课程ID:35622

谢瑞宝:企业管理内训|提升中基层管理者能力,构建高效团队与卓越业绩

针对中基层管理者的专业技能提升课程,旨在通过系统化的管理思维与实战技能,帮助他们在复杂的工作环境中有效发挥管理职能,推动团队绩效持续提升。通过实用工具与案例分析,助力企业培养高素质的管理团队。适合各类成长型企业与中大型组织。

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曹大嘴老师
  • 管理思维提升通过对管理工作的认知与角色定位,帮助管理者建立科学的管理思维与意识,提升决策能力。
  • 高效沟通技巧掌握与上司、下属及横向同事的沟通技巧,增强职场互动效果,建立信任关系。
  • 团队建设能力学习如何营造良好的团队氛围,制定共识团队目标,提升团队成员的积极性与协作能力。
  • 领导力发展运用不同的领导风格与智慧带人策略,提升管理者的领导能力,激发团队潜力。
  • 实践产出工具结合实战,产出系列管理工具与表单,帮助管理者在实际工作中有效应用所学知识。

管理者成长之路:打破瓶颈、提升能力 从管理思维、职场沟通、团队建设到领导力应用,系统化培训提升中基层管理者的核心能力,助力企业在竞争中稳步前行。

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打通管理环节,提升团队绩效的全景视角

通过系统的分析与实践,帮助管理者识别并解决管理中的关键问题,确保战略目标的有效落地与团队的高效运作。
  • 管理工作认知

    全面理解管理的本质与目标,明确管理者在组织中的角色与责任,为管理工作打下基础。
  • 职场沟通原则

    掌握职场沟通的基本原则与技巧,提升与上司、下属及同事的沟通效果,建立良好的工作关系。
  • 团队目标制定

    通过科学的方法与工具,帮助团队明确目标,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 团队氛围营造

    学习建立积极参与的团队氛围,促进团队成员之间的信任与合作,提升整体绩效。
  • 领导风格应用

    根据员工的不同发展阶段,灵活运用合适的领导风格,提升团队的执行力与创造力。
  • 有效反馈机制

    建立及时反馈的机制,帮助团队成员在工作中不断调整与提升,增强团队的适应性。
  • 管理者角色转变

    理解从业务骨干到管理者的角色转变,培养管理者应具备的思维与技能,提升管理效能。
  • 问题解决能力

    通过实例分析与小组讨论,提升管理者在实际工作中解决问题的能力与信心,增强决策效果。
  • 实践与理论结合

    通过案例分析与工具应用,将理论知识转化为实际操作能力,提升管理工作的有效性。

提升管理技能,塑造卓越团队

通过系统化的学习与实践,帮助管理者掌握现代管理所需的核心技能,提升团队的整体运营效率与绩效。
  • 管理思维

    提升管理者的思维方式,明确管理目标与方向,以科学的方法指导管理实践。
  • 沟通能力

    增强职场沟通技巧,能够有效传递信息,建立良好的上下级关系,促进团队协作。
  • 团队管理

    掌握团队建设与管理的实用工具,能够有效带领团队实现目标,提升团队绩效。
  • 领导力

    根据团队特点灵活调整领导风格,提高领导对团队的影响力与激励效果。
  • 问题解决

    培养分析问题与解决问题的能力,增强管理者应对复杂情况的自信与能力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,提升团队成员的工作状态与积极性,促进团队的持续改进。
  • 角色转变

    帮助管理者成功转变角色,从技术专家转型为有效的团队领导者,提升管理效能。
  • 应用工具

    掌握一系列实用的管理工具与表单,帮助管理者在实际工作中高效执行管理任务。
  • 实战经验

    通过案例分享与实战演练,提升管理者的实战能力,确保管理技能能够有效落地。

解决管理难题,提升组织效能

通过专业的管理培训,帮助企业解决中基层管理者在实际工作中遇到的各种问题,提升整体管理水平与团队绩效。
  • 管理职能缺失

    针对管理者普遍存在的管理职能缺失问题,提供系统的培训与工具,帮助其明确管理目标与职责。
  • 沟通障碍

    通过高效的沟通技巧培训,解决上下级之间、跨部门之间的沟通障碍,促进信息流通与协作。
  • 团队凝聚力不足

    学习团队建设的有效策略,增强团队成员之间的信任与合作,提高团队凝聚力与执行力。
  • 领导力不足

    通过领导力发展课程,提升管理者的领导能力,帮助其更好地激励与引导团队。
  • 目标模糊

    提供科学的目标制定工具,帮助团队明确目标,确保每位成员朝着共同目标努力。
  • 反馈缺失

    建立有效的反馈机制,确保团队成员能够及时获得反馈,调整工作状态与方向。
  • 角色适应难

    帮助管理者顺利完成从业务骨干到管理者的角色转变,提升其在新角色下的适应能力。
  • 实战经验不足

    通过案例分析与模拟演练,提升管理者的实战能力,确保所学知识能够有效应用于实际工作中。
  • 决策不当

    培养管理者的决策能力,通过系统分析与解决方案设计,提升决策的科学性与有效性。

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