课程ID:35619

谢瑞宝:团队建设|提升管理者核心技能,驱动企业长远发展

在竞争愈发激烈的市场环境中,企业管理者的能力提升至关重要。通过系统化的管理技能训练,帮助管理者从零散经验中走出,实现高效团队建设和卓越领导力。课程内容涵盖角色定位、目标管理、团队发展和领导力提升,助力企业培养出综合素质强的管理团队,为企业的长足发展奠定坚实基础。

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曹大嘴老师
  • 角色定位清晰的角色定位是管理者有效工作的基础,通过对管理者角色的认知与转变,帮助其更好地理解和履行管理职责。
  • 目标管理掌握高效的目标管理方法,确保团队目标的制定与落实,从而推动工作绩效的提升。
  • 团队发展通过科学的团队管理工具,培养高效团队,提升团队成员的工作状态与合作效率。
  • 领导力提升聚焦卓越领导力的培养,提升管理者的情境领导能力和授权技巧,帮助团队更好地达成目标。
  • 实战应用结合丰富的案例分析与互动练习,确保管理者能够将所学技能转化为实际工作中的行动方案。

管理者核心技能提升:从角色认知到卓越领导 课程通过四大模块,全面提升管理者的核心技能,帮助其明确角色定位、高效管理工作、带出高绩效团队及提升领导力。结合实战案例与互动体验,确保管理者在实际应用中能灵活运用所学技能。

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九大核心重点,系统提升管理者能力

通过九个重点模块,全面打通管理者的工作链条,确保从理论到实践的有效转化,提升管理者的综合管理能力。
  • 管理工作认知

    深入理解管理工作的本质与目标,为有效管理奠定理论基础。
  • 目标制定技巧

    学习如何制定科学合理的目标,以确保团队工作的方向性与有效性。
  • 团队协作机制

    建立高效的团队协作机制,促进团队成员之间的沟通与信任。
  • 工作计划管理

    掌握高效的工作计划管理方法,确保各项工作有序推进。
  • 反馈与激励

    通过有效的反馈与激励机制,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 情境领导力

    根据不同情境调整领导风格,提高领导力的灵活性与适应性。
  • 授权与监督

    学习科学的授权技巧与监督方法,提升团队的执行力与责任感。
  • 问题解决能力

    培养管理者的问题解决能力,有效应对工作中的各种挑战与变化。
  • 绩效评估与提升

    通过科学的绩效评估体系,促进团队与个人的持续改进与发展。

全面提升管理者的实战能力与领导力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握从目标制定到团队管理的完整技能,提升实际工作的效率与效果。
  • 角色意识

    明确管理者在团队中的角色与职责,增强责任感与使命感。
  • 高效目标设定

    掌握科学的目标设定方法,推动团队向着明确的方向努力。
  • 团队凝聚力

    提高团队的凝聚力与合作精神,促进团队共同目标的实现。
  • 领导魅力

    增强领导者的魅力与影响力,提升团队的执行能力与积极性。
  • 实用工具应用

    掌握多种实用的管理工具与方法,提升日常管理工作的效率。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员的个人成长与发展。
  • 授权能力

    提升管理者的授权能力,实现更高效的团队管理与工作分配。
  • 应变能力

    增强面对工作变化时的应变能力,保持团队的灵活性与适应性。
  • 持续改进

    通过科学的评估与改进方法,推动团队与个人的持续发展。

解决企业管理中的多重挑战

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者应对管理工作中的各种挑战,提升整体管理效能。
  • 角色混淆

    帮助管理者明确自身角色,减少因角色混淆造成的管理失效。
  • 目标不清

    解决目标不清晰的问题,确保团队朝着共同的目标努力。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,减少团队内部的沟通障碍,提升协作效率。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,确保工作计划的有效落实。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,促进团队成员的持续改进与成长。
  • 授权不足

    改善管理者的授权能力,提升团队的自主性与责任感。
  • 应变能力弱

    增强团队在面对变化时的应变能力,保持工作灵活性。
  • 绩效不佳

    通过科学的绩效评估与提升措施,促进团队的整体绩效改进。
  • 团队信任缺失

    通过建立信任机制,提升团队的凝聚力与协作精神。

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