课程ID:35601

谢瑞宝:绩效考核培训|提升执行力与员工积极性,破解企业绩效管理难题

通过系统化的绩效考核培训,深入理解绩效管理的核心要素,掌握制定KPI的技巧,解决企业在绩效管理中面临的多重挑战。课程围绕绩效辅导与考核技巧展开,帮助管理者提升团队执行力,激发员工潜能,实现企业的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理认知明确绩效管理的意义与重要性,帮助企业管理者认识到绩效管理是战略执行的关键抓手,推动企业规范化管理与持续发展。
  • KPI体系建设学习如何制定关键绩效指标(KPI),并将目标有效分解到各部门和岗位,确保企业目标的层层落实。
  • 绩效辅导技巧掌握高效的绩效辅导方法,提升管理者在绩效管理实施过程中的指导能力,促进员工能力的提升与积极性激发。
  • 绩效考核方法深入了解绩效考核的各种方法,掌握不同考核类别的实施流程,确保考核结果的公正与有效。
  • 绩效结果应用学习如何合理运用绩效考核的结果,推动企业的绩效管理体系落地,为企业的发展提供坚实的保障。

绩效管理全景解析:从理念到实操的系统化方法 在快速变化的商业环境中,企业绩效管理成为关键。通过对绩效管理的全面解析,帮助企业构建科学的绩效管理体系,从而提升整体执行力和员工积极性。课程涵盖绩效管理理念、KPI制定、绩效辅导技巧等多个方面,助力企业在激烈竞争中立于不败之地。

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绩效管理精髓:从认知到实操的全链条打造

通过九大核心模块的系统学习,帮助企业管理者清晰理解绩效管理的各个环节,确保从目标设定到执行落地的全链条打通,为企业的可持续增长奠定坚实基础。
  • 绩效管理问题识别

    通过互动讨论,识别企业当前绩效考核中存在的问题与困惑,为后续的管理改革奠定基础。
  • KPI设定与分解

    学习如何通过工具与方法,有效设定公司级、部门级及岗位级的KPI,确保目标的有效落实。
  • 绩效计划制定

    掌握制定周详绩效计划的要素与方法,确保各项计划的合理性和可执行性。
  • 绩效监督与辅导

    通过系统的跟踪检查与绩效辅导,确保计划的执行与反馈,提升团队的整体执行力。
  • 绩效考核实施

    深入了解绩效考核的类别与方法,掌握考核的实施流程,确保考核的公正性与有效性。
  • 绩效面谈技巧

    通过案例分析,学习如何进行高效的绩效面谈,提升沟通能力与员工关系。
  • 绩效结果分析

    通过案例分享,学习如何运用绩效考核结果,推动企业的持续改进与发展。
  • 绩效管理体系建设

    系统学习如何建立与完善绩效管理体系,确保绩效管理的长效机制与持续改进。
  • 绩效管理文化塑造

    帮助企业在绩效管理中形成良好的文化氛围,激励员工积极参与绩效管理。

掌握绩效管理核心,提升企业执行力

通过系统化的学习,提升管理者在绩效管理中的实战能力,帮助企业在竞争中提升执行力与员工积极性。
  • 绩效管理理念

    深入理解绩效管理的基本理念,建立科学的绩效管理观念,为绩效管理的实施打下基础。
  • KPI制定能力

    掌握KPI的制定与分解技巧,确保企业目标的层层落实,提升团队的目标感与责任感。
  • 绩效辅导技能

    学习有效的绩效辅导技巧,提升管理者在绩效管理实施过程中的指导能力,促进团队提升绩效。
  • 考核方法掌握

    熟悉多种绩效考核方法,确保考核过程的公正与透明,提升员工对考核的认同感。
  • 绩效面谈技巧

    掌握绩效面谈的准备与实施流程,提升绩效沟通的效果,增强员工的积极性与参与感。
  • 绩效结果应用

    学习如何有效应用绩效考核结果,推动企业的持续改进与发展,确保绩效管理的有效性。
  • 绩效管理体系建设

    掌握绩效管理体系的建设与完善方法,确保企业绩效管理的长效机制与持续改进。
  • 团队合作能力

    通过小组讨论与案例分析,提升团队的合作能力,增强团队整体的执行力与凝聚力。
  • 持续改进意识

    培养持续改进的意识,促使企业在绩效管理中不断探索与创新,确保企业的可持续发展。

破解绩效管理难题,提升企业竞争力

通过系统化的培训与实践,帮助企业解决绩效管理中的诸多难题,提升整体竞争力与市场应变能力。
  • 绩效管理认知不足

    解决企业在绩效管理理念上的认知不足,帮助管理者树立科学的绩效管理观念,推动管理变革。
  • KPI设定不科学

    帮助企业识别并解决KPI设定不科学的问题,确保目标的合理性与可执行性,提升团队的目标感。
  • 绩效辅导缺乏有效性

    解决绩效辅导过程中缺乏有效性的问题,提升管理者的辅导能力,促进员工的成长与发展。
  • 考核方法不完善

    识别并解决绩效考核方法不完善的问题,确保考核的公正性与透明性,提升员工的信任感。
  • 绩效结果应用不当

    帮助企业解决绩效结果应用不当的问题,确保考核结果能够真正推动企业的改进与发展。
  • 缺乏绩效管理体系

    解决企业在绩效管理体系建设上的不足,帮助企业建立科学的绩效管理体系,确保管理的长效性。
  • 团队合作与沟通障碍

    识别并解决团队合作与沟通中的障碍,提升团队的协作能力与执行力,增强团队凝聚力。
  • 持续改进意识缺失

    帮助企业培养持续改进的意识,确保企业在绩效管理中不断探索与创新,提升竞争力。
  • 执行力不足

    通过系统化的绩效管理培训,提升企业整体执行力,确保各项战略目标的有效落实。

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