课程ID:36987

王文琭:人单合一管理|破解数字化时代企业管理的困局,重塑高效执行力

在快速变化的数字化时代,企业面临着前所未有的挑战与机遇。通过学习海尔人单合一管理模式,帮助企业管理者理解底层逻辑与时代价值,构建灵活高效的管理体系,以应对VUCA环境下的各种不确定性与复杂性。课程将提供实用的工具与方法,助力企业激发员工活力,提升团队创造力与执行力,实现持续的业务增长。

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曹大嘴老师
  • 理念破冰通过对海尔转型历程的深度解析,学员将理解人单合一与其他管理模式的异同,掌握管理变革的重要性与必要性,形成对未来管理的清晰认知。
  • 机制拆解重点解析用户付薪机制与小微组织设计,帮助企业设计出符合市场需求的管理机制,提高组织的响应速度与市场适应能力。
  • 变革沙盘通过情景模拟与角色扮演,学员能够体验管理决策的复杂性,提升应对危机与资源争夺的能力,为实际管理中的冲突协调提供宝贵的实践经验。
  • 数字工具实战掌握数字工具的应用,通过数据采集与分析,提升企业在数字化转型过程中的决策能力与执行力,确保变革的高效推进。
  • 行动规划制定具体的变革路线图,明确实施步骤与关键里程碑,确保管理转型的顺利落地与持续推进。

重塑管理思维,推动企业高效成长 通过深入解析人单合一管理模式的核心机制,帮助企业管理者构建适应数字化时代的管理体系,提升组织的敏捷性与创新能力。课程将涵盖从理念到实践的全流程,确保学员能将所学知识有效落地,形成符合自身企业特性的变革方案。

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从理论到实践,全面提升企业管理水平

课程将通过九个关键模块,帮助学员系统理解人单合一管理模式,打通战略与执行的链路,确保企业在数字化时代的高效运营与持续增长。
  • 战略清晰

    通过SWOT分析法帮助企业厘清战略方向,识别市场机会与潜在风险,为后续决策提供数据支撑。
  • 用户付薪

    深入探讨用户付薪机制的设计与实施,提升团队的市场敏感度与响应速度,确保企业能够快速适应市场变化。
  • 小微组织

    通过小微组织设计的实操演练,帮助企业理解如何将传统部门重构为高效的业务单元,提升组织灵活性与执行力。
  • 角色扮演

    通过角色扮演与情景模拟,帮助学员在真实场景中体验管理决策的复杂性,提升应对实际挑战的能力。
  • 生态价值

    通过生态价值仪表盘的搭建,帮助企业了解自身在生态系统中的定位,提升跨界合作与资源整合能力。
  • 行动规划

    制定90天变革路线图,明确各阶段的目标与关键任务,确保管理变革的系统性与可持续性。
  • 风险控制

    通过风险控制红绿灯机制,帮助企业提前识别潜在风险,制定应对策略,确保转型过程的安全与顺利。
  • 持续迭代

    强调持续迭代的思维模式,帮助企业在变革过程中保持灵活性与适应性,确保在变化中不断优化管理体系。
  • 成果展示

    通过成果展示与承诺仪式,确保每个小组能将转型计划落实到位,增强团队的归属感与责任感。

掌握数字化时代的管理新思维

通过系统学习与实践,学员将掌握人单合一管理模式的核心内容,提升团队的管理能力与市场竞争力,形成可持续的增长动力。
  • 管理思维

    重塑管理思维,理解数字化时代对管理者的新要求,提升适应性与创新能力。
  • 团队激励

    掌握有效的团队激励机制,提升员工的积极性与创造力,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 流程优化

    通过对管理流程的优化,提升企业运营效率,降低管理成本,确保资源的高效配置。
  • 数据驱动

    掌握数据驱动决策的理念与工具,提升企业在快速变化市场中的应变能力。
  • 战略落地

    拥有将战略转化为实际执行的能力,确保企业在复杂环境中的持续增长。
  • 跨界合作

    培养跨界合作的意识与能力,提升企业在生态系统中的竞争优势。
  • 风险管理

    强化风险管理意识,帮助企业在变革过程中有效应对不确定性与挑战。
  • 创新能力

    增强企业的创新能力,形成持续的市场竞争力与增长动力。
  • 行动导向

    树立行动导向的管理理念,确保管理转型的有效落地与持续推进。

解决企业管理中的关键痛点

通过实施人单合一管理模式,企业将能够有效应对当前管理中的诸多痛点,提升整体运营效率与市场竞争力。
  • 管理混乱

    通过清晰的组织结构与管理机制,消除管理混乱,提高决策效率。
  • 创新不足

    通过激励机制与团队协作,提升创新能力,确保企业在变化的市场中保持竞争力。
  • 员工流失

    通过有效的激励与沟通机制,提升员工满意度,降低流失率。
  • 决策迟缓

    通过数据驱动的决策机制,提高决策的及时性与准确性,确保企业快速应对市场变化。
  • 资源浪费

    通过优化管理流程,降低资源浪费,提高整体运营效率。
  • 市场适应性差

    通过灵活的组织设计与管理机制,提升企业对市场变化的适应能力。
  • 文化障碍

    通过文化重塑与价值观引导,消除内部文化障碍,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 客户流失

    通过用户付薪机制,提升客户满意度,减少客户流失。
  • 转型困难

    通过清晰的变革路线图与持续的辅导,降低转型过程中的不确定性与风险。

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