课程ID:35586

谢瑞宝:团队管理课程|提升新晋管理者核心技能,推动企业高效发展

新晋管理者是企业发展的核心力量,提升其管理技能至关重要。通过系统化的管理思维培训,帮助他们从业务骨干顺利转型为高效管理者,助力企业实现业绩提升与团队凝聚力增强。课程内容包括管理者角色定位、职场沟通技巧、团队建设方法等,确保参与者能够在实际工作中灵活运用,推动企业持续发展。

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曹大嘴老师
  • 管理思维帮助管理者明确角色与职责,树立正确的管理意识,提升决策能力与管理效率。
  • 职场沟通掌握与上下级的沟通技巧,增强团队协作与信任关系,为有效的团队管理奠定基础。
  • 团队建设学习如何建立高效团队,制定团队目标,营造积极的团队氛围,提升团队整体绩效。
  • 领导力因势利导的领导风格应用,提升管理者的领导能力与影响力,推动团队向前发展。
  • 实战技能通过案例分析与互动练习,培养新晋管理者的实战技能,确保管理理念落地与执行。

新晋管理者技能全景提升:系统构建管理能力 课程涵盖管理思维、沟通互动、团队管理及领导力发展,旨在帮助新晋管理者全面提升管理能力,提升团队绩效,推动企业目标达成。

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九大重点,系统提升新晋管理者的管理能力

通过九个重点模块,涵盖从角色认知到团队建设的全面管理技能,帮助新晋管理者提升工作效果与团队绩效。
  • 管理工作本质

    厘清管理的定义与目的,理解管理者的职责与角色转变,建立系统的管理思维。
  • 角色定位

    通过角色定位演练,明确自身在团队中的位置与责任,提升管理者的自我认知能力。
  • 高效沟通

    掌握与上司、下属及跨部门沟通的技巧,建立信任关系,提升团队协作效率。
  • 团队目标制定

    学习如何通过群策群力的方式制定团队目标,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 团队氛围建设

    探索营造积极团队氛围的策略,提高团队成员的参与感与工作热情。
  • 技能提升

    通过工作辅导和启发式管理,提升团队成员的专业技能与问题解决能力。
  • 激励机制

    学习如何通过有效的反馈与激励策略,提升团队成员的工作积极性与创造力。
  • 领导风格

    掌握不同领导风格的特点及适用场景,灵活运用以适应团队需求。
  • 总结与反思

    在课程结束时,通过总结与反思,确保所学知识能够有效应用于实际工作中。

掌握系统管理技能,推动企业卓越发展

参与者将通过系统的管理技能培训,提升自身的管理能力与领导力,从而更好地推动企业的目标达成与团队建设。
  • 管理者角色认知

    深入理解管理者的角色与职责,明晰管理目标与方向。
  • 有效沟通技巧

    掌握职场沟通的基本原则与技巧,提高与上下级的沟通效率。
  • 团队目标制定能力

    学习如何制定明确的团队目标,增强团队的凝聚力。
  • 团队氛围营造

    掌握创建良好团队氛围的策略,提升团队成员的参与感。
  • 激励与反馈

    学会如何通过有效的反馈与激励提升团队的工作积极性。
  • 领导力提升

    培养自己的领导风格与能力,适应不同团队的需求。
  • 实战技能应用

    通过案例与互动练习,提升管理者的实际操作能力。
  • 问题解决能力

    学习如何识别并解决团队管理中的问题,提升决策能力。
  • 总结与反思

    通过总结与反思,确保所学知识能够有效应用于工作实践中。

解决管理者的核心挑战,提升企业管理水平

通过系统的培训,帮助企业新晋管理者识别与解决在管理过程中遇到的主要问题,提升整体管理水平。
  • 管理思维缺乏

    帮助管理者从传统业务思维转型为系统的管理思维,提升决策能力。
  • 沟通不畅

    解决与上下级沟通中的障碍,提升职场沟通的有效性与信任度。
  • 团队协作不足

    通过目标制定与氛围营造,增强团队的协作能力与凝聚力。
  • 激励机制不完善

    设计有效的激励与反馈机制,提升团队成员的工作积极性。
  • 领导力不足

    培养新晋管理者的领导能力与风格,适应不同的团队需求。
  • 实战经验缺乏

    通过案例分析与互动练习,提升管理者的实战技能与操作能力。
  • 问题解决能力低

    帮助管理者掌握问题识别与解决的方法,提高管理效率。
  • 缺乏目标导向

    指导管理者如何制定并落实团队目标,确保团队朝着共同目标努力。
  • 战略执行力不足

    通过总结与反思,提升管理者的战略执行能力,确保管理目标的达成。

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