课程ID:35611

谢瑞宝:管理者培训课程|打破管理困境,助力新晋管理者高效成长

针对新晋管理者的核心能力提升,系统性剖析管理思维与实战技能,帮助其从业务骨干成功转型为成熟的管理者。通过实战案例和有效工具,解决管理中的角色定位、沟通技巧、团队建设等难题,助力企业培养出高效的管理团队。适合各类成长型企业中的新晋管理者,提升其在职场中的管理能力与业绩表现。

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曹大嘴老师
  • 管理思维提升管理者对管理工作的认知与理解,明确管理者在组织中的角色定位与职责,奠定成功管理的基础。
  • 职场沟通掌握有效的沟通技巧,与上司及下属建立良好的信赖关系,促进团队内部的高效互动与协作。
  • 团队管理学会如何建设高效的团队,通过明确目标、营造氛围与激励机制,提升团队绩效与凝聚力。
  • 领导风格探索不同的领导风格与应用场景,因势利导地运用领导策略,提升个人的领导力与影响力。
  • 实战工具提供多种实用的管理工具与模板,帮助管理者在实际工作中有效落实管理策略与计划。

管理能力全景提升:从新晋到成熟管理者的转型之路 通过明晰管理者角色与职责、加强职场沟通、建设高效团队等关键模块,帮助新晋管理者全面提升管理能力。课程内容直击管理痛点,提供实用工具与方法,助力管理者在实践中灵活运用,最终实现个人与团队的双重成长。

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九步提升管理效能,助力新晋管理者快速转型

通过系统化的课程模块,帮助新晋管理者从多个维度提升管理能力,涵盖管理思维、沟通技巧、团队建设等关键领域,确保管理者在实践中能够有效落地所学内容,实现高效管理。每个模块都聚焦于实际问题,确保学员能够掌握并应用。
  • 管理认知

    厘清管理的本质与目标,掌握有效管理的基本原则,为后续学习奠定基础。
  • 角色定位

    通过互动与工具,帮助学员明确自身在团队中的角色,提升管理者的自我认知与定位能力。
  • 沟通技巧

    学习与上司、下属及同事的有效沟通方法,建立信任与合作关系,提升团队协作效果。
  • 团队建设

    掌握团队目标制定与氛围营造的技巧,提升团队凝聚力和执行力,实现高效协作。
  • 激励机制

    了解员工需求与激励方法,通过反馈与表扬提升团队成员的工作积极性与满意度。
  • 领导风格

    探索不同的领导风格,帮助管理者根据团队与任务的不同灵活调整自己的领导方式。
  • 实战演练

    通过案例分析与实战演练,帮助学员将理论知识转化为实际操作能力,提升管理效能。
  • 问题解决

    培养管理者在复杂情境下的决策与问题解决能力,提升其应对挑战的能力。
  • 持续成长

    强调管理者的持续学习与成长意识,帮助其在职场中不断提升自身的管理水平与能力。

从理论到实践:提升管理者的核心能力与实战技能

通过系统的学习与实战演练,参与者将掌握关键的管理技能与工具,帮助他们在管理岗位上更有效地发挥作用,带领团队实现高绩效目标。课程内容注重实用性,确保学员能够在实际工作中立竿见影地应用所学知识。
  • 管理思维

    提升对管理工作的全面理解,明确管理者的角色与职责,建立科学的管理思维。
  • 沟通能力

    掌握职场沟通技巧,能够有效与上司、下属及同事进行交流,促进信息流通。
  • 团队管理

    学会如何建立高效团队,通过明确目标与良好氛围提升团队绩效。
  • 领导力

    理解不同的领导风格,能够根据团队需求灵活调整自己的领导方式。
  • 实战工具

    掌握多种管理工具与模板,能够在工作中有效应用,提升管理效率。
  • 反馈与激励

    了解如何给予有效反馈与激励,提升团队成员的工作积极性与满意度。
  • 问题解决

    培养在复杂情境下的决策与问题解决能力,提升管理者的应变能力。
  • 持续学习

    建立持续学习的意识,鼓励管理者在实践中不断反思与提升。
  • 实践经验

    通过案例分析与实战演练,提升管理者的实际操作能力,确保学以致用。

解决企业管理痛点,助力新晋管理者成长

通过针对性的培训,帮助企业解决新晋管理者在管理过程中遇到的常见问题,包括沟通障碍、团队协作不畅、领导力不足等,提升管理者的实际管理能力,推动企业整体绩效的提升。
  • 沟通障碍

    帮助管理者掌握有效的沟通技巧,解决上下级之间的信息不对称问题。
  • 团队协作

    通过团队建设与目标制定技巧,提升团队的凝聚力与执行力,减少内耗。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身角色与职责,提升管理者的自我认知与定位能力。
  • 激励不足

    通过了解员工需求与激励方式,提升团队成员的工作积极性与满意度。
  • 决策困难

    培养管理者在复杂情境下的决策能力,帮助其提高应对挑战的能力。
  • 领导力不足

    通过提升领导风格与应用能力,增强管理者的影响力与领导力。
  • 团队目标不明

    指导管理者如何制定明确的团队目标,确保团队工作方向一致。
  • 工作状态低迷

    通过反馈与激励策略,帮助管理者改善团队成员的工作状态与积极性。
  • 缺乏系统性思维

    培养管理者的系统性思维能力,帮助其在管理中更好地整合资源与信息。

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