转与可持续发展。
  • 角色觉醒

    明晰管理者的职责与角色,重塑管理思维,提升管理者的自我认知能力。
  • 流程优化

    掌握高效的五步工作法,确保工作流程的科学化与标准化,提升工作效率。
  • 团队激励

    通过有效的团队建设与管理,提升团队的内在动力,实现高效协作。
  • 领导力提升

    学习如何根据团队情况灵活调整领导风格,实现领导效能的提升。
  • 目标管理

    掌握OGSM-T等目标管理工具,使目标制定与执行成为常态化工作。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通与协调能力,建立良好的上下级关系,促进团队协作。
  • 决策能力

    通过案例分析与实战模拟,提升管理者的决策能力与应变能力。
  • 执行力提升

    增强团队的执行力,确保各项工作落实到位,推动企业目标的实现。
  • 问题解决

    运用系统思维与科学方法,帮助管理者有效解决实际工作中的各类问题。

聚焦核心痛点,助力企业突破管理瓶颈

通过系统化的培训,帮助企业管理层识别并解决角色模糊、流程缺失、团队失能及领导僵化等管理痛点,提升整体管理效能,实现高效团队的构建。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身职责与角色,避免在管理中出现的模糊与不确定性。
  • 流程缺失

    通过五步闭环管理法,构建科学的工作流程,减少依赖个人经验的盲目性。
  • 团队失能

    激活团队成员的积极性与协作能力,提升团队整体执行力与效能。
  • 领导僵化

    培养管理者的情境领导能力,灵活应对不同团队成员的需求与挑战。
  • 沟通障碍

    提升团队的沟通效率,建立良好的信任关系,减少因沟通不畅导致的误解与冲突。
  • 目标不清

    通过OGSM-T等工具,帮助管理者清晰制定并有效传达团队目标。
  • 执行力不足

    通过流程与工具的优化,确保任务与目标的高效落实,提升执行力。
  • 团队分歧

    采用双赢思维与冲突处理策略,化解团队内部的矛盾与分歧,实现协同作战。
  • 缺乏信任

    通过团队建设与赋能,建立信任关系,增强团队成员间的合作与支持。

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